【正文】 置了多種目標，公司整體目標、長期發(fā)展目標、年度目標、各部門目標等。并且通過財務(wù)報表，銷售額和管理平臺數(shù)據(jù)現(xiàn)實等方式進行有效地反饋。 。我們小組的成員積極配合，集思廣益，雖然沒有獲得很好的成績，但我們都學 到了很多。 四、實驗啟示 四、實驗啟示 小組的成功不可能是一個人的功勞，我們的團隊從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投入廣告各持己見，生產(chǎn)時七手八腳，最后算賬時只有我一個人在做。到后來，大家把生產(chǎn)預算和結(jié)算都提早做好，也就給我省了不少工作。 年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重。資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關(guān)鍵。在第一年年初的計 劃中， CEO便帶領(lǐng)我們一起商討 5年計劃 .我們分析了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際 5個市場前 6年四種產(chǎn)品的需求量預測和價格預測，簡單評估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地和國內(nèi)兩個市場，并放棄 P4 產(chǎn)品，專心做好 P P P3產(chǎn)品。有限的廣告費集中投資，使得我們順利成為國內(nèi)市場 P2的老大，并在節(jié)省更多的廣告費的同時保證了我們的市場份額。每年初的計劃會議我們也會根據(jù)情況的變化和我們所沒有預測好的發(fā)展情況制定下一步的計劃。 淮南師范學院 ERP經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)報告 五、教學建議 ERP模擬是一個將 理論與實踐相結(jié)合課程，但在短短 4 節(jié)課的時間中還不能夠讓大家充分了解公司的整個流程，有可能在第四年剛有感覺，但課程馬上就要結(jié)束了，而且時間安排的過于擁擠，長時間的疲勞作業(yè)有可能會影響決策，希望能將沙盤的時間安排的分散一些。 在每一小組進行 ERP模擬的過程中，最好為每個組安排一個監(jiān)管員，既防止了小組內(nèi)的違規(guī)操作，而且在課程結(jié)束后，監(jiān)管員之間的交流就可以某些方面看到公司間的區(qū)別，而且也許其中的一些是每個小組的 CEO發(fā)現(xiàn)不了的。 第二篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)報告（范文） ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告 通過參加了這一次的 ERP沙盤模擬實訓。我們對 ERP 沙盤模擬有了實踐性的認識 ,“ERP 沙盤模擬 ” 中的 “ 沙盤 ” 就是將 ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行 “ 角色扮演 ” 模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。讓我們對公司經(jīng)營的流程有了具體深入的認識。 ERP沙盤模擬練習過程與經(jīng)驗 : 首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習對 ERP有了初步的了解，然后在手工沙盤演練過程中更是充分體會到了 ERP獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意 的，老師先帶領(lǐng)我們完成了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。 我在我們組里面擔任的是銷售主管的職務(wù)。通過練習對采購方面有了一些認識。銷售主管的職責是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)研發(fā)主管商量好什么時候需要原材料就得提前購買。 P1， P2 原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單 ； P3， P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們銷售主管除了要跟生產(chǎn)研發(fā)主管做好配合之外我們還要與財務(wù)主管做好配合，財務(wù)主管每年都要做一個財務(wù)上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)主管的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序， ERP也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能 生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，總經(jīng)理也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 參加了這一次短短的 ERP沙盤模擬操作，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果 CEO說我們這次做復合產(chǎn)品，就是開 P1,P2產(chǎn)品，或者開 P3，P4 產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間 轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。 通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是對 ERP 沙盤模擬的操作流程也相對有所掌握，所以對于這一次的時間學習，我認為作為一個整體一定要有團結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的 更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務(wù)主管一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。 通過此次的 ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受， 就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！也非常開心這一次和同學們參加這個課程，我們真的就像一個小企業(yè)一樣，每一 個步驟都小心翼翼，這一次的模擬課程，我相信給我們每一個人都會帶來很大的啟發(fā)和思考，為我們以后即將走向社會工作奠基一個基礎(chǔ)。同時非常感謝這一次為我們授課的徐老師很，謝謝老師在這一次課程中給予我們的幫助和引導。 學生：馮志杰 學號： 10205012154 班級： 10級會計 21班 第三篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)報告 ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告 姓名： 學號： 班級： 指導教師：實訓日期： 一、實訓