5全市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會致辭稿-文庫吧
2025-08-28 18:49 本頁面
【正文】 鍵是要培養(yǎng)造就一大批能挑重?fù)?dān)、扛大梁的年輕干部。我們必須要用戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，抓好培養(yǎng)選拔年輕干部這項關(guān)系全市大局、影響長遠(yuǎn)發(fā)展的工作，培養(yǎng)選拔一批政治合格、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，能夠正確判斷形勢和把握大局，能夠在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地開展工作的優(yōu)秀 第 4 頁 共 14 頁 年輕干部，始終保持干部隊伍的蓬勃生機(jī)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實人才基礎(chǔ)。 （三）培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干 部是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的緊迫任務(wù)。近年來，我市不斷加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，一批政治素質(zhì)過硬、能力水平較高、工作作風(fēng)扎實的年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，不僅極大優(yōu)化了襄陽干部隊伍結(jié)構(gòu)，也有力推動了襄陽各項事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但對照中央、省委的要求，從襄陽長遠(yuǎn)發(fā)展的需求看，我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是年輕干部培養(yǎng)選拔的統(tǒng)籌性、計劃性、針對性不夠強(qiáng) 。優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的渠道還不暢通，沒有真正形成有助于年輕干部健康成長的工作體系和長效機(jī)制 。全面復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部比較缺乏，特別是能擔(dān) 任黨政正職的優(yōu)秀年輕干部偏少，年輕干部隊伍無論是數(shù)量還是質(zhì)量都亟待提高，等等。必須要結(jié)合襄陽實際，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要出發(fā)，進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作力度，進(jìn)一步提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作質(zhì)量，為宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)和事業(yè)的長盛不衰提供堅強(qiáng)有力的保證。 二、解放思想，更新觀念，把握規(guī)律改進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作 好干部不會自然而然產(chǎn)生，干部的成長有其基本規(guī)律。遵循和把握規(guī)律，才能使年輕干部用當(dāng)其時、茁壯成長，而不會喪失 第 5 頁 共 14 頁 最佳成長期或被拔苗助長，才能使培養(yǎng)選拔工作富有 成效，形成強(qiáng)大正能量。各級黨委和組織部門既要堅持解放思想、更新觀念，大膽培養(yǎng)選拔有潛力、可塑造的好苗子，又要嚴(yán)格遵循干部選拔任用條例，把好政策關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、導(dǎo)向關(guān)、監(jiān)督關(guān)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新培養(yǎng)選拔工作。 （一）要把握好優(yōu)選與培養(yǎng)的關(guān)系。各級黨委尤其是組織部門要善當(dāng)伯樂，善于發(fā)現(xiàn)年輕干部中的優(yōu)秀人才，將那些想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部向黨委推薦，做識才、重才、薦才、育才的有心人和監(jiān)考官，努力把優(yōu)秀年輕干部凝聚在黨的周圍，為襄陽的事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智出力。同時，也要注意防止為選人而選人、一選了之現(xiàn)象， 更不能把崗位當(dāng)待遇、搞量身定做和定向培養(yǎng)，導(dǎo)致干部選拔作用中出現(xiàn)人為制造馬太效應(yīng)的問題。要甘當(dāng)人梯，把年輕干部的培養(yǎng)作為重中之重，把所有的年輕干部都納入培養(yǎng)的范圍，積極為年輕干部成長、成熟、成才鋪路搭橋。 （二）要把握好優(yōu)化與提升的關(guān)系。兵不在廣，而在于精。針對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，中央提出了拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求。這其中，拓寬來源和改進(jìn)方式屬于工作手段，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量屬于工作目標(biāo)。對襄陽而言，這兩種手段正好是我們需要掌握并用好的東西，這兩個目標(biāo)恰恰是我們需要加強(qiáng)和改進(jìn)的 地方。要看到，引進(jìn)各類實用人才、稀缺人才，只是我們優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高干部隊伍質(zhì)量的一種方 第 6 頁 共 14 頁 式、一種途徑、一種補(bǔ)充，關(guān)鍵是要用當(dāng)其時、用人所長，通過科學(xué)機(jī)制和有效調(diào)配，把合適的人放到合適的崗位上。我們必須要把全面提升干部隊伍整體素質(zhì)、綜合素質(zhì)作為重中之重，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們在實踐中經(jīng)受鍛煉和打磨。 （三）要把握好優(yōu)待與嚴(yán)管的關(guān)系。客觀地講，年輕干部優(yōu)勢比較突出，但劣勢也比較明顯，通常是學(xué)歷較高、閱歷較淺，有朝氣、缺靜氣，有活力、缺定力。在 年輕干部的管理上要把握好優(yōu)待與嚴(yán)管的關(guān)系，切實做到厚愛一分，嚴(yán)管一層。厚愛，就是對年輕干部要在政治上信任、生活上關(guān)心、感情上溝通、機(jī)制上激勵，對有真才實學(xué)的優(yōu)秀年輕干部，充分信任、放手使用 。對
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