5淺論聘用制推行過程中存在的問題與對策-預(yù)覽頁
【正文】 位實(shí)行聘用制有嚴(yán)格的程序規(guī)定。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對手中的用人自主權(quán)不敢用，該辭退的不敢辭退，該解聘的不敢解聘，怕做惡人，不敢動真碰硬，聘用制變成一紙“ 形式合同 ” 。在競爭上崗方面，遇到上級機(jī)關(guān)組織的競爭上崗就加以重視，自 第 2 頁 共 6 頁 身平時(shí)根本不搞競爭，考核方 法流于形式，不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映職工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力，考核結(jié)果也難以作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。競爭上崗缺少統(tǒng)一的政策規(guī)范?，F(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)任用方式也是事業(yè)單位推行聘用制動力不足的一個(gè)重要因素，目前多數(shù)事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)仍然是傳統(tǒng)的上級主管部門任命的方式產(chǎn)生，這就導(dǎo)致了其只對上級負(fù)責(zé)，而對單位事業(yè)發(fā)展情況關(guān)注不夠。聘用合同應(yīng)圍繞崗位管理的要求簽訂和履行，但一些事業(yè)單位簽訂的聘用合同僅限于確定聘用關(guān)系，崗位聘用合同大都沒有簽訂，難以 實(shí)現(xiàn)崗位管理，聘用制缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 二、加強(qiáng)事業(yè)單位人員被聘用后的管理。根據(jù)各崗位的職責(zé)、性質(zhì)、工作任務(wù)、制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，對上崗人員職責(zé)履行 情況及任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果作為競聘、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲、收入分配的重要依據(jù)， 第 5 頁 共 6 頁 充分利用考核這一評價(jià)手段，做好聘用管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對聘用合同的鑒證管理，及時(shí)做好聘用合同到期后的續(xù)訂、續(xù)簽等聘用制合同管理工作減少人事爭議。 事業(yè)單位在人事部門核定的工資總額內(nèi)，可自主決定內(nèi)部工資分配辦法和形式。 六、建立和完善人事爭議仲裁制度。
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