【正文】 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 混勻 系統(tǒng) 轉(zhuǎn)運(yùn)站及通廊施工緊隨其后，最后再施工 各系統(tǒng)運(yùn)輸鏈 和除塵 通風(fēng) 系統(tǒng)電氣設(shè)備 安裝 。 、 根據(jù)施工總程序及各專業(yè)之間的先后順序， 針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工劃分為四個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備及配合土建施工階段；設(shè)備安裝 階段；調(diào)整試驗(yàn)和單體 試車階段；無(wú)負(fù)荷和熱負(fù)荷 聯(lián)動(dòng)試車階段。 （ 1） 施工準(zhǔn)備及配合土建施工階段： 施工技術(shù)及管理人員到位，熟悉圖紙、規(guī)范，作好圖紙自審、會(huì)審工作，編制具體的施工方案，向施工人員作技術(shù)交底。 建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)大臨，并準(zhǔn)備好施工機(jī)具和施工材料，安排好各階段的施工人員，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部門的要求，辦理開工前的各種手續(xù)，配合土建進(jìn)行暗配管及基礎(chǔ)槽鋼安裝。 (2)設(shè)備安裝階段： 該階段是最關(guān)鍵的一個(gè)階段，電氣施工的主要任務(wù)大都集中在這一階段。具體施工部署如 下： A、組織行車、滑線及臨時(shí)電源的施工，確保設(shè)備安裝時(shí)使用行車。 B、為確保整個(gè)工程調(diào)試、試車用電，必須先抓供電系統(tǒng)的施工，在施工安排上，電氣室內(nèi)高 、 低壓設(shè)備及相關(guān)的電纜橋架、管線、電纜施工必須先行，以確保在總網(wǎng)絡(luò)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行受、送電工作。 C、在抓重點(diǎn)工程的同時(shí)按照總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)安排好相關(guān)系統(tǒng)的儀表、計(jì)算機(jī)、電訊設(shè)施的項(xiàng)目施工，保證整個(gè)工程能按期完成。 （ 3） 調(diào)整試驗(yàn)和單體 試車階段： 電氣、儀控制設(shè)備安裝、校線完畢，對(duì)納入一體化系統(tǒng)的電氣室可立即開展手動(dòng)單體調(diào)試，進(jìn)行開關(guān)及有關(guān)設(shè)備參數(shù)的整定，作好調(diào)試 記錄，為聯(lián)動(dòng)調(diào)試創(chuàng)造條件。對(duì)獨(dú)立 PLC 控制的系統(tǒng)可立即開展手動(dòng)單體調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，進(jìn)行開關(guān)及有關(guān)設(shè)備參數(shù)的整定、測(cè)試，作好調(diào)試記錄，為工藝系統(tǒng)的投運(yùn)創(chuàng)造條件。 （ 4） 無(wú)負(fù)荷 和熱負(fù)荷 聯(lián)動(dòng)試車階段 ： 單體試車合格后，進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，按系統(tǒng)基礎(chǔ)自動(dòng)化控制無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)依次組織試車。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后，交由業(yè)主組織負(fù)荷試車。這一階段應(yīng)積極主動(dòng)做好配合和保駕工作。 、電氣施工 的工藝流程 ： 攀信 公司 總結(jié)出冶金建筑行業(yè)三電（ EIC）施工過(guò)程如下： 大臨、施工準(zhǔn)備 防雷接地與電氣暗配管 電纜橋架 電氣室設(shè)備安裝 電纜敷設(shè) 電纜配接線、校線 熱負(fù)荷 試車 施工方 生產(chǎn)方 電氣設(shè)備單體試驗(yàn)（繼保） M 單 帶機(jī)械單體試車 區(qū)域聯(lián)試 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其管理計(jì)劃 施工進(jìn)度總體目標(biāo) 、工期目標(biāo) 開工期限：本工程計(jì)劃開工日期為 2020 年 1 月 14 日 （三電 安裝標(biāo)段進(jìn)場(chǎng) 配合 ） 完成期限：確保在 2020 年 07 月 30 日 , 共計(jì) 198 個(gè)日歷天 （安全優(yōu)質(zhì)的完工 ） 。 、主要控制節(jié)點(diǎn) 開工日期： 2020 年 1 月 14 日 項(xiàng)目總體工期安排 ： （ 1） 2020 年 1 月 14 日 工程開工 （ 2） 2020 年 11 月 5 日 ～ 2020 年 01 月 14 日 ER3 中控樓 電氣配 合土建施工。 （ 3） 2020 年 11 月 15 日 ～ 2020 年 01 月 14 日 煤場(chǎng)系統(tǒng)配合土建施工 （ 4） 2020 年 1 月 1 日 ～ 2020 年 04 月 18 日 礦場(chǎng)系統(tǒng)配合土建施工 （ 5） 2020 年 1 月 15 日 ～ 2020 年 04 月 15 日 混勻系統(tǒng)配合土建施工 （ 6） 2020 年 1 月 1 日 ～ 2020 年 05 月 10 日 原料試驗(yàn)配合土建施工 （ 7） 2020 年 1 月 14 日 ～ 2020 年 05 月 29 日 ER3 中控樓 電氣設(shè)備安裝、 煤場(chǎng)系統(tǒng) 單試等 （ 8） 2020 年 4 月 18 日 ～ 2020 年 06 月 27 日 礦場(chǎng)系統(tǒng) 電氣設(shè)備安裝單試等 （ 9） 2020 年 4 月 15 日 ～ 2020 年 07 月 30 日 混勻系統(tǒng) 電氣設(shè)備安裝 及聯(lián)調(diào) 等 （ 10） 2020 年 05 月 10 日 ～ 2020 年 07 月 30 日 原料試驗(yàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安裝單試等 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 施工進(jìn)度計(jì)劃表 攀鋼西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目原料場(chǎng)工程燒結(jié)工程 I 標(biāo)段 ：原料場(chǎng)三電設(shè)施和控制系統(tǒng)安裝工程 的施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總包方 提供的施工圖及給定工期，同時(shí)結(jié)合我公司的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)編制而成， 詳見附圖：施工總進(jìn)度。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31攀信公司西昌項(xiàng)目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)8月原料場(chǎng)Ⅰ標(biāo)段ER3中控樓煤場(chǎng)系統(tǒng)礦場(chǎng)系統(tǒng)混勻系統(tǒng)檢化驗(yàn)室4月 5月 6月 7月 2020年11月 12月 1月 2月 3月5/1114/1 18/4中控樓配合土建預(yù)埋 （）中控樓三電設(shè)備安裝、高壓具備送電條件 （）14/1 18/5供煤系統(tǒng)三電設(shè)備安裝 （）29/5單機(jī)試車（）15/11煤場(chǎng)配合土建預(yù)埋 （）1/118/412/627/6礦場(chǎng)配合土建預(yù)埋 （）供礦系統(tǒng)三電設(shè)備安裝 （）單機(jī)試車（）15/115/43/7 19/730/7混勻系統(tǒng)配合土建預(yù)埋 （）混勻系統(tǒng)三電設(shè)備安裝 （）單機(jī)試車 （）聯(lián)調(diào)1/110/5原料試驗(yàn)配合土建預(yù)埋 （）1/730/7原料試驗(yàn)三電設(shè)備安裝 （）單機(jī)試車 （）精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 確保工期措施 、在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)， 全面熟悉工程情況，以投標(biāo)書為藍(lán)本，編制總體規(guī)劃和各單體詳細(xì)的施工方案，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。 、 制定主要材料采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)將主要材料采購(gòu)資料 、圖紙 和實(shí)物送賽迪 公司 和業(yè)主檢 查 、審核 。 、 據(jù)方案實(shí)施要求及各項(xiàng)需求計(jì)劃，盡快組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的管理體系和管理制度。 、 優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力 ，加強(qiáng)工程管理。 、 每月制定詳細(xì)施工計(jì)劃進(jìn)度，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在每周的施工例會(huì)上進(jìn)行考核，并對(duì)因客 觀原因造成拖期節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，安排足夠的勞動(dòng)力和作業(yè)班次，搶工 期、保工期。 第四章 人力組織及動(dòng)員計(jì)劃 選派的施工隊(duì)伍 我公司 將委派參加過(guò)原料場(chǎng) 工程施工 管理，具有豐富工程施工 經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù) 工程師及技術(shù) 人員參加本工程的施工，以確保 以最短的工期 、最優(yōu)的質(zhì)量、最佳的服務(wù)， 建成本精品工程。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 詳見附圖： 勞動(dòng)力資源計(jì)劃表。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 勞動(dòng)力計(jì)劃表 月份 工種 2020年11月 12月 2020年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 電安工 20 26 40 70 140 170 140 50 20 計(jì)安工 15 25 25 15 10 2 通訊工 10 10 10 10 5 2 電調(diào)工 15 35 45 50 30 2 計(jì)調(diào)工 5 12 12 5 5 2 輔工 6 10 15 80 150 150 120 40 30 進(jìn)場(chǎng)人數(shù) 26 36 55 185 362 402 330 135 56 0501001502002503003504004502010年11月 12月2011年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月進(jìn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)人數(shù) 勞動(dòng)力的管理及其措施 、勞動(dòng)力的組織形式 勞動(dòng)力是由我公司所屬的各專業(yè)單位組成，它們是本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)要素的主體，也是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并各自具有相對(duì)獨(dú)立和固定的建制和核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn) “確保工期，一流質(zhì)量，最佳信譽(yù) ”的目標(biāo)。