5淺論聘用制推行過程中存在的問題與對策-文庫吧
2025-08-24 04:30 本頁面
【正文】 而首次聘任后續(xù)簽合同的人數(shù)僅占應簽合同人數(shù)的一半。 配套政策不到位 事業(yè)單位聘用制的相關配套政策還不夠完善?？茖W設崗是崗位管理的前提，但事業(yè)單位如何科學合理地確定崗位結構比例，缺乏明確的依據(jù)。競爭上崗缺少統(tǒng)一的政策規(guī)范。此外，現(xiàn)有的一些事業(yè)單位聘用制政策之間存在不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾的情況，給執(zhí)行帶來一定的難度。 （二）原因分析 聘用制法律地位尚未真正確立 在長期的計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)管理模式下，事業(yè)單位職工形成了 “ 單位人 ” 、 “ 國家干部 ” 等身份上的優(yōu)越感，要轉(zhuǎn)變這已根深蒂固的思維方式，需要強有力的措施和一定的時間，而目前事業(yè)單位推行聘用制的最高政策依據(jù)是《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關于在事業(yè)單位實行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[20xx]35 號），較之企業(yè)的《勞動法》、機關的《公務員法》，顯然效力不足，對事業(yè)單位建立和深化聘用制工作的促進作用也不夠強。 第 3 頁 共 6 頁 事業(yè)單位推行聘用制 的動力不足 事業(yè)單位現(xiàn)行的經(jīng)費來源，主要是政府依據(jù)單位的編制和人數(shù)進行撥付，與事業(yè)單位職能履行情況關系不大，與事業(yè)單位的效率和效益也沒有什么對應關系，因此事業(yè)單位普遍缺乏推行和深化聘用制工作的動力，在用人上也沒有自我約束的意識。現(xiàn)行的領導任用方式也是事業(yè)單位推行聘用制動力不足的一個重要因素，目前多數(shù)事業(yè)單位的主要領導仍然是傳統(tǒng)的上級主管部門任命的方式產(chǎn)生
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