對于人事主管的訪談-文庫吧
2025-09-06 01:58 本頁面
【正文】 7 頁 到一個問題時，有的人很快就感覺到對方問這個問題想考核自己什么樣的能力。比如問 “ 你覺得你的同事是怎么看待你的。 ” 它實際上是在問你跟別人的團隊合作怎么樣，有的人會回答 “ 我的同事都覺得我挺好的，人挺隨和的呀。 ” 但有的人很快就會感覺到這是在問自己的團隊合作，那他就會講一些例子來證明自己的團隊合作精神。所以精彩本身并不足以說明能力，而應真正講到點子上，讓別人覺 得你有這個能力。 訪。近年來華為在人力資源方面有沒有一些新的變化。 任。華為現在比較強調的是 “ 高績效文化 ” ，也就是要有必勝的決心、又快又好的執(zhí)行能力以及團隊精神。這樣的文化如果你愿意接受，你就可以呆得久。 訪。普通員工每年大概能接收多長時間的培訓。 任。按照最近幾年的數據平均下來每人每年大約能夠接受10 天的培訓。 訪。據了解，華為每年的培訓費用能占到公司營業(yè)額的 1%至 2%，是嗎。 任。是的，去年我們做過一個統(tǒng)計大概是平均每人每年 20240元。 訪。培訓的費用這么高，公司是否擔心員工接受培訓后跳槽走人。 任。 20240 元的培訓費是人均，而我們花得最多的培訓是新 第 5 頁 共 17 頁 人訓練，這個訓練坦白講真的是蠻貴的。以前也提過新人進來接受培訓后要不要簽約，但是一直都沒有簽。我們公司現在是留“ 心 ” 比留 “ 人 ” 重要，如果心不在這邊，不想好好做事的話，我們是絕對不想留這個人的。我們反而希望他相信這個公司的文化、環(huán)境和發(fā)展的機會，自己愿意留下來，而不是靠簽約。 第三步：關于工作規(guī)范訪：接下來，我想同您討論一下對從事您這項工作的人的一些基本要求。需要強調的 是，我們想要了解的是能夠勝任這項工作的人所必不可少的條件。另外不考慮您本人現在的水平如何，而是討論應該具備怎樣的條件就可以了。首先，您覺得要干好您的工作至少需要哪些知識、技能、能力。任：首先在人員招募、引進、培訓開發(fā)及員工考核、激勵等方面有實際操作能力；具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)；其次要熟悉國家相關勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；具有較強的應變能力和內外溝通能力；有強烈的責任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力 。 訪。您覺得從事您現在的工作至少需要什么樣的教育背景。包括教育程度、專業(yè)方向。 任。在學歷方面大學本科及其以上學歷就可以了，專業(yè)最好是人力資源管理、行政管理方向的。 訪：您覺得經驗在這個工作中重要嗎。要想從事您現在的工 第 6 頁 共 17 頁 作至少需要什么樣的工作經驗。另外，需要接受哪些培訓。任：在人事這方面經驗肯定很重要，我覺得應該要具有 5 年以上的工作經驗，其中有 3 年以上人事管理工作方面的經驗。另外也需要接受過人力資源方面和管理培訓等相關的專業(yè)培訓。 訪：好。謝謝您提供了這么多有用的信息 。對不起，占用您這么多寶貴時間。任：沒關系，不必客氣。 第二篇：人事主管人事主管酒店（人力資源） 審算每月員工薪酬福利發(fā)放，制定和執(zhí)行公司福利政策； 制定更新公司員工手冊； 做好相應的崗位職責，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證崗位職責與實際相符； 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等； 根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解 決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 管理職能部門人員人事檔案并及時錄入、更新人員信息； 組織新員工培訓、協助辦理培訓進修手續(xù)； 負責擬訂部門員工的工資、獎金、福利等人力資源費用等年度預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行；
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