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。 動(dòng)態(tài)管理始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。 動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。 動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力在本工程建設(shè)中應(yīng)由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度工作。 勞動(dòng)力的綜合管理要以完成本工程為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 以專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以?？傔M(jìn)度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財(cái)、物、機(jī)要素以保成本，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，以保證各施工單位和各部門的配合協(xié)作，弘揚(yáng)企業(yè)精神。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。 根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從公司勞務(wù)市場(chǎng)中組織 和派遣 勞動(dòng)力。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。 按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。 按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。 在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過(guò)程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào) 。 、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理及其措施 我公司對(duì)本項(xiàng)目的所有主體工程全部是自有職工，只有零星工程初步考慮采用協(xié)作隊(duì)伍的辦法進(jìn)行施工。協(xié)作隊(duì)伍不是分包隊(duì)伍，更不是轉(zhuǎn)包性質(zhì)，其施工全過(guò)程由我公司項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目部在工程中使用協(xié)作隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍儲(chǔ)備時(shí)，必須填報(bào)有關(guān)公司協(xié)作隊(duì)伍 (使用 )表、公司協(xié)作隊(duì)伍儲(chǔ)備會(huì)簽表，經(jīng)公司職能部門審核通過(guò)和主管經(jīng)理批準(zhǔn)，精品資料網(wǎng)（ 50 萬(wàn)份精華管理資料， 3 萬(wàn)多集管理視頻講座 精 品資料網(wǎng)（ 方與合同預(yù)算科簽訂合同，同時(shí)簽訂安全、物資管理供應(yīng) (雙包 )、治安防火、廉政協(xié)議等，含法人委托書、法人代表身份證等一并作為合同的附件。 第五章 主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 電氣工程主要施工機(jī)具、設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年 份 額度功率KW 生產(chǎn)能力 備注（自有、租賃） 1 汽車 10t 2 長(zhǎng)春 2020 良好 租賃 2 汽車 5t 2 長(zhǎng)春 2020 良好 租賃 3 手推式液壓升降小車 5t 3 大連 2020 良好 自有 4 母線成型機(jī) 2 自制 良好 自有 5 交流電焊機(jī) BX1400 8 上海 2020 良好 自有 6 液壓彎管機(jī) YZWG108 2 江蘇 2020 良好 自有 7 電動(dòng)切 割機(jī) Ф 400 4 溫州 2020 良好 自有 8 電動(dòng)套絲機(jī) Z31TR2 2 泰州 2020 良好 自有 9 液壓壓接鉗 TLYYYJ002 4 泰州 2020 良好 自有 10 手拉倒鏈 5t 8 上海 2020 良好 自有 12 手拉倒鏈 3t 10 上海 2020 良好 自有 13 螺旋千斤頂 20t 2 上海 2020 良好 自有 14 螺旋千斤頂 5t 2 上海 2020 良好 自有 15 相序表 ME15003 1 上海 2020 良好 自有 16 頻率表 SB610B 1 上海 2020 良好 自有 精品資料網(wǎng)（