【正文】 對測試中發(fā)現(xiàn)的問題,項目負責單位和實施單位應認真落實整改,并在30個工作日內完成整改工作,由項目負責單位形成項目驗收測試問題整改報告,經(jīng)測試組長審查并簽字確認后提交項目驗收組織單位進行復審,測試通過后方可進行下一階段工作。 未通過測試的項目,項目負責單位、實施單位和項目負責人在接到測試結論通知后,應立即針對存在的問題進行整改, 并在整改完成后重新提出驗收申請,由項目驗收組織單位按照驗收測試程序組織復測。 驗收評審 項目驗收的主要內容：（1）審查是否完成項目（可行性研究報告、合同及總體設計、項目變更文件）規(guī)定的任務，達到預期目標。（2）對項目技術特點、應用及管理成果、效益及效果進行評價。（3）審查驗收文檔、資料是否完整、規(guī)范。（4）提出項目安全性評價意見。（5）檢查項目投資使用是否合理、規(guī)范。（6）形成專家驗收意見（見附件8）由組長簽字確認。 項目驗收資料項目負責單位印制項目驗收資料,包括工作報告、技術報告、用戶報告、測試報告及測試問題整改報告。 項目驗收方式項目驗收視不同情況可以采取函審驗收和會議驗收兩種方式。一般采用會議驗收形式,限下項目可采用函審驗收方式。（1）函審驗收項目驗收組織單位組織有關專家以信函的方式,對驗收申請單位提交的驗收材料和測試組提交的測試報告進行書面評議,并提出書面意見,由專家組長綜合形成項目函審驗收意見。項目驗收組織單位核準函審驗收意見,并作出項目驗收結論。函審驗收程序包括：項目驗收組織單位選聘專家組成函審組；被驗收單位提前7個工作日以上,將有關項目驗收資料送達各位專家（用后收回）；函審專家審查驗收資料,寫出函審意見并簽字；由函審專家組組長根據(jù)各位專家意見寫出綜合驗收意見并簽字確認。（2）會議驗收項目驗收組織單位組織專家組以會議形式對項目進行審查、評審,提出驗收意見,并作出驗收結論。會議驗收程序包括:主持人宣布并通過驗收專家組成員名單,由驗收專家組組長主持驗收會；項目負責單位作工作報告,開發(fā)或實施單位作技術報告,用戶單位作用戶報告,測試組長作測試報告及測試問題整改審查報告；最終用戶作項目功能演示；專家組質疑,項目組解答；驗收專家組對項目有關情況進行討論和評議,形成驗收意見并由驗收組長簽字（見附件8）。驗收專家組全體成員在驗收專家簽字表上簽字；驗收專家組長宣讀驗收意見；項目完成單位收回驗收資料。 驗收結論 驗收結論分為同意通過驗收、需復議和未通過驗收。項目驗收組織單位根據(jù)驗收專家組驗收意見和建議、驗收結論,作出批準意見,并下發(fā)項目負責單位和實施單位。 需復議的項目,項目負責單位、實施單位和項目負責人應針對存在的問題進行修正,并提出書面復議申請,項目驗收組織單位根據(jù)實際情況組織復議。 未通過驗收的項目,由項目負責單位、實施單位制定整改方案及實施計劃,力爭盡快完成整改工作。整改完成后,按照項目驗收管理程序重新申請項目驗收。 項目竣工結算后，項目管理部門要將項目結算報告及完整的結算內容納入項目竣工資料及時歸檔保存。 項目竣工文檔、資料必須完整,按照技術檔案管理有關規(guī)定存檔。4 驗收內容 自主開發(fā)項目 項目驗收測試以功能及性能核對為主要內容，在實際應用環(huán)境中進行，根據(jù)具體情況可搭建部分仿真環(huán)境，但必須檢查實際系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實性和準確性。 項目驗收要總體審查和評價滿足需求、掌握技術、擁有產(chǎn)權、形成標準及產(chǎn)品、整體應用效果、創(chuàng)新性（原始創(chuàng)新注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，集成創(chuàng)新注重多種相關技術協(xié)同作用的獨特功能優(yōu)勢）、推廣應用前景等方面的內容。 重點審查總體架構、技術路線、關鍵技術、系統(tǒng)功能的正確性和合理性以及解決的問題，與其他系統(tǒng)的集成、關聯(lián)及信息共享的廣度和深度，接口協(xié)議、數(shù)據(jù)結構、模塊、流程等采用和執(zhí)行的標準，是否可形成自主知識產(chǎn)權和推廣模板，培訓是否到位，運維方案是否可行等內容。 審查技術的先進性和功能的實現(xiàn)程度；審查知識產(chǎn)權的合規(guī)性；審查是否制定了可行的安全防范措施、應急預案和應急預案的啟動流程。 引進試點項目 引進試點項目的驗收測試必須在實際應用現(xiàn)場中進行。 總體審查引進技術的應用是否達到了預期目標，歸納和總結二次開發(fā)、消化創(chuàng)新和集成應用成果，評價項目應用效果和推廣價值。 重點審查技術的先進性、功能的完整性、界面和操作的友好性，是否制定了標準化業(yè)務流程、推廣策略和推廣模板，客戶化工作的深度和工作量，與其他系統(tǒng)的集成、關聯(lián)及信息共享程度，培訓與知識轉移是否到位，運維方案是否可行。 是否制定了可行的安全防范措施、應急預案和啟動流程。 推廣完善項目 推廣項目測試應選擇部分有代表性的用戶單位進行現(xiàn)場測試，其他用戶單位可以采用統(tǒng)一確認的測試大綱，由用戶單位信息管理部門自行組織測試并按照要求編制測試報告，提交總部信息系統(tǒng)管理部。 推廣項目驗收要重點審查推廣方案、模板的適用性和完備性，統(tǒng)一業(yè)務流程的執(zhí)行情況，與其他系統(tǒng)的集成、關聯(lián)及信息共享程度，檢查標準化執(zhí)行情況和客戶化開發(fā)，培訓與知識轉移，應用效果，運行維護方案是否可行等內容。 審查是否制定了可行的安全防范措施、應急預案和啟動流程。 完善項目要審查在滿足業(yè)務和管理方面的提升效果，新增加功能的性能。 基礎設施項目 基礎設施項目驗收測試一般在用戶單位現(xiàn)場進行。驗收以項目可行性研究報告、合同及總體（基礎）設計為依據(jù)，標準、安全等內容應符合國家有關部委、xxxx相關專業(yè)設計和施工標準規(guī)范。 基礎設施項目驗收需提交以下文檔：項目各階段的驗收報告；運行環(huán)境要求手冊；軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)安裝流程；接口和參數(shù)設置清單；系統(tǒng)恢復手冊；操作手冊；拓撲結構圖、設備物理連接接線圖；應用測試報告等。，系統(tǒng)功能和性能是否達到目標要求，系統(tǒng)運行狀況是否安全、穩(wěn)定，與原有系統(tǒng)的集成情況，培訓是否到位，運行維護方案是否可行等內容。、應急預案和啟動流程。、新設備應用的效果和經(jīng)驗。附件1：項目驗收《工作報告》提綱 項目名稱【項目名稱按照立項批復文件的項目名稱填寫，字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】工作報告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】 [用戶名稱][實施單位名稱]XX年XX月【字體要求為宋體、小四號字、字間距標準、加粗、居中】