7信息化建設(shè)管理辦法-文庫吧
2025-09-12 01:05 本頁面
【正文】 第二章管理職責(zé) 第五條公司信息化辦公室負責(zé)對信息化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織審核和檢查監(jiān)督。 第六條計劃處負責(zé)數(shù)據(jù)審核管理，按數(shù)據(jù)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)指標(biāo)格式、統(tǒng)計口徑、計算方法。 第七條公司專業(yè)管理部門按照各自職責(zé)負責(zé)對信息化建設(shè)所涉及的管理思想及業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化固化、信息資源的整合、開發(fā)費用等內(nèi)容進行審核。 第八條計控室負責(zé)對信息化建設(shè)所涉及的it架構(gòu)、開發(fā) 平臺、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、安全保障等內(nèi)容進行審核。 第三章立項審批 第九條各單位依據(jù)年度信息化工作計劃和經(jīng)營、生產(chǎn)、管理實際將要實施的信息化項目，須履行立項審批程序。[年初辦理。開發(fā)時辦理。] 第十條影響公司全局的新建管理信息系統(tǒng)項目或因組織機構(gòu)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍變化引起的erp等重要信息系統(tǒng)的重大變更由公司總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會審批。審批流程為： 新建項目，由業(yè)主單位制定項目建議書，包括。必要性和要達到的目標(biāo)、管理思想及業(yè)務(wù)流程、項目主要內(nèi)容（含數(shù)據(jù)來源和計算方法）、所需費用、對生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響和潛在的經(jīng)濟效益、進度安排及主要步驟、it架構(gòu)、開發(fā)平臺和開發(fā)單位。 er
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