6思八達(dá)個(gè)人培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧
2025-09-08 21:12 本頁(yè)面
【正文】 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過(guò)品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國(guó)最大的民間智庫(kù)這樣一個(gè)定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開(kāi)始。 路虎老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢(xún)公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無(wú)法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下， 而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。 學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時(shí)，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解： 戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位方向和文化相結(jié)合的。 我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃，更不是掛在墻上的口號(hào)，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí) 的，戰(zhàn)略如果只有簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無(wú)法追求企
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