大反思、大預(yù)想心得體會-文庫吧
2025-09-14 09:19 本頁面
【正文】 工程部日常工作重點放在方案、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)業(yè)資料編制上，在現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)檢查上，在落實技術(shù)工作要求上，沒有把技術(shù)質(zhì)量管理作為一項重點工作來抓。日常對各隊技術(shù)工作雖有檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題也有交代，但是沒有復(fù)查，沒有落實是否已整改，沒有落實整改是否到位。 三、工作方法上不活，技術(shù)管理活動缺乏。 對技術(shù)管理說的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少；技術(shù)干部會開的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少；部門會議集中說的多，實體工程好典型現(xiàn)場實地集中學(xué)習(xí)的少，不好的工程集中反思的少。 四、生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)創(chuàng)新少，缺點彌補不足。 1工程部在方案編制時現(xiàn)場實地調(diào)查的少，迫于時間壓力，編制的方案施工工藝、技術(shù)方法沒有創(chuàng)新，往往都是采取傳統(tǒng)的施工方法，對重難點工程，沒有組織技術(shù)攻關(guān)活動，施工措施較保守，增加了一定項目成本，造成經(jīng)濟浪費。 施工現(xiàn)場巡查頻率少，現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)少，現(xiàn)場采取的施工方案及施工技術(shù)缺點和不足不能及時發(fā)現(xiàn)，方案
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