《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠關鍵程序文件匯編》(11個文件)《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠生產過程管理程序》-文庫吧
2025-05-25 12:26 本頁面
【正文】 主管 或者顧客簽核。 生產計劃 生管 依據(jù) 客戶“來貨單”數(shù)量、鍍種 、交期要求 等信息 ，確定 每班 的 生產計 劃，編制《生產計劃單》發(fā)至相關 生產、品質、工程 部門 ； 編排的《生產計劃單》中的生產完成時間原則上應比客戶預定交期提前，以利于不影響客戶交期。 如急貨應優(yōu)先安排生產。 生產計劃的修正 當客戶 或 公司內部相關部門提出 對原生產計劃有調整時，市場部生管應及時依據(jù)客戶調整要求修 訂原 《生產計劃單》，并將修改后的《生產計劃單》發(fā)至相關生產、品質、工程部門，同時將原《生產計劃單》收回。 當生管確認原《生產計劃單》需調整時，應及時修訂原《生產計劃單》，并將修改后的《生產計劃單》發(fā)至相關生產 、品質、工程部門，同時將原《生產計劃單》收回。 各相關部門管理人員依生管發(fā)出的“生產計劃單”（最新修訂）編排生產，并提前備好相關 的工藝文件、原料、素材、模具、治具等，并依據(jù)實際生產狀況調整人員。 應急計劃 當公司內部因制程異常和其他故障 （如公用事業(yè)中斷、勞動力短缺，關鍵設備故障，和市場退貨等） 導 致生產線不能正常運轉 將造成不能按期交貨時 ， 市場部 應 及時 將此異常 情況 以書面形式反饋給客戶，并按客戶要求 處理 ； 必要時制定 《生產 挽回 計劃》 發(fā)至 客戶及 相關生產、品質、工程部門，同時將原《生 產計劃單》收回。 生管跟進并按客戶最終處理意見處理或按《生產挽回計劃》安排生產，最大程度完成客戶交貨要求。 相關部門應按以下方式作好應急處理： A．廠部自備發(fā)電機組 ，以備市電中斷 時，自行發(fā)電供應生產。 B．生技部對關鍵設備部件建立安全庫存 ，確保關鍵設備故障及時處理 。 C．行政部做好應急人員支援 調動 計劃 ，以及時補充生產線勞動力短缺需要。 D．市場部及時對客戶退貨進行跟進， 必要時制定《生產挽回計劃》安排生產，及時補充 客戶因 退貨產生的緊急需求。 生產過程 及特殊生產過程 控制 市場部依業(yè)務訂單評審所確認的交期，開出《生產計劃單》，由市場部主管負責人簽批。并分發(fā)至品質部 、 制造部 及倉庫 。 倉庫 依《生產計劃單》將相應訂單號碼、品名的物料發(fā)至制造部，品質部將相對應產品的《電鍍規(guī)格表》 準備 至 生產車間 。 制造部依《生產計劃單》上的加工說明 按 急件→一般產品→重工品的順序組織生產。生產中參考《電鍍規(guī)格表》中的要求控制生產，其中轉速按177。 2m，電壓按177。 20%,電流按177。 20%的波動控制。 藥水 由實驗室每班依《藥水分析記錄表》、《藥水巡檢記錄表》進行調整和添加。 設備由 生技 部按《產品的監(jiān)視和測量控制程序》進行 點檢和保養(yǎng)。 生產出現(xiàn)異常（包括設備異常、藥水異常、質量異常及其他的 不可抗因素）而必須停止生產，超過 1 小時以上，制造部必須
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