【正文】 5樓1建筑面積223714942237182322372地下層次000003上部結構層次666664總長5寬度6177?，F(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內裝飾一、①批白膩子、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底。（除淋浴間、衛(wèi)生間）二、①12厚1：3水泥砂漿打底、內摻1:，②6厚1：：:，（淋浴間、廚衛(wèi)生間）9外裝飾①界面砂漿，②20厚保溫砂漿，③鋪鋼絲網(wǎng)（玻璃纖維布），④8厚抗裂砂漿，⑤貼面磚（外墻涂料）10樓地面一、水磨石樓地面二、地磚樓地面（淋浴間、廚衛(wèi)間）11屋面防水①JQK復合輕質保溫隔熱瓦坡屋面，②20厚專用聚合物粘結層③45厚B1級擠塑板保溫④4厚APP卷材防水層,⑤20厚1：2水泥砂漿找平⑥現(xiàn)澆混凝土板序號名稱6樓7樓1建筑面積214322372地下室層次003上部結構層次664總長5寬度6177?，F(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內粉刷一、①批白膩子、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底。（除淋浴間、衛(wèi)生間）二、①12厚1：3水泥砂漿打底、內摻1:，②6厚1：：:，（淋浴間、廚衛(wèi)生間）9外粉刷①界面砂漿，②20厚保溫砂漿，③鋪鋼絲網(wǎng)（玻璃纖維布），④8厚抗裂砂漿，⑤貼面磚（外墻涂料）10樓地面一、水磨石樓地面二、地磚樓地面（淋浴間、廚衛(wèi)間）11屋面防水①JQK復合輕質保溫隔熱瓦坡屋面，②20厚專用聚合物粘結層③45厚B1級擠塑板保溫④4厚APP卷材防水層,⑤20厚1：2水泥砂漿找平⑥現(xiàn)澆混凝土板結構概況結構概況序號名稱1樓2樓3樓4樓5樓1結構形式磚混磚混磚混磚混磚混2基礎條型條型條型條型條型3上部結構磚混磚混磚混磚混磚混4墻體KPKM1KPKM1KPKM1KPKM1KPKM15砼強度177。C25C25C25C25C256177。C25C25C25C25C25序號名稱6樓7樓1結構形式磚混磚混2基礎條型條型3上部結構磚混磚混4墻體KPKM1KPKM15砼強度177。C25C256177。C25C25 第三章 施工管理目標及管理職責第一節(jié) 管理目標根據(jù)本公司的質量方針和質量目標，嚴格按照GB/T190012008質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、質量目標：確保100%工程質量合格，軍隊“優(yōu)良”工程。二、工期目標：確保250天。第二節(jié) 組織機構和管理職責：167。21 組織機構職能圖：為了加強對本工程的領導和管理，確保實施施工目標，由公司管理者代表按照公司GB/T190012008質量保證體系落實各職能部門的專項責任人，建立崗位責任制，確保公司對工程有效監(jiān)控。選擇有豐富經驗和具有較強組織能力較高技術水平的項目經理，技術負責人，并配備強有力的項目班子組建項目部，負責施工全過程中的工程進度、質量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標。項目經理部組成表姓名性別職務職稱年齡李光進男項目經理工程師46王宗明 男項目副經理助工34陳飛男項目技術負責人助工36李磊男施工員助工27 王天龍男質檢員助工29歷光武男安全員助工47陳曉宇男安全員技術員24余曉輝男材料員技術員31任業(yè)林男預算員工程師47項目經理項目技術負責人項目副經理 安全組測量組施工組技術組質量組保衛(wèi)組勞資組經營組物資組財務會計治安保衛(wèi)測量放線上報各類報表成本核算控制現(xiàn)場調度現(xiàn)場施工管理工程技術管理安全監(jiān)督與管理設備管理質量監(jiān)督與管理材料管理材料計劃與采購后勤作業(yè)班組防水作業(yè)班組機電作業(yè)班組裝修作業(yè)班組安裝作業(yè)班組瓦工砼作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組架子工作業(yè)班組土方作業(yè)班組167。22項目部管理職責1．項目經理（1）認真貫徹公司質量方針和質量目標，遵照《質量手冊》、《程序文件》等公司質量文件的要求，建立項目質量體系。（2）代表公司履行對顧客的工程項目合同；組織項目質量活動，確保實現(xiàn)合同中規(guī)定的質量、工期、安全和文明施工目標，并對本項目部的工程質量負直接責任。（3）建立健全的項目質量管理機構，主持制訂項目部的各種責任制；明確內部質量職能分工。（4）組織項目部內部的質量檢查和質量攻關活動，防止工程質量事故和施工安全事故的發(fā)生。