《夕陽紅老年人服裝品牌市場商業(yè)計(jì)劃書》-文庫吧
2025-05-23 11:03 本頁面
【正文】 （ 3） 長期戰(zhàn)略（第五年以后） 以品牌的鞏固為主導(dǎo)，全面發(fā)展成為老年人服飾的集團(tuán)型公司。 “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 4 第五部分 市場營銷 市場分析 : (參見附圖 1)我們公司將選定泉州市作為我們的服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的基地，充分利用泉州市紡織服裝業(yè)的發(fā)展，它目前 已形成抽絲、織布、漂染及后整理、 服裝 生產(chǎn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是國內(nèi)最大的休閑面料供應(yīng)基地、 服裝 配件供應(yīng)基地、 服裝 批發(fā)集散中心，而且具有設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)水平高、行業(yè)規(guī)?；?、市場占有率高等優(yōu)勢 。 充分利用鐵路、高速公路、省道的優(yōu)越運(yùn)輸條件，在廈門、漳州、龍巖、三明、南平、寧德、福州、莆田等城市分設(shè)專柜，公司成立初期，我們將把重心放在廈門、漳州、福州三個(gè)城市作為第一目標(biāo)市場，設(shè)立專賣店，樹立產(chǎn)品形象。 產(chǎn)品策略 據(jù)有關(guān)資料顯示，目前市場上同類商品較少。因此 公司產(chǎn)品以自主設(shè)計(jì)為主，自創(chuàng)品牌，積極開拓市場。 公司為老年人提供以服裝為主的產(chǎn)品組合，旨在滿足老年人的著裝需求，為其提供舒適、合體的服飾。為實(shí)現(xiàn)該目的，公司將聘請(qǐng)、培養(yǎng)專門的服裝設(shè)計(jì)師。 產(chǎn)品以舒適為主，同時(shí)應(yīng)考慮老年人的體態(tài)及活動(dòng)的要求。中心產(chǎn)品服裝不一味沿襲當(dāng)前的寬松而無特色的風(fēng)格，要求剪裁舒適、合體；材質(zhì)以棉、麻等質(zhì)地柔和的原料為主；款式、顏色等在符合老年顧客審美等前提下適當(dāng)添加時(shí)尚新元素，以實(shí)現(xiàn)多樣化、個(gè)性化。 產(chǎn)品采用統(tǒng)一專用包裝，要求顏色、圖案的搭配適合老年人的審“ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 5 美要求，同時(shí)將商標(biāo)、品牌融入包 裝的設(shè)計(jì)中，以擴(kuò)大知名度，快速打開市場。 產(chǎn)品首要要求是有質(zhì)量保證，同時(shí)提供各種售后服務(wù)。如三包；三包期后的提供與期內(nèi)同等質(zhì)量低收費(fèi)的服務(wù)。售后保持與顧客的聯(lián)系，以獲得顧客的反抗意見和需求，隨時(shí)了解產(chǎn)品和服務(wù)的不足并加以改進(jìn)。 促銷策略 針對(duì)各個(gè)時(shí)期不同的特點(diǎn)，我們分別提出不同的促銷策略： 在產(chǎn)品引入階段， 需要廣泛宣傳，以提高知名度，做好廣告是必要的。主要的廣告方法有：報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)及媒體等。 在產(chǎn)品的成長階段， 加強(qiáng)廣告宣傳，并從注重產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)向注重樹立產(chǎn)品形象，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，爭創(chuàng)名牌。 在產(chǎn)品的成熟期階段， 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力開始出現(xiàn)過剩，市場競爭較激烈。應(yīng)加強(qiáng)宣傳服裝的新樣式、新特色，準(zhǔn)備開拓新市場。 在產(chǎn)品的衰退期階段， 產(chǎn)品銷售和利潤急劇下降，企業(yè)生產(chǎn)能力過剩。不宜大做廣告宣傳，需降低銷售費(fèi)用，節(jié)省開支。 價(jià)格（ Price）策略： 針對(duì)國內(nèi)市場情況，我們擬采取競爭定價(jià)與奇數(shù)定價(jià)相結(jié)合的價(jià)格策略，大約定在一般品牌的 100150%。即同等條件下，相對(duì)于一般品牌有質(zhì)量優(yōu)勢，然而又不顯得太高，使得我們的產(chǎn)品在短期內(nèi)最大限度的占有市場，再者，奇數(shù)定價(jià)能給顧客一種便宜的感覺，但得看情況而論，對(duì)于成本 較高的產(chǎn)品就應(yīng)采取偶數(shù)定價(jià)。 “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 6 第六部分 公司組織與人力資源配置 （一）本公司將采用直線式組織形式 ,結(jié)構(gòu)圖如下 : 公司的組織形式并非是一成不變的 ,隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大 ,公司組織形式將做出合理調(diào)整 . （二）人力資源配置 : 董事會(huì) 行使股東職權(quán)的常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大管理事項(xiàng)。 總經(jīng)理 要具有很強(qiáng)的分析和創(chuàng)新能力 ,能夠妥善協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系 ,領(lǐng)導(dǎo)公司在各個(gè)發(fā)展時(shí)期作出重大決策。 總經(jīng)理 辦公室 負(fù)責(zé)公司一切法律咨詢指導(dǎo)工作，處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛案件及研究國家相關(guān)政策、法律、法規(guī)，并提出相關(guān)工作指導(dǎo)性建議 ，督辦檢查公司決定事項(xiàng)的落實(shí)情況 。 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)中心 行政中心 生產(chǎn)中心 銷售中心 市場部 客戶部 駐外辦公處 開發(fā)部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 人力資源部 行政辦公室 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1