6唐駿在北郵的演講-文庫吧
2025-09-11 17:49 本頁面
【正文】 位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識(shí)，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。 而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動(dòng)。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時(shí)任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎。”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊?！庇哪蛹记?，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。 對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說。“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)。” 從一到一百的智慧 在17日的演講中，唐駿說?！拔覀冋f企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個(gè)過程。企業(yè)的第二個(gè)過程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功， 而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價(jià)過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢。是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再從一走到一百，其實(shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢。也許你不會(huì)開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可
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