【正文】 涉及的單位和部門，完成的主要工作和工作量）；在滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的作用、效果和意義。6．評價資料的完整性、規(guī)范性，是否符合驗收要求。說明本項目實施所覆蓋的部門/板塊/地域/企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部具體的組織單元及業(yè)務(wù)內(nèi)容。】3 技術(shù)方案和實施 技術(shù)方案 總體技術(shù)架構(gòu)【繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明?！? 技術(shù)方案和技術(shù)路線 技術(shù)方案 總體技術(shù)架構(gòu)【繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明。描述主要集成內(nèi)容，采用的技術(shù)手段等?！?主要工作階段【描述項目各階段完成的主要工作，項目控制點完成情況等。 推廣完善項目 推廣項目測試應(yīng)選擇部分有代表性的用戶單位進行現(xiàn)場測試，其他用戶單位可以采用統(tǒng)一確認的測試大綱，由用戶單位信息管理部門自行組織測試并按照要求編制測試報告，提交總部信息系統(tǒng)管理部。驗收專家組全體成員在驗收專家簽字表上簽字；驗收專家組長宣讀驗收意見；項目完成單位收回驗收資料。 對測試中發(fā)現(xiàn)的問題,項目負責(zé)單位和實施單位應(yīng)認真落實整改,并在30個工作日內(nèi)完成整改工作,由項目負責(zé)單位形成項目驗收測試問題整改報告,經(jīng)測試組長審查并簽字確認后提交項目驗收組織單位進行復(fù)審,測試通過后方可進行下一階段工作。 測試程序（1）驗收組織單位宣布測試組長及測試組專家名單。項目驗收必須通過了測試，并對測試專家組提出的問題進行整改后方可進入驗收評審階段。 引進試點項目指為滿足業(yè)務(wù)和管理的需要,引進成熟技術(shù)、管理模式并進行客戶化集成、應(yīng)用的項目,一般只在少數(shù)單位進行試點。2 各級管理部門職責(zé) 總部批復(fù)的信息化項目，由信息系統(tǒng)管理部組織驗收；企業(yè)按權(quán)限批復(fù)的限下項目,由企業(yè)信息管理部門組織驗收。測試組人數(shù)為單數(shù)，應(yīng)不少于3人，設(shè)組長1人。 被驗收單位須如實反映項目實施及應(yīng)用情況,提供有關(guān)資料并組織人員配合測試工作。（6）形成專家驗收意見（見附件8）由組長簽字確認。 項目竣工文檔、資料必須完整,按照技術(shù)檔案管理有關(guān)規(guī)定存檔。，系統(tǒng)功能和性能是否達到目標(biāo)要求，系統(tǒng)運行狀況是否安全、穩(wěn)定，與原有系統(tǒng)的集成情況，培訓(xùn)是否到位，運行維護方案是否可行等內(nèi)容。】7 投資完成情況【對照可研詳細說明?！?基礎(chǔ)設(shè)施完善【描述項目的軟硬件配置調(diào)整與完善情況；繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹及其簡要說明。】 基礎(chǔ)設(shè)施完善 安全管理及用戶授權(quán)4 最終提交的產(chǎn)品和知識轉(zhuǎn)移情況【此部分描述系統(tǒng)實際選配的軟硬件情況：數(shù)量、型號、版本、配置、組態(tài)參數(shù)等；提交的技術(shù)文檔形式、分類、數(shù)量?！?關(guān)鍵安全技術(shù)【分類說明本項目使用標(biāo)準(zhǔn)和形成的標(biāo)準(zhǔn)，包括代碼、數(shù)據(jù)、模型、協(xié)議、實施方法模板等依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。】 關(guān)鍵安全技術(shù)【概述項目的信息安全目標(biāo)、安全方案和關(guān)鍵安全技術(shù)，安全性測試結(jié)論。9．建議（指出項目存在的問題，以及優(yōu)化、改進建議）?！?總體技術(shù)架構(gòu) 各子系統(tǒng)主要功能【分別繪制子系統(tǒng)架構(gòu)圖，并分別描述。包括系統(tǒng)總集成架構(gòu)圖，目標(biāo)系統(tǒng)主要功能，相關(guān)系統(tǒng)和主要功能，目標(biāo)系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系、數(shù)據(jù)關(guān)系等。描述主要集成內(nèi)容，采用的技術(shù)手段等?！?技術(shù)路線【描述系統(tǒng)選擇的技術(shù)路線和主要特點，相關(guān)技術(shù)內(nèi)容等?！?管理制度建設(shè)【列出主要的制度目錄。 完善項目要審查在滿足業(yè)務(wù)和管理方面的提升效果，新增加功能的性能。 