《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠關(guān)鍵程序文件匯編》(11個文件)《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠生產(chǎn)過程管理程序》-文庫吧
2025-05-25 12:26 本頁面
【正文】 主管 或者顧客簽核。 生產(chǎn)計劃 生管 依據(jù) 客戶“來貨單”數(shù)量、鍍種 、交期要求 等信息 ，確定 每班 的 生產(chǎn)計 劃，編制《生產(chǎn)計劃單》發(fā)至相關(guān) 生產(chǎn)、品質(zhì)、工程 部門 ； 編排的《生產(chǎn)計劃單》中的生產(chǎn)完成時間原則上應(yīng)比客戶預(yù)定交期提前，以利于不影響客戶交期。 如急貨應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃的修正 當(dāng)客戶 或 公司內(nèi)部相關(guān)部門提出 對原生產(chǎn)計劃有調(diào)整時，市場部生管應(yīng)及時依據(jù)客戶調(diào)整要求修 訂原 《生產(chǎn)計劃單》，并將修改后的《生產(chǎn)計劃單》發(fā)至相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部門，同時將原《生產(chǎn)計劃單》收回。 當(dāng)生管確認(rèn)原《生產(chǎn)計劃單》需調(diào)整時，應(yīng)及時修訂原《生產(chǎn)計劃單》，并將修改后的《生產(chǎn)計劃單》發(fā)至相關(guān)生產(chǎn) 、品質(zhì)、工程部門，同時將原《生產(chǎn)計劃單》收回。 各相關(guān)部門管理人員依生管發(fā)出的“生產(chǎn)計劃單”（最新修訂）編排生產(chǎn)，并提前備好相關(guān) 的工藝文件、原料、素材、模具、治具等，并依據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整人員。 應(yīng)急計劃 當(dāng)公司內(nèi)部因制程異常和其他故障 （如公用事業(yè)中斷、勞動力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障，和市場退貨等） 導(dǎo) 致生產(chǎn)線不能正常運轉(zhuǎn) 將造成不能按期交貨時 ， 市場部 應(yīng) 及時 將此異常 情況 以書面形式反饋給客戶，并按客戶要求 處理 ； 必要時制定 《生產(chǎn) 挽回 計劃》 發(fā)至 客戶及 相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部門，同時將原《生 產(chǎn)計劃單》收回。 生管跟進(jìn)并按客戶最終處理意見處理或按《生產(chǎn)挽回計劃》安排生產(chǎn)，最大程度完成客戶交貨要求。 相關(guān)部門應(yīng)按以下方式作好應(yīng)急處理： A．廠部自備發(fā)電機組 ，以備市電中斷 時，自行發(fā)電供應(yīng)生產(chǎn)。 B．生技部對關(guān)鍵設(shè)備部件建立安全庫存 ，確保關(guān)鍵設(shè)備故障及時處理 。 C．行政部做好應(yīng)急人員支援 調(diào)動 計劃 ，以及時補充生產(chǎn)線勞動力短缺需要。 D．市場部及時對客戶退貨進(jìn)行跟進(jìn)， 必要時制定《生產(chǎn)挽回計劃》安排生產(chǎn)，及時補充 客戶因 退貨產(chǎn)生的緊急需求。 生產(chǎn)過程 及特殊生產(chǎn)過程 控制 市場部依業(yè)務(wù)訂單評審所確認(rèn)的交期，開出《生產(chǎn)計劃單》，由市場部主管負(fù)責(zé)人簽批。并分發(fā)至品質(zhì)部 、 制造部 及倉庫 。 倉庫 依《生產(chǎn)計劃單》將相應(yīng)訂單號碼、品名的物料發(fā)至制造部，品質(zhì)部將相對應(yīng)產(chǎn)品的《電鍍規(guī)格表》 準(zhǔn)備 至 生產(chǎn)車間 。 制造部依《生產(chǎn)計劃單》上的加工說明 按 急件→一般產(chǎn)品→重工品的順序組織生產(chǎn)。生產(chǎn)中參考《電鍍規(guī)格表》中的要求控制生產(chǎn)，其中轉(zhuǎn)速按177。 2m，電壓按177。 20%,電流按177。 20%的波動控制。 藥水 由實驗室每班依《藥水分析記錄表》、《藥水巡檢記錄表》進(jìn)行調(diào)整和添加。 設(shè)備由 生技 部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進(jìn)行 點檢和保養(yǎng)。 生產(chǎn)出現(xiàn)異常（包括設(shè)備異常、藥水異常、質(zhì)量異常及其他的 不可抗因素）而必須停止生產(chǎn)，超過 1 小時以上，制造部必須
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1