5如何樹立自己的園長威信-文庫吧
2025-08-24 01:22 本頁面
【正文】 典范?？偨Y(jié)自己多年的工作經(jīng)驗，我主要是這樣樹立自己園長威信的： 一、通過直接影響造就威信，起好 “ 火車頭 ” 的作用 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的影響是造就園長威信的直接因素。園長是一園之決策者，是一園之核心，是幼兒園內(nèi)權(quán)力的主宰和分配者，充分利用職權(quán)影響力是樹立權(quán)威的一個快捷途徑。職權(quán)影響力，是指因園長的職務(wù)、權(quán)力而產(chǎn)生的影響力，主要包含著園 長的權(quán)力因素、財力因素、資歷因素和傳統(tǒng)因素。職權(quán)影響力能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種服從感和敬畏感，其中尤以權(quán)力因素、財力因素的影響力最為明顯。本人是園長，擁有絕對的人事職權(quán)，具有教師的任免權(quán)，還是幼兒園中經(jīng)濟財權(quán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，合理地行使職權(quán)，科學(xué)地發(fā)揮其職權(quán)影響力能較容易樹立威信。在三年前，我園招 第 3 頁 共 8 頁 聘了幾位幼師和工作人員，其中有一個總想憑借自己的學(xué)歷較高和有一定的經(jīng)驗和資歷，不太服從管理，甚至常在教育教學(xué)的時間里串班吹牛，自以為是，并以高姿態(tài)顯耀自己有才干，其他老師議論紛紛。針對這種情況，我?guī)状闻c其談話，見效果不大后 ，我首先給她降級、降工資。在未見明顯效果，決定解聘她時，她才收起驕傲的翅膀，貼貼服服地聽從管理。這件事無形中給我樹立了威信，增加了職工對園長的服從感和敬畏感。 二、完善自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，利用間接影響積累威信 除了權(quán)力因素的直接影響能樹立園長的威信外。筆者認為，尚有很多間接因素能夠樹立威信，比如，通過自己的努力創(chuàng)造和社會輿論的宣傳，是樹立園長威信的一個有效的途徑。從心理學(xué)角度講，輿論的強化作用可造成人們趨附性傾向，在一定條件下成為影響人們思想和行動的強大力量。園長如常常得到上級領(lǐng)導(dǎo)的 稱贊或同行權(quán)威者的首肯，就能拓寬影響面，提高威信值。 園長的真正威信，既不是上級賦予的，也不是自封的，更不是靠四面討好、八面玲瓏取得的，而是腳踏實地的工作態(tài)度和出色的勤政勤績換來的。作為園長個人，應(yīng)該積極通過自己的艱苦努力去完善自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，塑造自己的完美形象，樹立自己的威信。 例如，我作為園長，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1