【正文】 線相比，扔顯得沒有優(yōu)勢；全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)效率達(dá)到最高，但由于全部使用機(jī)械，因此轉(zhuǎn)產(chǎn)非常困難，轉(zhuǎn)產(chǎn)所需要變更周期和變更費用也較多；柔性生產(chǎn)線采用了現(xiàn)代電腦控制技術(shù)，不僅保持了最高的生產(chǎn)效率，還擁有很高的靈活性，隨時可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，不需要任何花費，但是建設(shè)成本和折舊都比前幾種生產(chǎn)線多。根據(jù)這些生產(chǎn)線的特點，在實際操作過程中可能使用自動線的比較普遍，但是如果中途需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么就應(yīng)建柔性線，以方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。所以我們在第一年就更換了一條全自動線和一條柔性線，以提供生產(chǎn)效率和方便轉(zhuǎn)產(chǎn)，但前兩年生產(chǎn)效率 上去了訂單卻不足，導(dǎo)致生產(chǎn)力過剩。 （ 2）產(chǎn)品研發(fā)投資包括 4 種產(chǎn)品，分別是 P P P P4，它們的成本和技術(shù)含量也依次增加，一般情況下， P1 在第二年和第三年的訂單中可能占的比重比較大，但是從第三年開始，有了 P3 的訂單， P1 的比重可能就會下降，而且在不同的市場上，不同產(chǎn)品的單價和利潤也各不相同，所以應(yīng)根據(jù)每一年的各個市場預(yù)測，來決定每個產(chǎn)品的生產(chǎn)力。值得一提的是，因為我們每輪只做 5 年，而前兩年也只有 P1 和 P2的訂單，所以 P4 最快也要到第三年才能開始生產(chǎn)，但是如果都生產(chǎn)的話，就需要建更多的生產(chǎn)線，如果這樣 的話可能會導(dǎo)致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面，而 P4 如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話，那么 P4 的成本就很高，也很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤，這樣就得不償失了，所以如果不是在資金很充裕或者有很好的策略的前提下， P4 可能不是一個很好的選擇，所以我們組在考慮到這點的情況下，在整個過程中，都沒有研發(fā) P4。 （ 3）市場開拓投資從第一年就要開始操作，本地市場不用開拓，國際市場開拓周期需要 4 年，而經(jīng)營期只有 5 年，開拓成本相對較高，所以開拓國際市場意義不大，于是我們組選擇放棄開拓國際市場。 （ 4） ISO 認(rèn)證投資分為 ISO9000 認(rèn)證和 ISO14000 認(rèn)證，因為我們每輪只做 5 年，而 ISO14000 可能在后一兩年才會出現(xiàn)，而且研發(fā)需要四年共 4M 的費用，所以可能回報率并不高，但是 ISO9000 認(rèn)證在第三、四年的時候就會出現(xiàn)，而且研發(fā)也只需要兩年共 2M 的研發(fā)費用，所以我們組只投資了 ISO9000 認(rèn)證。 市場分析 （ 1）市場預(yù)測是個很重要的部分，因為每年的廣告投放，訂單的選定，甚至產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，都受到市場預(yù)測的制約。從市場預(yù)測分析來看，本地市場的需求量其實一直都較高，產(chǎn)品的單價也基本穩(wěn)定，而區(qū)域市場相對來說可能需求量偏低，訂單數(shù)量也不是很大，國內(nèi)和亞洲市場有些相似，基本都是 P3 的需求量普遍較高。經(jīng)過上述考慮，我們組把重點放在本地、國內(nèi)和亞洲市場上，前兩年多是選擇 P1 和 P2 的訂單，后幾年則是 P2 和 P3 的訂單較多。 （ 2）市場老大其實也是一個重要的內(nèi)容。因為如果爭到市場老大，那么就會節(jié)省廣告費，還能選到滿意的訂單，若 想做市場老大，就必須提高本市場的銷售額，而且最容易得手的就是新開拓的市場，這樣可以說是公平競爭，所以如果能得到市場老大，固然很好，但是如果為了爭市場老大而投入太多，也有可能會入不敷出，所以我們組一直本著能爭最好，不能的話也只能憑能力投放廣告和選擇訂單，幸運的是，在第四年我們當(dāng)上了亞洲市場的市場老大。 四、心得體會 我們本身是財務(wù)管理專業(yè)，既有財務(wù)的理論知識，又會接觸到管理的知識，這門實踐課讓我們在理論課程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。雖然這門課的實踐過程 可能跟社會上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，讓我們把所學(xué)運用到實踐中，在實踐中更深刻地理解了理論知識中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動手動腦的能力。實踐出真知，理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運用到實際的操作過程中，只有在實踐中體會過才能真正領(lǐng)悟理論課程中的很多知識。 