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cmmi-項(xiàng)目過程-立項(xiàng)(13個(gè)文件)1項(xiàng)目(實(shí)施項(xiàng)目)立項(xiàng)指導(dǎo)-cmmi-文庫吧

2025-06-23 20:10 本頁面

【正文】 5 流程描述立項(xiàng)申請(qǐng) 立項(xiàng)申請(qǐng)人（如銷售負(fù)責(zé)人、售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等），根據(jù)項(xiàng)目特性（項(xiàng)目背景、規(guī)模、市場分析、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等）向項(xiàng)目控制主管或項(xiàng)目入口管理員提交《項(xiàng)目申請(qǐng)表》及相關(guān) 附件資料。研發(fā)項(xiàng)目需提交產(chǎn)品策劃所形成的《可行性分析報(bào)告》做為《項(xiàng)目申請(qǐng)表》的附件。《項(xiàng)目申請(qǐng)表》中“業(yè)務(wù)類別”一項(xiàng)參照《業(yè)務(wù)類別定義》填寫相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類別碼。《業(yè)務(wù)類別定義》由過程庫管理員進(jìn)行維護(hù)和管理。立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目入口管理員根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》啟動(dòng)項(xiàng)目的立項(xiàng) 評(píng)審，評(píng)審過程參開始召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束立項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目委任備案立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目（實(shí)施項(xiàng)目）立項(xiàng)指導(dǎo) 3/5 見《評(píng)審過程指導(dǎo)》，評(píng)審要素參見《立項(xiàng)評(píng)審要素表》。未簽合同的大中型實(shí)施項(xiàng)目要求采用會(huì)議評(píng)審方式，經(jīng)營決策層參與立項(xiàng)評(píng)審。研發(fā)項(xiàng)目要求采用會(huì)議評(píng)審方式，建議以《可行性分析報(bào)告》等相關(guān)材料作為立項(xiàng)評(píng)審的依據(jù)。大中型以上項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審一般采用會(huì)議評(píng)審方式。立項(xiàng)評(píng)審

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