4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告-文庫吧
2025-08-28 17:08 本頁面
【正文】 、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。 第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)，進一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人 的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是，通過加強過程管理，增強對結(jié)果的預(yù)見性，從而進一步完成過程管理 。通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。 第四言傳身教做樣子。電子公司管 理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團公司高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理 ，無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指 第 4 頁 共 8 頁 導(dǎo)，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進度保工程質(zhì)量，在雨季到來
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