5上半年行政人力資源部工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-23 20:52 本頁(yè)面
【正文】 制調(diào)整指導(dǎo)思想，對(duì)各部門技術(shù)力量、普通員工情況進(jìn)行了一次普查。因人事變化、員工變動(dòng)等，我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了督查，并完善形成對(duì)基層人員狀況及技術(shù)力量的了解和掌握，以制定出“ 西科人才庫(kù) ” ，為人力資源招聘、配備、調(diào)動(dòng)和調(diào)整提供科 學(xué)的依據(jù)，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 調(diào)整和制定各崗位薪酬結(jié)構(gòu)。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)崗位薪酬進(jìn)行了規(guī)范，公司管理層薪酬在過(guò)去基礎(chǔ)上整體上漲 15%，通過(guò)了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬，制定了各食堂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為公司薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 另外，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) XX 省服務(wù)行業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必 須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所 急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 培訓(xùn)工作。今年行政人力資源部到各點(diǎn)工作時(shí)對(duì)全公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行大大小小的共 20 余次，其中有的是專項(xiàng)培訓(xùn)，有的是以會(huì)代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，下派職員到經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行雙向交流，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。 今年組織職能部門專項(xiàng)培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)職能部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的 系上半年行政人力資源部工作總結(jié)第 2 頁(yè) 列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見(jiàn)，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。 總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，員工的評(píng)價(jià)較高。 （二）行政管理工作。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來(lái)的供應(yīng)商、
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