6鄉(xiāng)鎮(zhèn)改陋習樹新風總結-文庫吧
2025-09-11 13:52 本頁面
【正文】 先進性教育活動。另一方面我們緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設，加大了農村基層組織建設的力度。一是繼續(xù)加強農村基層組織和農村干部隊伍建設。在對2004年各項規(guī)章制度不斷健全完善的基礎上，根據(jù)全面建設小康社會的要求，完善了《**鎮(zhèn)機關管理制度》《**鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定一崗雙責制度》《農村干部千分制考核制度》等十七項規(guī)章制度，對干部的日常行為、工作職責、承擔責任都進行了明確的規(guī)定，以制度規(guī)范了鎮(zhèn)村干部的行為，促進了鎮(zhèn)村干部形象的轉變；強化黨員干部的教育培訓，深刻進行宗旨觀念教育，采取以會代訓、專題培訓、典型現(xiàn)身說法等多種形式，共計培訓黨員干部2000余人次；加強農村班子建設：先后對前馬、胡營、王德廂、徐卜定、線卜定、鄧卜定、西蘇、堿場莊、翟劉莊、程莊、楊躲等11個村的班子進行了充實和調整，將近全鎮(zhèn)農村班子的三分之一，調整力度之大，涉及范圍之廣都是不多見的。二是認真開展了機關效能建設。通過加強學習，整肅紀律，明確要求，力爭實效，切實解決鎮(zhèn)機關干部身上存在的“辦事難的問題”“素質不高的問題”“作風不實的問題”等六類問題，在鎮(zhèn)村干部中大力弘揚求真務實的作風，教育鎮(zhèn)村干部潛心謀事、精心做事、真心成事，通過為群眾辦實事、辦好事，來贏得群眾信任，從而真正轉變工作作風，提高工作效率，提高執(zhí)政能力和水平。三是盡快、及早適應形勢的要求，探索機關轉型、職能轉變途徑。在職能轉變中堅持有所為，有所不為，在政府轉型中堅持由“管理型”向“服務型”轉變，工作人員有“管理人員”向“服務人員”過度。加強了鎮(zhèn)建委、鎮(zhèn)經委等具有公益管理職能部門的力量，強化了管理職能和權限，鎮(zhèn)建委由15人增加到17人，鎮(zhèn)經委由7人增加到10人，保證了公益事業(yè)的健康快速發(fā)展。同時，對原來一些政府管不了、管不好的群眾生產問題盡量減少干預，分流農口人員，農口人員由30人，減少到24人。充分發(fā)揮鎮(zhèn)服務公司在群眾中信譽高，口碑好的優(yōu)勢，不斷壯大服務力量，擴展服務項目，擴大經營范圍。農技服務人員由7名增加到9名，為群眾提供全方位，全過程的服務，創(chuàng)造了**鎮(zhèn)農業(yè)服務中心的服務品牌。組建了**鎮(zhèn)工業(yè)基地警務區(qū)。抽調4名年富力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部負責工業(yè)基地的警務工作，主動為企業(yè)排憂解難搞服務，受到了企業(yè)的歡迎。通過以上措施，創(chuàng)造了一個專心干事，安心成事的優(yōu)良環(huán)境；一個人盡其才，物盡其用的競爭平臺；一個有為有位，無為無位的競爭機制。為做好各項工作打下了牢固的基礎，基層組織建設和農村基層組織的執(zhí)政能力得到明顯提高。 二、圍繞建設農業(yè)特鎮(zhèn)，強化基礎設施建設 全面建設小康社會，重點在農村，關鍵在農民。今年以來，我們把改善農業(yè)生產條件，調整農業(yè)結構，增加農民收入作為農村工作的重點。 農業(yè)基礎條件進一步改善。今年上半年，結合農業(yè)開發(fā)項目的驗收，共投資200余萬元，打深機井8眼，安裝防滲管道3萬多米，擴大和改善了灌溉條件，基本消滅了死旱地。同時，大力度的進行了春季的植樹造林方田林網建設，共植樹8萬棵，建成方田林網近萬畝。 養(yǎng)豬業(yè)迅速發(fā)展。我們堅持以龍頭企業(yè)津龍豬場為依托，充分利用縣委政府鼓勵發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的優(yōu)惠政策，通過發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖戶壯大存欄規(guī)模。初步建成養(yǎng)殖小區(qū)5個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬戶270多戶，購進優(yōu)良種豬3000多頭，全鎮(zhèn)瘦肉型豬存欄達到2萬頭，全年出欄8萬頭，形成了以效益為中心，協(xié)議為紐帶，龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶雙贏，點多、面廣、后勁充足的發(fā)展局面。 探索多種林地間作模式。在林產業(yè)發(fā)展上，堅持管護、新植并重，提高林地種植效益。一是抓管護，鎮(zhèn)政府出臺獎罰措施，各村成立專門管護隊伍，樹木保存率達到98%。二是探索間作模式。為提高2萬畝林地的種植效益，我們鼓勵發(fā)展多種形式的間作模式，共發(fā)展林木和綠化、美
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