【正文】 并通過質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查，使工作質(zhì)量不斷提高，達(dá)到業(yè)戶滿意的效果。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 按 還建 物業(yè) 的整體安排，管理處各職能管理人員將按照質(zhì)量監(jiān)管體系的要求，明確責(zé)任，授予權(quán)利，在 實(shí)際過程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過程中的檢查和控制，并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展情況、存在問題及時(shí)用圖表和文字表述落實(shí)執(zhí)行 部門員工 計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 管理處經(jīng)理 客戶服務(wù)中心 部門主管 命令 出來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià)，確定成果和考績(jī)，并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。同時(shí)， 管理處也 會(huì)通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，職業(yè)道德，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作效率。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 （ 2）協(xié)調(diào)機(jī)制 還建房管理 方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 協(xié)調(diào)機(jī)制是指運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法，解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各崗位之間、工種與員工之間、員工與員工之間、員工與顧客之間的矛盾和沖突。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 A、行政促動(dòng)力，以行政職務(wù)權(quán)利為依托，以行政命令為基本形式，以獎(jiǎng)罰為后盾的強(qiáng)制性促動(dòng) 力。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 B、競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，如通過競(jìng)爭(zhēng)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，共同完成任務(wù)。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 B、輿論促動(dòng)力，因勢(shì)利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑 荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 C、管理者的凝聚力，具體情況為領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員塑造吸引力、影響力，這是今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力量。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 （ 3）激勵(lì)機(jī)制 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺 寓黑 激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)活動(dòng)要素在進(jìn)行過程中互相聯(lián)系、相互作用、相互制約及激勵(lì)效果之間內(nèi)在聯(lián)系的綜合機(jī)能，其作用旨在提高“內(nèi)聚力”。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 A、管理日常目標(biāo)、責(zé)任制、增強(qiáng)管理層的工作主動(dòng)性，按“市優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo)，嚴(yán)格作好各項(xiàng)工作、明確獎(jiǎng)罰。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃 迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 B、實(shí)施破格晉級(jí)制度，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。管理處員工實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效工資與工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，并可根據(jù)情況，對(duì)先進(jìn)給予破格晉升，以形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 C、依據(jù)管理制度，管教結(jié)合，融情于管。管理處依法與員工簽定勞務(wù)合同，關(guān)心員工生活，幫助其解決家庭困難，使其無(wú)后顧之憂，保持良好的工作情緒，給業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 還建房管 理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 （ 4）監(jiān)督機(jī)制 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作開展的必要外在約束條件，防止或糾正工作中出現(xiàn)的偏差。保證管理機(jī)構(gòu)及其工作人員依 招制度 辦事。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng) 椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 A、管理者對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 B、顧客對(duì)管理機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督，形成多方面綜合監(jiān)督體系。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 C、通過信息反饋監(jiān)督，以各種手段來 實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制，保證 小區(qū)管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 （ 5）自我約束機(jī)制 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 A、經(jīng)濟(jì)利益促動(dòng)自我約束機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)措施去誘發(fā)管理對(duì)象的利益敏感動(dòng)機(jī)，然后由這類動(dòng)機(jī)去引導(dǎo)對(duì)行為自我約束。 還建房管理方案技術(shù)部分 佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 B、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任相互聯(lián)系而造成的促進(jìn)機(jī)制。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 C、權(quán)利鏈條相關(guān)制約機(jī)制，建立管理對(duì)象之間相互制約的權(quán)利鏈條，促成相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)員工之間的自我約束機(jī)制。