我在本次的 ERP 沙盤模擬實驗中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)助理一職，財務(wù)總監(jiān)助理在 ERP 實驗中主要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務(wù)報表的編制。 也許因為時間 有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個 ERP 實戰(zhàn)中還存在很多不足。比如在報表的填制和計算的時候不夠細(xì)心，對于折舊的計算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時候比較費時，甚至出現(xiàn)報表不平的情況等等。 這門課讓我從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學(xué)習(xí)中更加有針對性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和分析問題的能力，同時最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力 ，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識。 縱觀這幾年的經(jīng)營，我得到了很多經(jīng)驗，希望這些經(jīng)驗在我以后的日子里有所幫助。無論經(jīng)營公司還是人生，都得與外部環(huán)境互動，只有適應(yīng)了環(huán)境才能生存，只有與時俱進(jìn)才能永遠(yuǎn)不敗，只有發(fā)揚特點才能應(yīng)付自如。 第二篇： ERP 沙盤實驗總結(jié)報告 ERP 沙盤實驗總結(jié)報告 一、大綱編寫依據(jù) 該實驗為獨立開設(shè)的實驗課程，根據(jù)該課程的特點（體驗式教學(xué)）和學(xué)生體驗 過程的先后順序而編制。 我參加了 ERP 實驗課程，與其他幾個同學(xué)組成了一個集采購，加工，生產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的管理團(tuán)隊。團(tuán)隊由 CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)助理組成。每個人分工合作，負(fù)責(zé)不同的工作。這是一門教你怎樣合理運營一個公司，并計算并實施生產(chǎn)銷售方案，與其他公司競爭，以公司營利為目的實踐課程。在參加了一天的自我經(jīng)營的過程中，我們都非常投入，非常感興趣。我們在這過程中已經(jīng)忘記了這是一門課程，而好像是在玩一款商業(yè)模擬經(jīng)營類游戲一樣。下面，就總結(jié)下一天一來我通過經(jīng)營實踐得 出的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經(jīng)營公司的理念和想法。 三、實驗?zāi)康摹⑿再|(zhì)和任務(wù) 明確掌握哪些基本理論； 掌握企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作作規(guī)則； 訓(xùn)練哪些能力，會使用哪些儀器設(shè)備； 團(tuán)隊合作能力、分析市場能力、計劃和控制的能力、現(xiàn)金預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。 掌握哪些基本實驗方法或測試方法。 掌握生產(chǎn)計劃編制、采購計劃編制和現(xiàn)金流預(yù)測等方法。 在一開始，我們各組都認(rèn)真聽了老師對于這個 “ 游戲 ” 的具體講解，操作流程和具體規(guī)則。然后我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。預(yù)備期不能研發(fā)，也不用爭訂單，所以各組還沒有差異，但是從第一年開始，各組就各有優(yōu)勢了。各組的生產(chǎn)策略和發(fā)展方向都不相同。 在第一年開始時，我在我們組擔(dān)任營銷總監(jiān)。我們組的策略是先將兩個生產(chǎn)線換為半自動，第一年的經(jīng)營以產(chǎn)品 P1 為主，同時開始研發(fā) P2,P3。通過對個年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打 P1產(chǎn)品，第四年主打 P2，第五 ,六年主打 P2， P3。由于市場需求和開發(fā)成本及年限只有六年等因素的考慮，決定直接放棄 P4 的研發(fā)和 生產(chǎn)。第一年由于沒有認(rèn)識到廣告的重要性，并且也沒有相關(guān)經(jīng)驗，則廣告投入較少，只拿到第四個訂單，導(dǎo)致 P1 產(chǎn)品積壓很多。由于一開始資金比較充足，所以采購和生產(chǎn)是沒有什么問題的。到了年末，要做財務(wù)報表了，出了小問題，帳不平。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對操作還不太熟，有的資金沒有放對。 到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高。第二年我們進(jìn)一步提升了原有的設(shè)備，將兩個半自動換為了全自動?？紤]到柔性線的成本較高，所以