5人力資源部0x年工作總結(jié)某年工作思路-文庫吧
2025-08-28 17:40 本頁面
【正文】 理經(jīng)濟師的聘任。 3 月，對 2 名專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期到期的人員實施續(xù)聘。 4 月，對 3 名高技能人才實施聘期年 第 3 頁 共 10 頁 度考核工作，通過聘任和考評制度讓人才發(fā)揮最大效能。 10 月開展了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審認(rèn)定上報工作。 20XX 年市公司培訓(xùn)中心為營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人任職資格考試、勞務(wù)工招聘考試、區(qū)縣分公司技能競賽、員工柜面業(yè)務(wù)操作練習(xí)、以及黨課學(xué)習(xí)提供了便捷和良好的教學(xué)環(huán)境，使用成效得到了充分體現(xiàn)。 （三）充分發(fā)揮薪酬激勵作用，持續(xù)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)動員工積極性。 年薪酬分配辦法總體結(jié)構(gòu)沒有變化，在仍實行 “ 基本工資 +津貼補貼 +績效薪酬 ” 為主的分配模式。 崗位績效基數(shù)方面。 20XX 年薪酬分配辦法將技術(shù)類員工與綜合職能類、營銷類（不含銷售類）、生產(chǎn)經(jīng)營主管類人員一同納入執(zhí)行 x 元崗位績效基數(shù)的方式，并參與部門 30%、 50%、 20%強制分布。同時，因經(jīng)營組織架構(gòu)調(diào)整，對區(qū)縣分公司綜合職能類、營銷類（不含銷售類）的專業(yè)序列人員設(shè)置與經(jīng)營支撐部門、直屬單位同崗位序列員工一樣的系數(shù)， 即按照 、 、 系數(shù)執(zhí)行。 調(diào)整經(jīng)營支撐部門的考核指標(biāo)和欠費指標(biāo)。同時，增加了剔除的欠費不扣分的條款，具體為由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)市場營銷部審批同意剔除的欠費，不扣分。 第 4 頁 共 10 頁 按照《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅薪酬分配紀(jì)律有關(guān)要求的通知》開展了績效薪酬分配制度自查審核工作。通過對各個單位的薪酬分配辦法進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位存在非營銷崗位員工的崗位績效與本崗位職責(zé)無關(guān)的營銷任務(wù)掛鉤考核情況。為此通過召開相關(guān)專題會議研究，對員工績效構(gòu)成體系進(jìn)行了調(diào)整， 根據(jù)省公司 20XX 年最新分類分級，及時調(diào)整了員工崗位績效等級，充分體現(xiàn)了區(qū)縣、網(wǎng)點發(fā)展與員工自身收益息息相關(guān)，提升員工工作積極性。 經(jīng)省公司批準(zhǔn)對全市專業(yè)序列、管理序列以及部分操作序列員工的通信補貼實行了貨幣化發(fā)放；對全公司女職工衛(wèi)生費用實行了貨幣化發(fā)放。 ，實現(xiàn)了員工基本工資正常增長。 根據(jù)省公司文件要求，按照 “ 傾斜一線、技能優(yōu)先、激勵先進(jìn)、對標(biāo)管理 ” 的原則，根據(jù)省公司統(tǒng)籌安排， 11 月對合同用工、勞務(wù)用 工、勞務(wù)承攬人員進(jìn)行了基本工資和津補貼的調(diào)整，并對 10 月調(diào)整部分進(jìn)行了補發(fā)。 （四）加強社會保障工作，不斷提升員工福
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