【正文】 負(fù)責(zé)對全院醫(yī)療工作、院內(nèi)外會(huì)診、上級指派任務(wù)、衛(wèi)生支農(nóng)工作醫(yī)務(wù)人員調(diào)配和安排。 制定和完善各項(xiàng)醫(yī)療工作制度，醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理辦法。 ，醫(yī)院組織院領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部觀看“陽光政務(wù)”——衛(wèi)生系統(tǒng)專輯，11月4日，業(yè)務(wù)院長李順品組織召開了“如何解決看病難、看病貴專題會(huì)議”，會(huì)后，各科室及時(shí)組織學(xué)習(xí)了《XX市衛(wèi)生局關(guān)于解決看病就醫(yī)相關(guān)問題的緊急通知》（攀衛(wèi)辦【2014】 394號）文件精神，認(rèn)真查找了科室關(guān)于患者“看病難、看病貴”方面存在的相關(guān)問題，并提出具體整改措施。 三、行風(fēng)方面 （攀二醫(yī)[2014]24號）。 ，按照愛嬰醫(yī)院復(fù)核專家組對我院復(fù)核提出的整改要求，下發(fā)《XX市第二人民醫(yī)院加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè)的通知》。 。會(huì)議最后決定：（1）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理抓好醫(yī)療質(zhì)量提升工作，對存在問題的各科室進(jìn)行整改；（2）按醫(yī)療糾紛處理辦法對2013年8月至2014年8月的醫(yī)療糾紛進(jìn)行處理。2014年6月至9月期間，醫(yī)務(wù)科組織專家組對我院抗生素使用、臨床用血、病歷書寫質(zhì)量情況進(jìn)行了自查并完成自查總結(jié)報(bào)告；7月1日，由李院長帶隊(duì)前往XX市第五人民醫(yī)院完成交叉檢查工作；順利完成通過XX市中心醫(yī)院對我院的檢查工作。2014年4月17日，組織協(xié)調(diào)完成攀煤職業(yè)病工傷118人體檢工作。 。醫(yī)療執(zhí)業(yè)中，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生行政主管部門核發(fā)的《執(zhí)業(yè)許可證》的執(zhí)業(yè)范圍，對技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目做好嚴(yán)格把關(guān)和準(zhǔn)入報(bào)批，杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。 ——依據(jù)《醫(yī)療安全管理?xiàng)l例》，抓好醫(yī)院醫(yī)療安全工作，督促醫(yī)療核心制度深入落實(shí)，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)科室間的業(yè)務(wù)協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作流程。是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)主管職能部門，履行醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)管、溝通、協(xié)調(diào)職能。對醫(yī)療差錯(cuò)、事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出處理意見，做好醫(yī)療糾紛的善后處理工作。 2 加強(qiáng)三基三嚴(yán)的訓(xùn)練，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。 三級醫(yī)師查房；疑難病例及術(shù)前討論；合理用血、合理使用抗菌藥物；病歷書寫規(guī)范與管理；醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；醫(yī)療糾紛的預(yù)防及處置工作，并將病歷書寫、抗菌藥物應(yīng)用納入醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)考評體系。 醫(yī)務(wù)科 2011年1月 第二篇：醫(yī)教科發(fā)展規(guī)劃醫(yī)教科發(fā)展規(guī)劃 隨著衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院在技術(shù)、設(shè)備、價(jià)格等方面都很類似，因此，我院要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須依賴醫(yī)院的核心—“技術(shù)”，“技術(shù)是服務(wù)的核心、服務(wù)是技術(shù)的延伸”。 與院人事主管部門配合完成擬晉級衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。 重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。（5）開展低年資醫(yī)師的“精英賽”，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。 以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。繼續(xù)把普外科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備。 加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。 加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95% 1加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。 （2）強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。抓好重點(diǎn)專科的申報(bào)工作。 衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。因此，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量始終是醫(yī)教科工作的核心。以“十大指標(biāo)”、“三合理一規(guī)范”“臨床路徑管理”為宏觀監(jiān)管、“平安醫(yī)院”建設(shè)為工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)流程監(jiān)管，定期自查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改臺賬及時(shí)整改。每季度分別組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核及技能比武，將考核成績記入年終考評。 針對醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)較大的科室提出以下建議： 功能科努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量及申請單的規(guī)范性； 有效落實(shí)危急值班報(bào)告制度，確?；颊哚t(yī)療安全； 3 要求b超、心電、影像、檢驗(yàn)等輔助科室在落實(shí)24小時(shí)服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量； 孕產(chǎn)門診做好高危孕婦孕產(chǎn)保健工作，制定處方式保健方案。承擔(dān)著全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人員培訓(xùn)、教學(xué)科研、執(zhí)業(yè)管理、處理接待醫(yī)療糾紛等工作任務(wù)。 ——做好醫(yī)院科研