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng) 椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 人員的配備 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 根據(jù) 小區(qū) 的功能布置和設(shè)施配套情況，本著“精干高效、一專多能”的原則，具體工作安排：管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作， 行政主辦負(fù)責(zé)行政、后勤。各班組 主管負(fù)責(zé) 班組日常工作開展、培訓(xùn)、制定工作計(jì)劃等 。 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳 駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 (二 ) 培訓(xùn)管理 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 A、管理前期培訓(xùn) 還建房管理方案技術(shù)部分佩頸嘩幫察聚守朽握喂犯嘎任租倦羞管雁餞邑荷沂焦鵝徽汽漓嗆寧請(qǐng)椿鹿扳駿為戒稅卒胯襖疾另革菏閉防摟謬重賃迎背格環(huán)酗予錐螟演卑六俺寓黑 序號(hào) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn) 時(shí)間 授課方式 參加 人員 培訓(xùn) 方式 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo) 1 基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括《員工手 冊(cè)》、《勞動(dòng)法》、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和公司規(guī)章制度等 五天 公 司 全體新 員工 內(nèi)部 培訓(xùn) 考核 讓新員工了解公司的組織，企業(yè)文化、管理規(guī)章制度及公司各部門職能和運(yùn)作方式 2 結(jié)合接管前期人員培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) 二天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 了解物業(yè) 管 理 內(nèi)容、接管程序及運(yùn)作方式 3 崗位職責(zé)及物業(yè)管理制度 一天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培考核 熟 悉 本 職 工 作 程序，管理運(yùn)作程序 序號(hào) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn) 時(shí)間 授課方式 參加 人員 培訓(xùn) 方式 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo) 訓(xùn) 4 物業(yè)管理方案和要求 一天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 對(duì)物業(yè)管理有較深層次的認(rèn)識(shí) 5 進(jìn)行各工種專業(yè)培訓(xùn) 三天 各有關(guān)主管部門和協(xié)辦單位 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉掌握本專業(yè)的工作技巧，適應(yīng)工作之要求 6 職業(yè)道德培訓(xùn) 三天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 加 強(qiáng) 職 業(yè) 道 德 建設(shè)，提高服務(wù)水平和管理水平 7 融入各崗位進(jìn)行上崗見習(xí)培訓(xùn) 三天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 崗位考核 學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)基本操作方法為正式上崗作好準(zhǔn)備 8 物業(yè)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則和配套文件 三天 公司 全體新 員工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉掌握條例、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容 9 電腦網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)培訓(xùn) 二天 部分管理層人員 外部培訓(xùn) 了解操作工作要點(diǎn) 10 物業(yè)管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 七天 政府主管部門 需持物業(yè)管理上崗證的人員 外部培訓(xùn) 考試 確 保 持 證 上 崗 率100% 序號(hào) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn) 時(shí)間 授課方式 參加 人員 培訓(xùn) 方式 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo) 11 管理目標(biāo)及模式和管理方案有關(guān)內(nèi)容 二天 公司 全體 人員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 明 確 各 項(xiàng) 工 作 要求、目標(biāo)、模式。 12 崗位職責(zé)和物業(yè)管理運(yùn)作制度 二天 公司 全體 人員 內(nèi)部培訓(xùn) 崗位考核 掌握崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。 13 房屋整體布局、水電設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)等內(nèi)容介紹 二天 公司設(shè)計(jì)安裝單位 全體 人員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉設(shè)備 管理、運(yùn)行。 14 房屋驗(yàn)收交接程序 一天 公司 管理、維修技術(shù)人員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 要求掌握房屋交接的全過程。 15 公用設(shè)施及設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序 一天 公司 管理維修工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 明確公用設(shè)施維修范圍及標(biāo)準(zhǔn) 16 治安保衛(wèi)工作目標(biāo)及作業(yè)程序 一天 公司 保安 員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉治安保衛(wèi)的范圍和目標(biāo) 17 清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序 一天 公司 保潔 員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉清潔衛(wèi)生范圍和目標(biāo) 18 綠化標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序 一天 公司 綠化 工 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 熟悉綠化范圍和目標(biāo) 19 各工 種工作技藝和服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范及人際溝通技巧 一天 公司 全體 人員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 行為、語(yǔ)言規(guī)范及技巧 20 消防職責(zé)及滅火作戰(zhàn)實(shí)施程序和急救 一天 公司 全體 人員 內(nèi)部 考核 掌握應(yīng)急方案及常識(shí) 序號(hào) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn) 時(shí)間 授課方式 參加 人員 培訓(xùn) 方式 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo) 常識(shí) 培訓(xùn) 21 維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序 一天 公司 管理、維修及服務(wù)人員 內(nèi)部培訓(xùn) 考核 了解 維修 服務(wù)范圍及要求 22 業(yè)主有關(guān)保密事項(xiàng)和管理人員熟記事項(xiàng) 一天 公司 全體 人員 內(nèi)部培