【正文】 cant recognition, so as to use this recruitment channels for human resource management service, make it have a broader market, play a more effective role. This paper, taking this as the starting point, the case interview method and the literature methodology in the enterprise work recruitment patterns of research and the countermeasures to solve problems were studied. This paper first introduces the work recruitment concept, build the work mode, the characteristics of work recruitment。 Discusses the current enterprise work recruitment methods existing problems and countermeasures. This paper holds that enterprise work recruitment with the development of technology, management of the mature, the improvement of the system of, overe and solve the current problems of technology, management, legal issues, in order to standardize the management, real and effective information, powerful recruitment management function, bee the new economic era an indispensable human resources management the recruitment channels, the sustainable development on. Key words: Inter recruitment, recruitment channel, problems, countermeasures 北京林業(yè)大學成人本科畢業(yè)論文 (設計 ) 第 8 頁 目錄 1 引言 .............................................................. 9 2 相關理論 .......................................................... 12 ................................................. 12 .............................................. 12 ................................................. 13 ................................................. 13 ................................................. 14 ............................................. 14 ............................................. 14 ........................................ 15 、高效益的特點 ..................................... 15 3案例分析 .......................................................... 16 ...................................................... 16 X公司部分招聘職位描述 .......................................... 17 ................................................... 17 ............................................... 17 ................................................... 18 ........................................... 18 4網絡招聘存在問題的解決對策 .......................................... 21 ....................................... 21 ............................................... 21 采取收費服務的形式 .................................................. 21 5 結論 ............................................................. 23 致謝 ............................................................... 24 參考文獻 ............................................................ 25 北京林業(yè)大學成人本科畢業(yè)論文 (設計 ) 第 9 頁 1 引言 研究背景 隨著網絡技術的飛速發(fā)展和生產的日益專業(yè)化、社會化，人類逐步進入了信息經濟時代。在信息 經濟時代，人們的生產、生活發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在生產、流通以及管理等方面也相應的發(fā)生了一系列變化，其中對企業(yè)人力資源管理的影響極其巨大。人力資源管理的招聘、培訓、考核、薪酬福利、溝通與員工關系、人力資源信息統(tǒng)計工作等方面，隨著新技術的應用，都發(fā)生了變化，出現了新的發(fā)展趨勢。 傳統(tǒng)的招聘工作總是由人事部門先在有形媒體上，主要是報刊、電視上發(fā)布需求信息，然后由相關部門和人事部門的工作人員接受求職簡歷，進行初步篩選后，再約見合適的求職者逐一進行現場面試，決定是否聘用。這樣做一方面需要耗費大量的人力、物力、 財力和工時，另一方面則由于借助傳統(tǒng)渠道的方式，相對應的信息處理、受眾范圍、反饋速度較慢，造成要么招聘時間拉得過長，要么交流不充分，顯然不利于企業(yè)獲得所需的、高素質人才。網絡招聘是人力資源管理利用網絡技術實現的一項核心工作流程。網絡招聘以其手續(xù)簡便，行動迅速，受眾目標性強、范圍廣，提高了反饋、處理和錄用的速度，逐漸受到越來越多的公司的青睞。 但是，隨著網絡招聘的應用，也暴露出越來越多的問題。主要表現在以下幾個方面：第一、 網 上求職者經常將簡歷發(fā)出后數天甚至一兩周后才能接到面試通知。這是因為企業(yè)的人力資源管理者每 天都會收到上百份個人簡歷，而且還要從這些簡歷中篩選出幾十個合適的人選，再經過反復斟酌，最終挑出幾個人通知面試。 第二、 目 前 網站良莠不齊，加上缺乏有效的管理規(guī)范和監(jiān)管措施，許多網站之間的競 爭漸變成了信息爭奪，部分網站不經授權轉載報刊雜志的招聘信息或者網站之間相互抄襲，導致公布的信息失實失效，對應聘者產生誤導。第三、 缺 面對面的交流，無法深入考察應聘者的綜合能力、內在素質、語言 表達能力、思維敏捷程度、外在氣質形象等。網絡招聘只是完成了招聘的第一步。 研究意義 結合對現代網絡招聘渠道的分析、企業(yè)應用網絡招聘中出 現的問題以及提出的有效對策，使企業(yè)能很好的運用網絡招聘平臺的同時， 提高招聘的效用和人才引進效率 。身為人力資源部的員工，在了解公司人員需求的情況下，善于運用招聘網站進行招聘。 北京林業(yè)大學成人本科畢業(yè)論文 (設計 ) 第 10 頁 國內研究現狀 當今人才市場活躍 ,企業(yè)間競爭日趨激烈 ,正所謂＂千金易買 ,一將難求＂。越來越多的企業(yè)把目光投向自身的核心競爭力 ,即企業(yè)獨有的、別人無法模仿和抄襲的、蘊涵了無盡創(chuàng)造力的資源，這種資源就是高素質的人才。企業(yè)間的競爭，歸結底是人的競爭。 [6] 伴 隨著現代企業(yè)的發(fā)展 ,面臨的各種各樣的問題也隨之而來 ,公共關系方面的、營銷方面的等 等 ,在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中 ,人力資源的整合成為最重要、最機動的因素 ,人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題 ,少則損失財物 ,延誤戰(zhàn)機 ,使企業(yè)的發(fā)展速度減緩 。重則一蹶不振 ,走向衰敗 ,尤其是集體流失的后果更為嚴重 ,現實中的案例比比皆是 ,觸目驚心。面對如何培訓和整合企業(yè)的人力資源 ,盡量避免人才流失帶來的損失 ,企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式 ,完善合同、提高薪資