5人力資源部0x年工作總結(jié)某年工作思路-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 能 20XX 年組織開展各類遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí) 25 項，參訓(xùn)人員 1500 第 2 頁 共 10 頁 余人次；各部門自主開展培訓(xùn) 35 場，培訓(xùn)人員 1800 余人次； 12 名員工到省公司參加了新入職崗前培訓(xùn)， 13 名員工參加了職業(yè)技能鑒定；組織開展了 201*銀行機構(gòu)負責(zé)人任職資格考試，申報新增網(wǎng)點負責(zé)人 13 人次； 10 月開展了人力資源綜合培訓(xùn)，組織所有新入職員工開展了安防消防和企業(yè)文化培訓(xùn)， 11月再次組織新員工進行合規(guī)培訓(xùn)； 12 月擬開展全市專兼職營銷人員培訓(xùn) 。 1 月開展了 x 縣分公司 x 支行長全市公開競聘工作。6 月、 9 月開展了專業(yè)序列空缺崗位內(nèi)部公開競聘工作，擇優(yōu)錄用了 7 人到業(yè)務(wù)部、快遞部、文化部、客戶營銷中心專業(yè)序列崗位。 協(xié)助創(chuàng)新工作辦公室開展了 201*創(chuàng)新工作培訓(xùn)；開展了 2期外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察專題匯報會， 9 名外出參訓(xùn)學(xué)員分別做了匯報。 3 月，對 2 名專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期到期的人員實施續(xù)聘。 （三）充分發(fā)揮薪酬激勵作用，持續(xù)進行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)動員工積極性。同時，因經(jīng)營組織架構(gòu)調(diào)整，對區(qū)縣分公司綜合職能類、營銷類（不含銷售類）的專業(yè)序列人員設(shè)置與經(jīng)營支撐部門、直屬單位同崗位序列員工一樣的系數(shù)， 即按照 、 、 系數(shù)執(zhí)行。通過對各個單位的薪酬分配辦法進行審查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位存在非營銷崗位員工的崗位績效與本崗位職責(zé)無關(guān)的營銷任務(wù)掛鉤考核情況。 根據(jù)省公司文件要求，按照 “ 傾斜一線、技能優(yōu)先、激勵先進、對標管理 ” 的原則，根據(jù)省公司統(tǒng)籌安排， 11 月對合同用工、勞務(wù)用 工、勞務(wù)承攬人員進行了基本工資和津補貼的調(diào)整，并對 10 月調(diào)整部分進行了補發(fā)。 x 完成了 2024 年 11 名退休員工的檔案預(yù)審工作；及時為 14名住院職工及慢性病人辦理了補充醫(yī)療保險報銷門診補助相關(guān)資料；為 13 名退休死亡人員辦理了喪葬撫恤金資料上報；完成了退休職工全年統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放工作和殘疾人就業(yè)申報；完成了退休職工 20XX 年養(yǎng)老金調(diào)整，并向當(dāng)?shù)厣绫＿M行了申報；與42 名合同到期 a、 b 類員工續(xù)簽了勞動合同；為操作 序列員工按時發(fā)放了勞動保護用品。 20XX 年年初對全市 ab 類合同用工、勞務(wù)用工和勞務(wù)承攬人員開展了 20XX 年度履崗考核工作，對 29 名四級實職領(lǐng)導(dǎo)人員開展了 20XX 年度綜合測評，并將兩項考評結(jié)果整理上報及歸檔。
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