工時定額管理年度總結(jié)-文庫吧
2024-09-20 02:22 本頁面
【正文】 本標準適用于牡丹通訊股份有限公司的工時定額制定。 ：在確定的工作崗位上加工一個零件或裝配一個部件所需的工時、上一個零件到下一個零件（或上一個部件到下 一個部件）的轉(zhuǎn)換時間、前一道操作與下一道操作之轉(zhuǎn)換時間以及本崗位的準備和結(jié)束工時之和。也就是說，工時定額分為三個部分： 實際作業(yè)時間 k ； k為批零均衡系數(shù)。 第 6 頁 共 24 頁 正常間隔耗費時間。 工位上的準備 /結(jié)束工作時間。 。實施某項操作，但沒有類似的 ? 工時定額 ?作參考；或加工的批量太少，以至準結(jié)工時會明顯超出 ? 各產(chǎn)品常規(guī)加工工時定額 ? 給定值；一個產(chǎn)品兩次生產(chǎn)的間隔時間大于半年，再生產(chǎn)時需較長的技術準備時間；還有新品試生產(chǎn)也會產(chǎn)生很大一塊不可預料的工時；等等 。這些都是要根據(jù)實際情況臨時追加的工時。 。包括生產(chǎn)準備和生產(chǎn)管理兩部分。生產(chǎn)準備主要包括生產(chǎn)線布置；材料的領取和發(fā)放；部件在各工序之間的轉(zhuǎn)運；產(chǎn)品的入庫等所需的工時；生產(chǎn)管理工時包括行政管理、文明生產(chǎn)管理、勞動紀律管理、工藝管理、生產(chǎn)調(diào)度、設備維修等。 （ tw） 標準 裝焊輕觸鍵 裝焊 4引腳的輕觸鍵，分解為插，預焊兩腿，調(diào)整高度，焊另外兩腳。工時為 50秒 /只。 實際作業(yè)定額 插裝線檢人員人數(shù)以工藝文件為準，檢驗員的工時為插裝的平均工時。 第 7 頁 共 24 頁 一個工位上插裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時則以指數(shù)函數(shù)上升。品種的分類方法是：不同的封裝為不同的種類；同一種封裝但規(guī)格不同分為不同的種類。設 tp為品種原因而增加的時間， n 為種類數(shù)，則有 tp=（分鐘） n≥3 每五個插裝工位安排一個線檢，線檢人員工時與插裝工位平均工時相同 。 手工焊接插件元器件 平均每個焊點焊接時間為 7秒，焊點與焊點之間的連接時間為 2 秒，完成每個焊點的額定工時共 9秒，工件與工件之間的倒手時間為 20秒。 手工剪腿 平均每個元件腿剪切時間為 ，工件與工件之間的倒手時間為 20秒。 機器切腿 機器切腿工時 =插裝平均工時 90% 手貼三端及以上、節(jié)距 1mm（含 1mm）以上片式元器 第 8 頁 共 24 頁 件實際作業(yè)定額（分鐘）工時按下式計算 ： 工時 =（分鐘） 式中 n為引腳數(shù)目，常用工時見下表 手貼節(jié)距 。 1mm 以下的片式元器件實際作業(yè)定額（分鐘）工時按下式計算： 工時 =– （分鐘） 式中 n為引腳數(shù)目，常用工時見下表 。 需要手工清洗時，在相應的工藝文件中給出清洗工時。 手貼元器件的品種指數(shù)一個工位上貼裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時則以指數(shù)函數(shù)上升。品種的 分類方法是：不同的封裝為不同的種類；同一種封裝但規(guī)格不同分為不同的種類。設 tp 為品種原因而增加的時間， n為種類數(shù)，則有 tp= （分鐘） n≥3 浸焊實際作業(yè)定額 浸焊工時 =插裝平均工時 130% 注。工時中包含 10%的有害補助。 波峰焊實際作業(yè)定額 定員 3人，上板、收板和檢驗各一人。 工時計算方式一：人均工時 =插裝平均工時 120% 工時計算方式二：工時 = 第 9 頁 共 24 頁 焊點數(shù) 。 焊點數(shù) pcb 面積（ cm2200 、補焊和焊線、封熱熔膠 波峰焊后的挑錫和補焊 雙面板每個焊點平均 （單面板 ）。 雙面板每個焊點平均 （單面板 ）。 焊線 硬排線焊接（包含倒手時間和剪腳時間）每根每頭 20 秒（ 分鐘） 不穿線的連接線焊接（包含倒手時間和剪腳時間） 每一頭25 秒鐘（ 分鐘） 穿線的連接線焊接（包含倒手時間和剪腳時間） 每一頭 35秒鐘（ 分鐘） 封膠每處 20 秒（ 分鐘） 5 根線以下（或加固一個原件） 每處 25秒（ ） 6根線以上 每處 30秒（ 分鐘） 工位布置和清線時間 第 10 頁 共 24 頁 按生產(chǎn)計劃，不論獨立作業(yè)還是流水作業(yè)，每班本工位布置和完工后的清理 共 20 分鐘。對于設備預熱時間較長的工位，工位布置時間可適當增加。 篇三： 2024年設備管理員年終工作總結(jié) 設備管理部 2024年年終工作總結(jié) 2024 年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持 下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2024 年和 ? 十二五 ? 期間工作回顧 （一） 2024年工作回顧 設備指標 1）、本年度設備完好率為 %； 2）、按車間設備把車間設備分類為。特種設備（行車、焊機）、數(shù)控設備、其他設備。本年度數(shù)控設備故障率為 %，特種設備故障率 %（行車在 10 月、 11 月份進行大修），其他設備故障率為 %； 3）、本年度設備維修費用總 額為 萬元，總產(chǎn)量為 噸，平均每噸維修費用為 元（ 411 月份），設備大修費用為 萬元； 第 11 頁 共 24 頁 4）、本年度添置新設備費用為 制度建立和資料規(guī)
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1