東風(fēng)公園分析報告-文庫吧
2024-09-19 22:32 本頁面
【正文】 盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題、利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。因此，對于投資者來說獲利能力分析是至關(guān)重要 的，通過一些反映盈利能力指標(biāo)的計算分析，對公司有一個比較客觀的評價，以確定投資的方向。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要來源，分析與銷售有關(guān)的盈利能力的指標(biāo)有銷售毛利率和 銷售凈利率，銷售毛利率是指企業(yè)一定時期毛利潤占銷售收入的百分比，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差 。銷售凈利率是指企業(yè)凈利潤占銷售收入的百分比。通過分析銷售利潤率，可以促進企業(yè)在擴大銷售的同時注意改善經(jīng)營管理，提高盈利水平。東風(fēng)汽車公司 xx年到 xx年毛利率與凈利率的計算結(jié)果如下表所示： 從表 4 中可以看出，無論是毛利率還是 凈利率，東風(fēng)汽車公司近幾年的這兩個指標(biāo)都在不斷下降，由于利潤為收入與成本的差，這說明東風(fēng)汽車公司的主營業(yè)務(wù)收入在增加，與銷售有關(guān)的盈利能力下降。 第 5 頁 共 16 頁 四、營運能力分析 營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運用資金的能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強。通過營運能力分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，找出經(jīng)營中存在的問題，采取措施，強化企業(yè)經(jīng)營管理，合理利 用資金，改善財務(wù)狀況 .營運能力分析包括流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。下面就反映營運能力的財務(wù)指標(biāo)具體分析公司的營運能力。 營運能力指標(biāo)計算表 勵國民購車的優(yōu)惠政策，各大汽車制造商出現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，這對汽車行業(yè)來講，迎來了一個黃金發(fā)展期，公司必要進一步開拓市場，提高市場份額，加快存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約現(xiàn)金流量。 五、東風(fēng)汽車存在的問題及解決方案 存在的問題 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，東風(fēng)汽車公司近幾年財務(wù)上獲利能力有所降低，成本偏高，整體抗風(fēng)險 能力不強，這些問題可能會影響東風(fēng)汽車未來的發(fā)展，成為隱患。 解決方案 （一）改善資本結(jié)構(gòu)，提高利用財務(wù)杠桿獲利的能力 第 6 頁 共 16 頁 第 一、提高自身的信用等級，改善與各大銀行之間的關(guān)系，爭取更多的外部長期借款。 第二、提高自身的商業(yè)信用形象，爭取獲得供應(yīng)商的支持，得到更有利的還款計劃，利用短期借款的長期化來提高其財務(wù)杠桿的質(zhì)量。 （二）努力降低成本費用，增加企業(yè)利潤 第一、通過內(nèi)部技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，掌握核心技術(shù)，形成獨具特色的 核心產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)過程中的成本，推動企業(yè)在行業(yè)中取得超過平均利潤的利潤。 第二、通過同供應(yīng)商之間關(guān)系的改善和聯(lián)合，降低外購原材料過程中產(chǎn)生的成本，增加企業(yè)利潤。 第三、在支出管理方面下工夫，加強物資的內(nèi)部控制，提高原材料的利用率，降低制造成本，增加企業(yè)利潤。 第 四、提高勞動生產(chǎn)率，加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，進行產(chǎn)品更新?lián)Q代，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，降低成本增加利潤，把原材料等價格上漲引起的成本上漲在內(nèi)部消化掉。 （三）加強和推廣企業(yè)間的合作， 形成有利的競爭聯(lián)盟，提高整體抗風(fēng)險的能力近幾年來，由于外部市場競爭不斷加劇，使企業(yè)的風(fēng)險不斷加大，那么在這種情況下，要想使企業(yè)立于不敗 第 7 頁 共 16 頁 之地，不僅要通過內(nèi)部技術(shù)改造來提高自身的競爭力，而且應(yīng)不斷加強與其他企業(yè)間的合作，尤其在技術(shù)聯(lián)合開發(fā)，營銷網(wǎng)絡(luò)共享，共建物流平臺，戰(zhàn)略性相互學(xué)習(xí)等方面的合作，進而形成有利的競爭聯(lián)盟。只有這樣才能使企業(yè)立于不敗之地，才能使企業(yè)不斷的做大做強。綜上所述汽車公司與盈利能力有關(guān)的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)東風(fēng)汽車公司盈利能力有所下降，其主要原因有成本上升、競爭加劇等。在分析之后，本文又對以上存在的問 題提出了一些解決辦法，如加強內(nèi)部管理、降低成本、加強企業(yè)間的合作，希望這些分析和解 決辦法對東風(fēng)汽車公司未
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