5篇一：公司人事部某年度工作總結(jié)及某年工作計劃-文庫吧
2025-08-28 01:22 本頁面
【正文】 作；完善企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系及企業(yè)文化等工作流程。以達(dá)到優(yōu)化組織架構(gòu)，識別并加強(qiáng)關(guān)鍵流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及決策成本，最終實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的共贏。 二、具體實施 （一）優(yōu)化公司組織架構(gòu) 計劃 2024 年 1 月梳理公司組織架構(gòu)及設(shè)定各部門職能： 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，完善業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程合理調(diào)整公司組織架構(gòu)，合理降低管理成本，強(qiáng)化部門專業(yè)職能；形成《公司組織架構(gòu)圖》。 根據(jù)公司組織架構(gòu)合理規(guī)范公司管理層級，梳理公司主 第 3 頁 共 8 頁 要領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)及主管部門；形成《關(guān)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工的決定》。 根據(jù)公司組織架構(gòu)及各部門原工作職責(zé)設(shè)定公司部門職能，明確各部門主要工作職責(zé)；形成《關(guān)于發(fā)布各部門職能的決定》。 （二）設(shè)定部門人員編制及崗位職責(zé) 計劃 2024年 2月梳理公司定崗定編計劃及部門崗位職責(zé)： 根據(jù) 2024年公司原有職工配置及 2024年公司年度經(jīng)營計劃，核定各部門職位編制及定員數(shù)量；形成《 2024 年度崗位定崗定編計劃》。 根據(jù)崗位定崗定編計劃及部門職能，明晰各部門職位職責(zé)及權(quán)利，明確 各職位的工作目標(biāo)、素質(zhì)能力要求和工作內(nèi)容等，制定各部門各崗位職位說明書；形成《關(guān)于發(fā)布 2024 年度職位說明書的決定》。 （三）招聘配置規(guī)劃 制定《員工招聘錄用管理辦法》，規(guī)范員工入職流程。 每年 1 月份開展各部門年度人員需求訪談，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)制定本部門的《部門年度人員需求計劃表》，行政人事部負(fù)責(zé)匯總、制定公司《年度人員配置計劃編制表》，提交公司總經(jīng)理審批后按計劃執(zhí)行； 第 4 頁 共 8 頁 計劃外人員需
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