5篇一：公司人事部某年度工作總結及某年工作計劃-文庫吧
2025-08-28 01:22 本頁面
【正文】 作；完善企業(yè)招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系及企業(yè)文化等工作流程。以達到優(yōu)化組織架構，識別并加強關鍵流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及決策成本，最終實現企業(yè)價值和員工價值的共贏。 二、具體實施 （一）優(yōu)化公司組織架構 計劃 2024 年 1 月梳理公司組織架構及設定各部門職能： 根據企業(yè)年度經營計劃，完善業(yè)務流程，并根據業(yè)務流程合理調整公司組織架構，合理降低管理成本，強化部門專業(yè)職能；形成《公司組織架構圖》。 根據公司組織架構合理規(guī)范公司管理層級，梳理公司主 第 3 頁 共 8 頁 要領導的工作職責及主管部門；形成《關于公司主要領導職責分工的決定》。 根據公司組織架構及各部門原工作職責設定公司部門職能，明確各部門主要工作職責；形成《關于發(fā)布各部門職能的決定》。 （二）設定部門人員編制及崗位職責 計劃 2024年 2月梳理公司定崗定編計劃及部門崗位職責： 根據 2024年公司原有職工配置及 2024年公司年度經營計劃，核定各部門職位編制及定員數量；形成《 2024 年度崗位定崗定編計劃》。 根據崗位定崗定編計劃及部門職能，明晰各部門職位職責及權利，明確 各職位的工作目標、素質能力要求和工作內容等，制定各部門各崗位職位說明書；形成《關于發(fā)布 2024 年度職位說明書的決定》。 （三）招聘配置規(guī)劃 制定《員工招聘錄用管理辦法》，規(guī)范員工入職流程。 每年 1 月份開展各部門年度人員需求訪談，由各部門負責人根據年度經營目標制定本部門的《部門年度人員需求計劃表》，行政人事部負責匯總、制定公司《年度人員配置計劃編制表》，提交公司總經理審批后按計劃執(zhí)行； 第 4 頁 共 8 頁 計劃外人員需
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