5全國(guó)模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料_-文庫(kù)吧
2025-08-28 18:38 本頁(yè)面
【正文】 全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。 一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)體系是開(kāi)展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。我們車間工會(huì) —— 隊(duì)屬各片區(qū) —— 各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、女工代表組成，下設(shè)的 8 個(gè)職能小組和 7 個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常， 22 個(gè)班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán) ，為建家活動(dòng)提供了組織保證。 二是建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開(kāi)展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《車間工會(huì)建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項(xiàng)管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們?nèi)骈_(kāi)展建家活動(dòng)起到了積極的作用。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)建家活動(dòng)的健康發(fā)展，在礦工會(huì)組織的季度建家考核和年度總結(jié)評(píng)比中，均為全礦各車間工會(huì)第一名。 2024 年以來(lái) ，我隊(duì)黨政工團(tuán)齊心合力共建一個(gè)家。推行了“ 三長(zhǎng)工程 ” 、 “ 三新工程 ” 、 “ 三老工程 ” ，推行了 “ 管理人員二、四、四綜合考核辦法 ” 即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占 20 分，職工代表打分為 40 分，硬性指標(biāo)考核為 40 分，月終考核，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。推行了工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)綜合考核、末位 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 淘汰辦法，推行了班組長(zhǎng)綜合考核競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，調(diào)動(dòng)了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。 三、推行四項(xiàng)工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家 車間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè) “ 新 ” 字（不斷充實(shí)新內(nèi)容） ；力求一個(gè) “ 實(shí) ” 字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）；著力一個(gè) “ 全 ” 字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）；打造一個(gè) “ 強(qiáng) ” 字（創(chuàng)建一個(gè)在全市、全省乃至全國(guó)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅(jiān)持 “ 凡事?tīng)?zhēng)先、遇旗必奪 ” 的通風(fēng)隊(duì)精神，把推行 “ 四項(xiàng)工程 ” 作為建家工作主題任務(wù)。 （一）實(shí)施以人為本的民心工程，建設(shè) “ 民主小家 ” 職工代表大會(huì)制度是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持每季召開(kāi)一次職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會(huì)議題，建立職代會(huì)檔案，凡是區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā) 展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配
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