6鄉(xiāng)鎮(zhèn)改陋習樹新風總結-在線瀏覽
2024-09-25 13:52本頁面
【正文】 肯定，省委常委、組織部長付志方到我鎮(zhèn)進行了調研和指導，并對我鎮(zhèn)的工作給予積極評價。另一方面我們緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設，加大了農村基層組織建設的力度。在對2004年各項規(guī)章制度不斷健全完善的基礎上，根據(jù)全面建設小康社會的要求，完善了《**鎮(zhèn)機關管理制度》《**鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定一崗雙責制度》《農村干部千分制考核制度》等十七項規(guī)章制度，對干部的日常行為、工作職責、承擔責任都進行了明確的規(guī)定，以制度規(guī)范了鎮(zhèn)村干部的行為，促進了鎮(zhèn)村干部形象的轉變；強化黨員干部的教育培訓，深刻進行宗旨觀念教育，采取以會代訓、專題培訓、典型現(xiàn)身說法等多種形式，共計培訓黨員干部2000余人次；加強農村班子建設：先后對前馬、胡營、王德廂、徐卜定、線卜定、鄧卜定、西蘇、堿場莊、翟劉莊、程莊、楊躲等11個村的班子進行了充實和調整，將近全鎮(zhèn)農村班子的三分之一，調整力度之大，涉及范圍之廣都是不多見的。通過加強學習，整肅紀律，明確要求，力爭實效，切實解決鎮(zhèn)機關干部身上存在的“辦事難的問題”“素質不高的問題”“作風不實的問題”等六類問題，在鎮(zhèn)村干部中大力弘揚求真務實的作風，教育鎮(zhèn)村干部潛心謀事、精心做事、真心成事，通過為群眾辦實事、辦好事，來贏得群眾信任，從而真正轉變工作作風，提高工作效率，提高執(zhí)政能力和水平。在職能轉變中堅持有所為，有所不為，在政府轉型中堅持由“管理型”向“服務型”轉變，工作人員有“管理人員”向“服務人員”過度。同時，對原來一些政府管不了、管不好的群眾生產問題盡量減少干預，分流農口人員，農口人員由30人，減少到24人。農技服務人員由7名增加到9名，為群眾提供全方位，全過程的服務，創(chuàng)造了**鎮(zhèn)農業(yè)服務中心的服務品牌。抽調4名年富力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部負責工業(yè)基地的警務工作，主動為企業(yè)排憂解難搞服務，受到了企業(yè)的歡迎。為做好各項工作打下了牢固的基礎，基層組織建設和農村基層組織的執(zhí)政能力得到明顯提高。今年以來，我們把改善農業(yè)生產條件，調整農業(yè)結構，增加農民收入作為農村工作的重點。今年上半年，結合農業(yè)開發(fā)項目的驗收，共投資200余萬元，打深機井8眼，安裝防滲管道3萬多米，擴大和改善了灌溉條件，基本消滅了死旱地。 養(yǎng)豬業(yè)迅速發(fā)展。初步建成養(yǎng)殖小區(qū)5個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬戶270多戶，購進優(yōu)良種豬3000多頭，全鎮(zhèn)瘦肉型豬存欄達到2萬頭，全年出欄8萬頭，形成了以效益為中心，協(xié)議為紐帶，龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶雙贏，點多、面廣、后勁充足的發(fā)展局面。在林產業(yè)發(fā)展上，堅持管護、新植并重，提高林地種植效益。二是探索間作模式。三是抓新植。 三、圍繞建設工業(yè)強鎮(zhèn)，強力推進基地建設 建設工業(yè)強鎮(zhèn)是我們工作的重中之重。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入60108萬元，實現(xiàn)增加值19627萬元，利潤4784萬元，%、%、%。一是繼續(xù)抓好建成企業(yè)的達產達效。二是加大在建企業(yè)的協(xié)調督促力度。三是進行了一期工程遺留問題的掃尾，完成了3戶遺留戶的拆遷。 上馬基地二期工程。目前正在進行基礎設施建設，已經建成橋梁1座，硬化主干道1條，遷墳700余座，伐樹8000棵，架設高壓線路1500米，土地平整基本完成，爭取今年8月底完成各種基礎設施建設。已有5家企業(yè)報名入基地建廠，其中投資2億元的河北景鵬預應力鋼絞線有限公司，已于5月1日破土動工建設。今年上半年，新建企業(yè)11家，其中工業(yè)基地內企業(yè)7家，面上企業(yè)4家；現(xiàn)已建成3家，在建8家；投資億元以上企業(yè)1家，千萬元以上企業(yè)3家。河北景鵬預應力鋼絞線有限公司是我鎮(zhèn)引進的合資企業(yè)，由XX市岷江鋼絞線裝備有限公司和山東XX市一位企業(yè)家共同出資2億元投資建設，主要生產高強度、低松馳預應力鋼絲、鋼絞線，用于鐵路、公路，橋梁等基礎設施建設，這種產品每年以10－20%的速度增長
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