《寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(cè)》(8個(gè)文件)4：質(zhì)量管理體系-文庫(kù)吧
2025-05-21 13:26 本頁(yè)面
【正文】 體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性等進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控、分析和改進(jìn)（包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定），并充分利用公司的資源對(duì)質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程實(shí)施必要的措施，以達(dá)成所策劃的結(jié)果，并對(duì)這些過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（COP）、支持過(guò)程（SP）和管理過(guò)程（MP）的術(shù)語(yǔ)定義：A、顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）的術(shù)語(yǔ)定義： C1 = 市場(chǎng)分析/顧客要求 C2 = 詢價(jià)/（成本分析/核算報(bào)價(jià)） C3 = 訂單/要求（合同評(píng)審） C4 = 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—APQP/設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)） C5 = 產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證/確認(rèn)（生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP） C6 = 產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)過(guò)程控制/顧客指定的供應(yīng)商/顧客財(cái)產(chǎn)） C7 = 產(chǎn)品交付 C8 = 銷售/顧客溝通與服務(wù)B、支持過(guò)程（SP）的術(shù)語(yǔ)定義： S1 = 文件控制 S2 = 記錄控制質(zhì) 量 手 冊(cè)HR/QM2007頁(yè)次：第3頁(yè) 共9頁(yè)4．質(zhì)量管理體系第3版 第0次 修改 S3 = 人力資源管理 S4 = 采購(gòu)管理S5 = 應(yīng)急計(jì)劃管理 S6 = 設(shè)備管理 S7 = 工裝管理 S8 = 生產(chǎn)計(jì)劃管理 S9 = 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理 S10 = 物流管理 S11 = 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理 S12 = 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理 S13 = 不合格品管理 S14 = 持續(xù)改進(jìn)管理 S15 = 糾正與預(yù)防控制管理C、管理過(guò)程（MP）的術(shù)語(yǔ)定義： M1 = 經(jīng)營(yíng)策劃 M2 = 管理評(píng)審 M3 = 工作環(huán)境管理 M4 = 測(cè)量系統(tǒng)分析管理（MSA） M5= 體系內(nèi)部審核管理 M6= 數(shù)據(jù)分析管理 M7=質(zhì)量損失管理 M8＝潛在失效模式及后果分析管理（FMEA）質(zhì) 量 手 冊(cè)HR/QM2007頁(yè)次：第1頁(yè) 共9頁(yè)4．質(zhì)量管理體系第3版 第0次 修改：顧客導(dǎo)向過(guò)程與支持過(guò)程及管理過(guò)程相互關(guān)系顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）12345678C1C2C3C4C5C6C7C8支持過(guò)程（SP）包括管理過(guò)程（MP）1S1●●●●●●●●2S2●●●●●●●●3S3●●●●●●●●4S4●●●●●5S5●●●●6S6●●●●7S7●●●●8S8●●●●9S9●●●●●10S10●●●●11S11●●●12S12●●●●13S13●●●14S14●●●●15S15●●●●●●●●16M1●●●●●●●●17M2●●●●●●●●18M3●●●●●●●●19M4●●●●20M5●●
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1