5人力資源部0x年工作總結某年工作思路-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 能 20XX 年組織開展各類遠程培訓學習 25 項，參訓人員 1500 第 2 頁 共 10 頁 余人次；各部門自主開展培訓 35 場，培訓人員 1800 余人次； 12 名員工到省公司參加了新入職崗前培訓， 13 名員工參加了職業(yè)技能鑒定；組織開展了 201*銀行機構負責人任職資格考試，申報新增網點負責人 13 人次； 10 月開展了人力資源綜合培訓，組織所有新入職員工開展了安防消防和企業(yè)文化培訓， 11月再次組織新員工進行合規(guī)培訓； 12 月擬開展全市專兼職營銷人員培訓 。 1 月開展了 x 縣分公司 x 支行長全市公開競聘工作。6 月、 9 月開展了專業(yè)序列空缺崗位內部公開競聘工作，擇優(yōu)錄用了 7 人到業(yè)務部、快遞部、文化部、客戶營銷中心專業(yè)序列崗位。 協(xié)助創(chuàng)新工作辦公室開展了 201*創(chuàng)新工作培訓；開展了 2期外出培訓、學習、考察專題匯報會， 9 名外出參訓學員分別做了匯報。 3 月，對 2 名專業(yè)技術職務聘期到期的人員實施續(xù)聘。 （三）充分發(fā)揮薪酬激勵作用，持續(xù)進行薪酬結構優(yōu)化，調動員工積極性。同時，因經營組織架構調整，對區(qū)縣分公司綜合職能類、營銷類（不含銷售類）的專業(yè)序列人員設置與經營支撐部門、直屬單位同崗位序列員工一樣的系數， 即按照 、 、 系數執(zhí)行。通過對各個單位的薪酬分配辦法進行審查，發(fā)現經營單位存在非營銷崗位員工的崗位績效與本崗位職責無關的營銷任務掛鉤考核情況。 根據省公司文件要求，按照 “ 傾斜一線、技能優(yōu)先、激勵先進、對標管理 ” 的原則，根據省公司統(tǒng)籌安排， 11 月對合同用工、勞務用 工、勞務承攬人員進行了基本工資和津補貼的調整，并對 10 月調整部分進行了補發(fā)。 x 完成了 2024 年 11 名退休員工的檔案預審工作；及時為 14名住院職工及慢性病人辦理了補充醫(yī)療保險報銷門診補助相關資料；為 13 名退休死亡人員辦理了喪葬撫恤金資料上報；完成了退休職工全年統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放工作和殘疾人就業(yè)申報；完成了退休職工 20XX 年養(yǎng)老金調整，并向當地社保進行了申報；與42 名合同到期 a、 b 類員工續(xù)簽了勞動合同；為操作 序列員工按時發(fā)放了勞動保護用品。 20XX 年年初對全市 ab 類合同用工、勞務用工和勞務承攬人員開展了 20XX 年度履崗考核工作，對 29 名四級實職領導人員開展了 20XX 年度綜合測評，并將兩項考評結果整理上報及歸檔。
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