工時(shí)定額管理年度總結(jié)-文庫吧
2025-09-06 02:22 本頁面
【正文】 本標(biāo)準(zhǔn)適用于牡丹通訊股份有限公司的工時(shí)定額制定。 ：在確定的工作崗位上加工一個(gè)零件或裝配一個(gè)部件所需的工時(shí)、上一個(gè)零件到下一個(gè)零件（或上一個(gè)部件到下 一個(gè)部件）的轉(zhuǎn)換時(shí)間、前一道操作與下一道操作之轉(zhuǎn)換時(shí)間以及本崗位的準(zhǔn)備和結(jié)束工時(shí)之和。也就是說，工時(shí)定額分為三個(gè)部分： 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 k ； k為批零均衡系數(shù)。 第 6 頁 共 24 頁 正常間隔耗費(fèi)時(shí)間。 工位上的準(zhǔn)備 /結(jié)束工作時(shí)間。 。實(shí)施某項(xiàng)操作，但沒有類似的 ? 工時(shí)定額 ?作參考；或加工的批量太少，以至準(zhǔn)結(jié)工時(shí)會(huì)明顯超出 ? 各產(chǎn)品常規(guī)加工工時(shí)定額 ? 給定值；一個(gè)產(chǎn)品兩次生產(chǎn)的間隔時(shí)間大于半年，再生產(chǎn)時(shí)需較長(zhǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間；還有新品試生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生很大一塊不可預(yù)料的工時(shí)；等等 。這些都是要根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)追加的工時(shí)。 。包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)管理兩部分。生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括生產(chǎn)線布置；材料的領(lǐng)取和發(fā)放；部件在各工序之間的轉(zhuǎn)運(yùn)；產(chǎn)品的入庫等所需的工時(shí)；生產(chǎn)管理工時(shí)包括行政管理、文明生產(chǎn)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、工藝管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維修等。 （ tw） 標(biāo)準(zhǔn) 裝焊輕觸鍵 裝焊 4引腳的輕觸鍵，分解為插，預(yù)焊兩腿，調(diào)整高度，焊另外兩腳。工時(shí)為 50秒 /只。 實(shí)際作業(yè)定額 插裝線檢人員人數(shù)以工藝文件為準(zhǔn)，檢驗(yàn)員的工時(shí)為插裝的平均工時(shí)。 第 7 頁 共 24 頁 一個(gè)工位上插裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時(shí)則以指數(shù)函數(shù)上升。品種的分類方法是：不同的封裝為不同的種類；同一種封裝但規(guī)格不同分為不同的種類。設(shè) tp為品種原因而增加的時(shí)間， n 為種類數(shù)，則有 tp=（分鐘） n≥3 每五個(gè)插裝工位安排一個(gè)線檢，線檢人員工時(shí)與插裝工位平均工時(shí)相同 。 手工焊接插件元器件 平均每個(gè)焊點(diǎn)焊接時(shí)間為 7秒，焊點(diǎn)與焊點(diǎn)之間的連接時(shí)間為 2 秒，完成每個(gè)焊點(diǎn)的額定工時(shí)共 9秒，工件與工件之間的倒手時(shí)間為 20秒。 手工剪腿 平均每個(gè)元件腿剪切時(shí)間為 ，工件與工件之間的倒手時(shí)間為 20秒。 機(jī)器切腿 機(jī)器切腿工時(shí) =插裝平均工時(shí) 90% 手貼三端及以上、節(jié)距 1mm（含 1mm）以上片式元器 第 8 頁 共 24 頁 件實(shí)際作業(yè)定額（分鐘）工時(shí)按下式計(jì)算 ： 工時(shí) =（分鐘） 式中 n為引腳數(shù)目，常用工時(shí)見下表 手貼節(jié)距 。 1mm 以下的片式元器件實(shí)際作業(yè)定額（分鐘）工時(shí)按下式計(jì)算： 工時(shí) =– （分鐘） 式中 n為引腳數(shù)目，常用工時(shí)見下表 。 需要手工清洗時(shí)，在相應(yīng)的工藝文件中給出清洗工時(shí)。 手貼元器件的品種指數(shù)一個(gè)工位上貼裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時(shí)則以指數(shù)函數(shù)上升。品種的 分類方法是：不同的封裝為不同的種類；同一種封裝但規(guī)格不同分為不同的種類。設(shè) tp 為品種原因而增加的時(shí)間， n為種類數(shù)，則有 tp= （分鐘） n≥3 浸焊實(shí)際作業(yè)定額 浸焊工時(shí) =插裝平均工時(shí) 130% 注。工時(shí)中包含 10%的有害補(bǔ)助。 波峰焊實(shí)際作業(yè)定額 定員 3人，上板、收板和檢驗(yàn)各一人。 工時(shí)計(jì)算方式一：人均工時(shí) =插裝平均工時(shí) 120% 工時(shí)計(jì)算方式二：工時(shí) = 第 9 頁 共 24 頁 焊點(diǎn)數(shù) 。 焊點(diǎn)數(shù) pcb 面積（ cm2200 、補(bǔ)焊和焊線、封熱熔膠 波峰焊后的挑錫和補(bǔ)焊 雙面板每個(gè)焊點(diǎn)平均 （單面板 ）。 雙面板每個(gè)焊點(diǎn)平均 （單面板 ）。 焊線 硬排線焊接（包含倒手時(shí)間和剪腳時(shí)間）每根每頭 20 秒（ 分鐘） 不穿線的連接線焊接（包含倒手時(shí)間和剪腳時(shí)間） 每一頭25 秒鐘（ 分鐘） 穿線的連接線焊接（包含倒手時(shí)間和剪腳時(shí)間） 每一頭 35秒鐘（ 分鐘） 封膠每處 20 秒（ 分鐘） 5 根線以下（或加固一個(gè)原件） 每處 25秒（ ） 6根線以上 每處 30秒（ 分鐘） 工位布置和清線時(shí)間 第 10 頁 共 24 頁 按生產(chǎn)計(jì)劃，不論獨(dú)立作業(yè)還是流水作業(yè)，每班本工位布置和完工后的清理 共 20 分鐘。對(duì)于設(shè)備預(yù)熱時(shí)間較長(zhǎng)的工位，工位布置時(shí)間可適當(dāng)增加。 篇三： 2024年設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部 2024年年終工作總結(jié) 2024 年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持 下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2024 年和 ? 十二五 ? 期間工作回顧 （一） 2024年工作回顧 設(shè)備指標(biāo) 1）、本年度設(shè)備完好率為 %； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為。特種設(shè)備（行車、焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為 %，特種設(shè)備故障率 %（行車在 10 月、 11 月份進(jìn)行大修），其他設(shè)備故障率為 %； 3）、本年度設(shè)備維修費(fèi)用總 額為 萬元，總產(chǎn)量為 噸，平均每噸維修費(fèi)用為 元（ 411 月份），設(shè)備大修費(fèi)用為 萬元； 第 11 頁 共 24 頁 4）、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為 制度建立和資料規(guī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1