【正文】 行完畢合同進行備案的要求 .................... 14 6． 4 新簽合同文件的備案要求 ................................................................................ 14 6． 5 正在 會簽合同的周報 ........................................................................................ 14 合同執(zhí)行的財務監(jiān)督 ................................................................................................. 14 合同管理的總結與培訓 ............................................................................................. 15 8． 1 總結的時間要求 ................................................................................................ 15 8． 2 總結的內容要求 ................................................................................................ 15 8． 3 合同管理培訓安排 ............................................................................................ 15 獎懲 ............................................................................................................................. 15 9． 1 罰則 .................................................................................................................... 15 9． 2 評比與獎勵 ........................................................................................................ 16 附則 ........................................................................................................................... 16 1本合同管理辦法的附件 ............................................................................................ 17 合同管理辦法 第 3 頁 共 17頁 網(wǎng)上共享 \\qgc\qgc8\合同管理文件 x 市地下鐵道總公司 合同管理辦法 （試行） 總則 1． 1 重要性 合同管理是 邁向市場經(jīng)濟的企業(yè)必須認真面對的問題。面對復雜多變的市場狀況，合同管理成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)。 x 地鐵總公司企管總部合同部代表總公司進行合同全面管理，按照職責有權代表總公司對總公司所有合同進行參與、審查、監(jiān)督和糾偏等管理工作 ,合同部承擔總公司各類合同的歸口管理，通過審查合同訂立及合同變更確保合同的科學性、合理性及合同執(zhí)行的嚴肅性。為此，特制定本合同管理辦法。 1． 2 適用范圍 本合同管理辦法的適用范圍是總公司各職能部門、建設事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、運營事業(yè)總部、及地鐵總公司的其他控股子公司，以上部門、 事業(yè)總部和公司必須嚴格執(zhí)行本合同管理辦法。 20xx 年實業(yè)公司改組前納入資源開發(fā)事業(yè)總部范疇管理，運營公司改組前納入運營事業(yè)總部范疇管理。 1． 3 適用法律法規(guī)與管理原則 本合同管理辦法在《合同法》、《招投標法》和廣東省、 x 市有關管理規(guī)定的基礎上編制。 x 地鐵總公司采用分類和分級結合的原則進行合同管理。 1． 4 合同管理辦法的完善 在本管理辦法頒布后，總公司企管總部合同部將組織三大事業(yè)總部、各控股子公司按本管理辦法規(guī)定，并結合實際情況 制定各部門與單位的合同管理細則 ，在得到企管總部合同部書面審查批準后，納入本合同管理 辦法。 納入管理范圍的合同主要類別 納入管理范圍的業(yè)務類合同按合同主體和性質將主要類別分為以下幾種： 2． 1 建設工程類合同 （ 1） x 地鐵建設工程設計合同 （ 2） x 地鐵建設工程承包合同 合同管理辦法 第 4 頁 共 17頁 網(wǎng)上共享 \\qgc\qgc8\合同管理文件 （ 3） x 地鐵建設工程設計、施工監(jiān)理、各種代理合同 （ 4） x 地鐵建設工程各種技術咨詢合同和各種專題研究合同 （ 5） x 地鐵建設工程的各種材料設備采購供應合同 （ 6） x 地鐵建設工程其他有關合同（勘察、征地、拆遷、借地等） 2． 2 運營管理類合同 （ 1） x 地鐵運營設施維護或委外修理合同 （ 2） x 地鐵運營設施改造或國產(chǎn)化合同 （ 3） x 地鐵系統(tǒng)設備和零部件、備品備件采購合同 （ 4） x 地鐵運營 市場營銷有關合同 （ 5） x 地鐵運營管理其他有關合同 2． 3 資源開發(fā)類合同 （ 1） x 地鐵資源開發(fā)各種對外投資合同 （ 2） x 地鐵資源開發(fā)各種合資、合作合同 （ 3） x 地鐵資源開發(fā)各種資源、場地批租合同 （ 4） x 地鐵資源開發(fā)各種廣告對外發(fā)包與承包合同 （ 5） x 地鐵資源開發(fā)各種房地產(chǎn)開發(fā)合同 （ 6） x 地鐵資源開發(fā)建設工程合同 （ 7） x 地鐵資源開發(fā)其他管理合同 2． 4 總公司人事及行政事務管理類合同 （ 1） 總公司各種人事、勞動合同 （ 2） 總公司辦公用品采購合同 （ 3） 總公司計算機及軟件采購合同 （ 4） 總公司汽車采購、維修合同 （ 5） 總公司其他各種行政事務管理合同 2． 5 綜合類合同 （ 1） 總公司各種保險合 同 （ 2） 控股子公司的各種重大合同 （ 3） 總公司和控股子公司的各種對外投資合同和資產(chǎn)重組合同 （ 4） 總公司和控股子公司各種借貸合同 （ 5） 總公司和控股子公司各種擔保和反擔保合同 （ 6） 總公司和控股子公司各種債券承銷協(xié)議 （ 7） 總公司其他各類綜合合同 其中涉及到控股子公司的各類合同，僅把各控股子公司董事會指定由總公司合合同管理辦法 第 5 頁 共 17頁 網(wǎng)上共享 \\qgc\qgc8\合同管理文件 同部管理的部分納入本管理辦法。 合同的分級管理 3． 1 合同的分級 地鐵公司的合同分級按合同標的金額（折元人民幣）分為以下幾種： 1. 重大合同（合同標的為 1000 萬以上，含 1000 萬） 2. 大型合同（合同標的為 200 萬到 1000 萬，含 200 萬，不含 1000 萬） 3. 中型合同（合同標的為 50 萬到 200 萬，含 50 萬，不含 200 萬） 4. 小型合同（合同標的為 50 萬以下） 3． 2 對進行招標項目的規(guī)定 大型和重大合同應進行招標，招標的組織管理工作應按國家的招投標法和省市條例有關規(guī)定執(zhí)行。項目招標可以委托招標或自行組織招標。若項目主辦部門建議委托招標，該部門必須與企管總部合同部協(xié)商一致后，提出委托招標要約文件，組織完成委托招標工作，其中委托招標代理合同由企管總部合同部主談。委托招標單位選定后，由項目主辦單位和受委托的招標代理單位組織招投標工作，招標的管理流 程和招標文件必須送企管總部合同部審查，報總公司領導批準后才能實施。若主辦部門建議自行組織招標，報請總公司領導批準后，主辦部門要組織專業(yè)人員對進行招投標項目進行調研，組織熟悉項目的專業(yè)人員組成招標工作小組，編寫招標文件，同時必須把招標的管理流程、招標工作小組成員、招標文件和評標細則送企管總部合同部審查同意，再進行招投標工作。 3． 3 對不進行招標的項目的規(guī)定 不進行招標的項目，其有關合同談判工作、合同商簽工作，必須堅持 2 人或 2人以上的工作小組形式進行，其中， 50 萬以上項目合同談判工作組成員的組成，必須得到合同部 的書面同意后才可以開展合同談判，合同部將視情況