需復(fù)議的項目,項目負責(zé)單位、實施單位和項目負責(zé)人應(yīng)針對存在的問題進行修正,并提出書面復(fù)議申請,項目驗收組織單位根據(jù)實際情況組織復(fù)議。（2）對項目技術(shù)特點、應(yīng)用及管理成果、效益及效果進行評價。（4）討論測試結(jié)果并形成測試報告（見附件7），測試報告由測試組長簽字確認。 測試及驗收專家條件：具有良好的職業(yè)道德，能夠科學(xué)、客觀、公正、實事求是地提出評價意見；熟悉項目采用的相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理或該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展情況、特點與規(guī)律，在該領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的威信；有多年實踐管理經(jīng)驗，并具有較好的綜合分析判斷能力。 基礎(chǔ)設(shè)施項目指以計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、信息安全技術(shù)為主體的項目,主要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與改造、安全系統(tǒng)建設(shè)與改造、存儲與備份及容災(zāi)等系統(tǒng)的建設(shè)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)與改造、計算機系統(tǒng)配置及升級、系統(tǒng)軟件及工具軟件的配置及升級。 驗收管理原則項目驗收堅持實事求是、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則,保證驗收工作的嚴肅性、科學(xué)性和公正性。測試組成員原則上應(yīng)具備中級以上技術(shù)職稱；驗收專家組成員應(yīng)具備高級或以上技術(shù)職稱，特殊情況下可聘請中級技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)骨干。（5）測試過程由最終用戶配合現(xiàn)場操作。（3）審查驗收文檔、資料是否完整、規(guī)范。 未通過驗收的項目,由項目負責(zé)單位、實施單位制定整改方案及實施計劃,力爭盡快完成整改工作。 基礎(chǔ)設(shè)施項目 基礎(chǔ)設(shè)施項目驗收測試一般在用戶單位現(xiàn)場進行。】5 培訓(xùn)及應(yīng)用 項目應(yīng)用【系統(tǒng)上線、系統(tǒng)單軌運行情況】 安全管理及措施【描述采取的安全措施及實現(xiàn)的安全功能，包括管理制度、技術(shù)措施、不相容崗位設(shè)置、應(yīng)急預(yù)案及啟動流程等?！?技術(shù)基礎(chǔ)【分析已有的技術(shù)基礎(chǔ)和可利用的技術(shù)資源】 關(guān)鍵技術(shù)【說明解決難點問題所采用的關(guān)鍵技術(shù)】 技術(shù)創(chuàng)新點【分類概述項目的主要技術(shù)；描述本項目在管理革新、業(yè)務(wù)流程改進、系統(tǒng)功能、技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)和應(yīng)用等方面的創(chuàng)新，包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新?！?技術(shù)路線及關(guān)鍵技術(shù) 客戶化實施技術(shù)路線【描述系統(tǒng)選擇技術(shù)路線的原則，采用的技術(shù)路線和主要特點，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容等。描述集成主要內(nèi)容，采用的技術(shù)手段等。（小型項目可與上一節(jié)合并）】 技術(shù)路線及關(guān)鍵技術(shù)【詳細描述系統(tǒng)選擇技術(shù)路線的原則，采用的技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容等。附件 驗收組人員名單及簽字驗收專家組組長：（簽字）40 / 41。】 系統(tǒng)集成方案 標(biāo)準(zhǔn)化工作【分類說明本項目使用標(biāo)準(zhǔn)?！?技術(shù)基礎(chǔ)【已有技術(shù)、可用技術(shù)】 標(biāo)準(zhǔn)化工作【分類說明本項目使用標(biāo)準(zhǔn)和形成的標(biāo)準(zhǔn)，包括代碼、數(shù)據(jù)、模型、協(xié)議、實施方法模板等依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。】 關(guān)鍵安全技術(shù)【概述項目的信息安全目標(biāo)、安全方案和關(guān)鍵安全技術(shù)，安全性測試結(jié)論。】 標(biāo)準(zhǔn)化工作【分類說明本項目使用標(biāo)準(zhǔn)