freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)-文庫(kù)吧

2025-09-09 03:12 本頁(yè)面


【正文】 虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先,進(jìn)行市場(chǎng)分析,據(jù)子報(bào)告,第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自己的市場(chǎng) M 值。市場(chǎng) M 值提高到 7 后,我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了,可是不知怎么了,居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng) M 值。以 115 獲得訂單,投入比 較高的廣告費(fèi),那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。 第三年剛開(kāi)始,老師就說(shuō)我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去,不得不貸款??墒沁@年市場(chǎng)分析有誤,本來(lái)可獲得兩訂單,可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn),公司經(jīng)營(yíng)到此為止。 仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下: 一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短,大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。 二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處,雖說(shuō)各有各的職務(wù),但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳,你一言我一語(yǔ),最后 亂了章法。 三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位,好多決策都是一拍腦門(mén)而定,沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。 四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析,也沒(méi)有保守好自己的秘密,讓別人得知,自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn),如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。 第二篇: ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 班級(jí):1 *行政 *班 學(xué)號(hào):略 姓名:老豬頭 指導(dǎo)老師:李 *強(qiáng) 這個(gè)周末我們進(jìn)行了 ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。在本次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我是 F 組團(tuán)隊(duì)中的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)的是搶訂單 制定廣告費(fèi)的工作,主要工作是根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 我們?cè)谀M經(jīng)營(yíng)的這段時(shí)間中遇到了不少問(wèn)題,一開(kāi)始我們團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)狀況的分析不是很清楚,產(chǎn)品的需求沒(méi)有把握好,我們組第一年的廣告費(fèi)投入太少,獲得 P1 產(chǎn)品的最少訂單,對(duì)市場(chǎng)的掌控處于被動(dòng)地位,導(dǎo)致第一年 p1 庫(kù)存過(guò)量,資金周轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面受到制約。但我們并沒(méi)有放棄,我們通過(guò)短期貸款獲得了正常運(yùn)作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里,我們正確的分析市場(chǎng)狀況,在廣告費(fèi)用的投入上,也吸取了第一年的教訓(xùn),正確的利用有限的資金,取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額。雖然在經(jīng)營(yíng)的后幾年中,我們的綜合評(píng)分不是第一 ,但我們的企業(yè)一直是在穩(wěn)步發(fā)展,我們團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,積累了很多相關(guān)知識(shí),假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng),我們肯定會(huì)比現(xiàn)在做得更好。 在這一天半的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中,我認(rèn)識(shí)到 ERP 沙盤(pán)模擬是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我更加深刻的清楚團(tuán)隊(duì)的重要性,可能團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小小的決策失誤,對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的。本次學(xué)習(xí)我的收獲就是營(yíng)銷(xiāo)方面的一些程序和對(duì)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一些分析,對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展的一些個(gè)人理解。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)雖然只是個(gè)模擬,但今后走出社會(huì)在企業(yè)中 我也會(huì)像這次實(shí)訓(xùn)一樣,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己職位相關(guān)知識(shí),發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用,實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。 第三篇: ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) 《 ERP 沙盤(pán)》課程總結(jié) 企業(yè)名稱(chēng): 小眼丫兒童用品有限公司 職員姓名: 程露 職 務(wù): CEO 學(xué) 號(hào): 40 專(zhuān)業(yè)班級(jí): 10 國(guó)貿(mào) 2024 年 11 月 江蘇城市職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)系 ERP 沙盤(pán)模擬課程心得 一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束 ,我卻意猶未盡。 ERP 這門(mén)課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法,并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。 在我們六個(gè) 人小組中,我擔(dān)任的是 CEO。選擇這個(gè)位置,是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所做出的決定。雖然我們分工明確,但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相融合與督促。這次模擬,讓我深感, ERP 是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。 站在 CEO 的位置上,我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),更是通過(guò)和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上沙盤(pán)的實(shí)際操作,及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,由此來(lái)為之后每一年的廣告投放制定方案。幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā) 現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí),還需要觀(guān)察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場(chǎng)位置,謹(jǐn)慎投錢(qián)。 以下是我對(duì) ERP 沙盤(pán)的心得: 一、市場(chǎng)分析很重要。 沙盤(pán)共有本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。產(chǎn)品分為 P P P P4。每個(gè)產(chǎn)品,在每個(gè)市場(chǎng)不同時(shí)期都有不同的需求量,價(jià)格也就隨之不同。由此制定出基本的產(chǎn)品策略??梢允褂眉谢瘧?zhàn)略,主打 1— 2 樣產(chǎn)品,也可做差異化戰(zhàn)略,搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品。 我們選擇的是主打 P P2 產(chǎn)品,我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是 P1 產(chǎn)品在 所有市場(chǎng)上都是有一定的需求量,尤其到后期國(guó)際市場(chǎng),需求量大,價(jià)格高。其次, P2 利潤(rùn)相對(duì) P1 較高,并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量,發(fā)展穩(wěn)定且平均。 相較來(lái)說(shuō), P P4 產(chǎn)品利潤(rùn)雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢(qián)財(cái),并且要等最后幾年才能發(fā)揮最大效益,因而我們最終沒(méi)有選擇。 二、搶占市場(chǎng)老大。 市場(chǎng)老大自然是越多越好,但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求、高利潤(rùn))再加以重點(diǎn)投放。每多一個(gè)市場(chǎng)老大,就給自己的選單多增加
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1