5淺論聘用制推行過程中存在的問題與對策-免費閱讀
【正文】 六、建立和完善人事爭議仲裁制度。同時，要加強對聘用合同的鑒證管理，及時做好聘用合同到期后的續(xù)訂、續(xù)簽等聘用制合同管理工作減少人事爭議。 二、加強事業(yè)單位人員被聘用后的管理。現行的領導任用方式也是事業(yè)單位推行聘用制動力不足的一個重要因素，目前多數事業(yè)單位的主要領導仍然是傳統(tǒng)的上級主管部門任命的方式產生，這就導致了其只對上級負責，而對單位事業(yè)發(fā)展情況關注不夠。在競爭上崗方面，遇到上級機關組織的競爭上崗就加以重視，自 第 2 頁 共 6 頁 身平時根本不搞競爭，考核方 法流于形式，不能真實、準確的反映職工的工作業(yè)績、業(yè)務能力，考核結果也難以作為續(xù)聘、解聘的依據。 工作程序不到位 事業(yè)單位實行聘用制有嚴格的程序規(guī)定。此外，現有的一些事業(yè)單位聘用制政策之間存在不協(xié)調甚至相互矛盾的情況，給執(zhí)行帶來一定的難度。 第 4 頁 共 6 頁 解決問題的對策 一、通過科學設崗來進一步規(guī)范崗位管理 科學設崗是人員聘用制度的基礎。 三、聘用合同簽訂的期限必須規(guī)范。對聘用人員，要根據其能力、貢獻大小和單位的財力，實行按崗定酬、按勞定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，合理確定職務（崗位）津貼和績效工資，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。 分流安置未聘人員遵循以內部消化為主的原則，內外結合、逐步消化，多層次、多形式妥善安置未聘人員，盡量將
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1