【正文】 事主管部門配合完成擬晉級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。 衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。 三、科研工作 有計(jì)劃、有針對(duì)性組織2~3個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為此創(chuàng) 造條件而努力?？茖W(xué)研究是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)學(xué)科，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們要加大對(duì)科研項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的投入。提高我院職工科研創(chuàng)新進(jìn)的能力，使我院在科研、醫(yī)療等方面有所突破。 出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照科研項(xiàng)目的價(jià)值、層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工進(jìn)行科學(xué)研究的積極性，促進(jìn)我院科研事業(yè)的發(fā)展。 年初做好各科室科研計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。 總之，醫(yī)務(wù)科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應(yīng)不能改變的”，改變或適應(yīng)的軸心始終圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，去其浮躁，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)“改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升教學(xué)水平，突破科研項(xiàng)目”為核心，開創(chuàng)新的工作局面。 醫(yī)務(wù)科 2011年1月 第二篇：醫(yī)教科發(fā)展規(guī)劃醫(yī)教科發(fā)展規(guī)劃 隨著衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級(jí)別的醫(yī)院在技術(shù)、設(shè)備、價(jià)格等方面都很類似，因此，我院要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須依賴醫(yī)院的核心—“技術(shù)”，“技術(shù)是服務(wù)的核心、服務(wù)是技術(shù)的延伸”。因此，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量始終是醫(yī)教科工作的核心。現(xiàn)將醫(yī)教科發(fā)展規(guī)劃主要為以下幾個(gè)方面： 一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。 以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)，完善細(xì)節(jié)化服務(wù)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，每季度開展醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)會(huì)，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。 二、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建婦產(chǎn)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制訂醫(yī)院繼續(xù)教育培養(yǎng)計(jì)劃，婦產(chǎn)科及兒科作為市級(jí)及院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，促重點(diǎn)?？瓢l(fā)展。 1 三、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作核心制度，重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容。 三級(jí)醫(yī)師查房；疑難病例及術(shù)前討論；合理用血、合理使用抗菌藥物；病歷書寫規(guī)范與管理；醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；醫(yī)療糾紛的預(yù)防及處置工作，并將病歷書寫、抗菌藥物應(yīng)用納入醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)考評(píng)體系。以“十大指標(biāo)”、“三合理一規(guī)范”“臨床路徑管理”為宏觀監(jiān)管、“平安醫(yī)院”建設(shè)為工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)流程監(jiān)管，定期自查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改臺(tái)賬及時(shí)整改。 四、嚴(yán)格把控病歷質(zhì)量。 加強(qiáng)病案管理工作，做好院級(jí)病人隨訪滿意度調(diào)查。定期分析總結(jié)分析，及時(shí)每月對(duì)全院醫(yī)療文書，特別是電子病歷進(jìn)行質(zhì)控，并對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施。落實(shí)病案三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建以病歷內(nèi)涵質(zhì)控為核心、三級(jí)質(zhì)控為構(gòu)架的全程病歷質(zhì)量管理體系，工作落實(shí)到位，做到有人管、有目標(biāo)、有檢查、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量控制專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量問題進(jìn)行全院通報(bào)并及時(shí)整改。 五、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。 2 加強(qiáng)三基三嚴(yán)的訓(xùn)練，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。每季度分別組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核及技能比武，將考核成績(jī)記入年終考評(píng)。對(duì)新入院醫(yī)、藥、技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。 六、防范醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨床、醫(yī)技科室之間及臨床醫(yī)技科室之間的醫(yī)療業(yè)務(wù)關(guān)系。組織重大搶救和全院性會(huì)診及院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。每年至少開展兩次醫(yī)療糾紛防范的課題講座活動(dòng)，號(hào)召全體職工嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；如有醫(yī)療糾紛發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)、事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出處理意見，做好醫(yī)療糾紛的善后處理工作。 針對(duì)醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)較大的科室提出以下建議： 功能科努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的規(guī)范性； 有效落實(shí)危急值班報(bào)告制度，確保患者醫(yī)療安全； 3 要求b超、心電、影像、檢驗(yàn)等輔助科室在落實(shí)24小時(shí)服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量； 4