4麥肯錫方法學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧
2025-08-28 17:07 本頁(yè)面
【正文】 分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。麥肯錫方法對(duì)我的影響，我進(jìn)行了以下總結(jié)： 一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于 面對(duì)事實(shí) 解決問題從事實(shí)入手，事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)，反之，我們還要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。 麥肯錫堅(jiān)持咨詢顧問以事實(shí)為基礎(chǔ)，以問題結(jié)構(gòu)化和假設(shè)為導(dǎo)向。其思考問題的方法表現(xiàn)為兩大點(diǎn)：先建立問題解決方案；然后進(jìn)行步驟制定。解決方案的建立是以事實(shí)為基礎(chǔ)的，事實(shí)彌補(bǔ)了內(nèi)在的直覺的缺乏，事實(shí)架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。咨詢顧問需要對(duì)成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實(shí)，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上對(duì)他們的那一部分問題進(jìn)行說(shuō)明，因此，收集和分析事實(shí)是咨詢顧問最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容與技巧。 在解決任何問題時(shí)，麥肯錫堅(jiān)持 mese 方法，每一份文件（包括內(nèi)部備忘錄）、每一次情況說(shuō)明、每一份電子郵件或聲訊郵件都應(yīng)該 相互獨(dú)立，完全窮盡 。咨詢顧問要把
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