6項目管理工作總結(jié)與心得體會-文庫吧
2024-09-25 23:16 本頁面
【正文】 定資產(chǎn)等不能一次列入項目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計算租賃費。 稅金的計算。根據(jù)本項目實際總造價，乘以應(yīng)納稅金稅率，計算出本項目應(yīng)交的稅金總額。 根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計算出項目的現(xiàn)場管理費。 綜合以上情況，即可得出完成該項目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。 成本計劃成本預(yù)算編制完畢，形成書面的文字計劃，下發(fā)到項目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計劃。 成本控制成本計劃下達(dá)后，重要的是過程控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作。勞務(wù)隊伍的選擇、大宗材料的采購等，實行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽好的合作對象。 資源價格的控制。首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對重要大宗物資、構(gòu)件實行招標(biāo)采購，控制物資采購價格在物資成本預(yù)算價格內(nèi)，做好進場驗收工作。對于一些緊俏物資或者后期價格有大幅漲價可能的物資，在資金允許時，可是適當(dāng)購買“期貨”降低物資成本。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對零星材料可采用合價包干的方式進行，對主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進行核算；勞務(wù)費或?qū)I(yè)工程分包費的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項目施工經(jīng)驗，信譽良好，履約能力強的隊伍入手，分包單價控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機械，避免或減少外租設(shè)備、機械的數(shù)量，必須
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