7在某年上半年工作總結(jié)會的致辭-文庫吧
2025-09-12 16:41 本頁面
【正文】 ）業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標(biāo)任務(wù)完成進度偏慢。***。二是利潤近年來首次出現(xiàn)下滑。***。 （二）管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執(zhí)行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結(jié)合實際予以落實，走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善措施執(zhí)行不力，存在假大空現(xiàn)象。二是全面精細化管理需要進一步加強。工作仍然存在不嚴(yán)謹?shù)膯栴}。 （三）隊伍建設(shè)方面，最大的問題是責(zé)任心的問題，最大的不足是能力不足。一是個別干部思維滯后、缺乏擔(dān)當(dāng)。有的店稍微遇到困難，不想辦法解決，直接一刀切。二是個別干部本領(lǐng)不足、心思沒在工作上。 三、工作要求對于下半年工作，我講四點要求。一是保任務(wù)，二是強管理，三是抓黨建，四是轉(zhuǎn)思想。 保任務(wù)。 強管理。就是要把為民務(wù)實清廉六個字根植于各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中。 要立為民之志，公司為大家提供發(fā)展平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實現(xiàn)人生價值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)負責(zé)、為全公司上下近1000名員工負責(zé)，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領(lǐng)導(dǎo)要為部門幾十、上百名員工負責(zé)，勇挑重擔(dān)，對公司下達的目標(biāo)任務(wù)，要有責(zé)任完成，要敢于作為、善于作為、主動作為，不要辜負組織的信任、職工的支持。各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時要多貼近職工，經(jīng)常到工作第一線，聊聊職工生活，看看工作環(huán)境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實意為職工辦好事、辦實事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。
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