【正文】 含各種備品備件和設備的另部件）采購，若不進行合同管理辦法 第 8 頁 共 17頁 網上共享 \\qgc\qgc8\合同管理文件 招標，且年度采購金額超過 1 萬元的，應納入在總公司設備采購指導價格管理范圍，具體指導價格由企管總部合同部根據實際情況牽頭組織總公司財務總部等有關部門共同制定，總公司領導審查批準。所有建設事業(yè)總部各部和總公司各相關管理部門、全線各項目設計單位、土建工程承包商、系統(tǒng)機電安裝工程承包商、所有車站建筑裝修與機電安裝工程承包商（包括聯(lián)營體內各方）、其他供應商或承包商、各駐地監(jiān)理單位均應按其規(guī)定辦事。經過審批的標準格式合同符合以下關于價格規(guī)定的，不需要會簽，資源開發(fā)事業(yè)總部在授信額度和授權范圍內直接簽署合同，在授信額度外或授權范圍外則直接提交總公司領導簽署合同。 該類合同由企管總部合同部審查并咨詢律師的專業(yè)意見，最后由公司領導批準。 6． 2 合同臺帳和正在執(zhí)行的合同文件的申報要求 各合同主辦部門應在每周一將已更新的上一周的合同管理臺帳的電子文件傳送給總公司企管總部合同部和財務總部備案。合同管理培訓直接使用地鐵公司成功和不成功的合同案例做培訓資料，培訓面 向全公司所有與合同管理有關的人員。 ? 本合同管理辦法自頒布之日起實施。 合同管理的總結與培訓 8． 1 總結的時間要求 為加強合同執(zhí)行的事后監(jiān)督和經驗總結，從本管理辦法頒布之日起，各合同主辦部門在合同完畢后 20 個工作日內，總結合同執(zhí)行情況，報總公 司企管總部備案。 第六部分：用代碼標注合同序號，按照各個具體項目合同發(fā)生的順序采用 199數(shù)字，詳見“合同編碼規(guī)則參考表”。 該類合同由各主辦部門分項目制定管理流程，送企管總部合同部和財務總部審核，總公司領 導批準。 4． 2 資源開發(fā)事業(yè)總部的合同 4． 2． 1 房地產開發(fā)、對外投資、合資合作和股權重組合同 各類資源開發(fā)性質的房地產開發(fā)合同、對外投資合同、合資合作合同和股權重組合同，其項目的合同構思和方案由項目主辦單位和企管總部合同部共同審定，其合同結構及主要合同原則由企管總部合同部負責制定， 資源開發(fā)事業(yè)總部在此基礎上編寫招標文件，經過合同部審查同意后報批，報總公司領導批準后，資源開發(fā)事業(yè)總部協(xié)助企管總部合同部負責組織實施，其合同談判工作由合同部主持，資源開發(fā)事業(yè)總部及總公司其他相關部門參加，項目的報批統(tǒng)一由資源開發(fā)事業(yè)總部提交完整的報批文件，經過合同部審查同意后，提交總公司領導審批。按照分級管理的原則，企管總部合同部負責進行合同審查和糾偏工作，無論有 無招標代理，所有招標文件的商務部分都必須得到企管總部合同部的認可。 3． 10廉潔責任書的規(guī)定 所有建設工程類合同，只要簽約單位是國內企業(yè)，必須按 x 市的有關規(guī)定，簽定《 x 市建設工程承發(fā)包廉潔協(xié)議》（由總公 司監(jiān)察室提供的范本）。 3． 3 對不進行招標的項目的規(guī)定 不進行招標的項目，其有關合同談判工作、合同商簽工作，必須堅持 2 人或 2人以上的工作小組形式進行，其中， 50 萬以上項目合同談判工作組成員的組成，必須得到合同部 的書面同意后才可以開展合同談判，合同部將視情況需要派人參加談判。合同管理辦法 第 1 頁 共 17頁 網上共享 \\qgc\qgc8\合同管理文件 x 市地下鐵道總公司 合同管理辦法 （試 行） 目 錄 總則 ............................................................................................................................... 3 1． 1 重要性 .................................................................................................................. 3 1． 2 適用范圍 .............................................................................................................. 3 1． 3 適用法律法規(guī)與管理原則 .................................................................................. 3 1． 4 合同管理辦法的完善 .......................................................................................... 3 納入管理范圍的合同主要類別 ................................................................................... 3 2． 1 建設工程類合同 .................................................................................................. 3 2． 2 運營管理類合同 ................................................................................................. 4 2． 3 資源開發(fā)類合同 .................................................................................................. 4 2． 4 總公司人事及行政事務管理類合同 .................................................................. 4 2． 5 綜合類合同 .......................................................................................................... 4 合同的分級管理 ........................................................................................................... 5 3． 1 合同的分級 .......................................................................................................... 5 3． 2 對進行招標項目的規(guī)定 ...................................................................................... 5 3． 3 對不進行招標的項目的規(guī)定 .............................................................................. 5 3． 4 對大型或重大合同的結構及其主要原則進行審查的規(guī)定 .............................. 5 3． 5 對中型合同的一般規(guī)定 ...................................................................................... 6 3． 6 對小型合同的一般規(guī)定 ...................................................................................... 6 3． 7 合同會簽制度的一般規(guī)定 .................................................................................. 6 3． 8 合同的簽署的規(guī)定 .............................................................................................. 6 3． 9 三大事業(yè)總部緊急情況下授權的規(guī)定 .............................................................. 7 3． 10 廉潔責任書的規(guī)定 ............................................................................................ 7 3． 11 使用總公司合同印