（5）對在項目質量活動中表現(xiàn)突出者進行獎勵，對違規(guī)工作造成質量問題者進行處罰。（6）負責項目質量活動中的外部各方的協(xié)調工作。（7）負責項目重大不合格品處置及糾正和預防措施的實施。（8）對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負全責。2．技術負責人（1）對本項目部施工的單位工程質量負技術上的責任。（2）根據(jù)公司規(guī)定，單獨或會同技術科編制承建工程項目的施工組織設計，主持編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計、垂直運輸設備的搭拆方案、腳手架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術措施。（3）具體負責項目質量計劃的實施，處理和解決施工中的技術、質量問題，掌握本工程的技術、質量全面狀況。（4）負責對施工員、質量員、安全員以及班組長進行技術交底，督促和指導上述人員的工作。（5）有權制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設計施工的行為，必要時可責令停工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關人員進行處罰；已造成質量問題的，應及時向項目經理和公司質量科、技術科反映，提出處理方案。3．施工員（1）對所負責的現(xiàn)場施工管理工作負技術、管理責任。（2）參與施工現(xiàn)場質量、技術活動的管理，認真執(zhí)行公司和項目部各項質量管理規(guī)定，組織實施施工組織設計和施工方案，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。（3）對班組操作工人進行技術交底，處理和解決施工中的一般技術、質量問題。（4）負責對不合格品的具體處置工作。（5）負責糾正和預防措施的具體實施工作。（6）負責項目部生產計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進度。（7）配合質檢員對工程質量進行檢查。4．質量員（1）對本項目部的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。（2）按照國家標準、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程（材料檢查、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）的質量情況進行檢查并簽署意見，配合項目技術負責人和公司質量科，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。（3）對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術負責人及項目經理，嚴重時還應及時報公司質量科。（4）監(jiān)督和指導施工班組的自檢、互檢活動。（5）參加工程質量動態(tài)分析和質量事故調查處理。（6）負責建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護工作。5．資料員（1）對本工程質量資料的準確性、規(guī)范性負主要責任。（2）負責項目部各種質量活動的資料收集管理工作，負責工程技術資料、質量資料的整理工作，及時、準確、如實填報各種質量報表，保證其符合公司質量文件的要求和國家標準、規(guī)范的要求。（3）配合質檢員做好施工過程中的質量檢查工作。（4）工程施工期間及時向公司有關部門報送技術資料，工程竣工驗收前十五天把全部驗收資料整理完畢，送質量科核查；工程質量等級核定后十五天內向公司質量科報送全套工程竣工檔案資料一式三份。6．安全員（1）負責項目安全生產活動的組織，對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，嚴防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產工作負主要責任。（2）負責現(xiàn)場各種安全標志的設立和各種安全防護措施的檢查，做好安全臺帳。（3）負責現(xiàn)場文明施工和消防工作。（4）按照公司和項目部的有關規(guī)定，對不安全的狀況可責令整改，或停止該處的施工，并對違章違規(guī)者進行處罰。（5）對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應及時向公司安全科匯報，并參加事故的調查和處理。7．材料員（1）對物資分承包方進行調查和選擇，提出意見和建議。（2）按合同要求和有關規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標準和設計規(guī)定的要求，相應質保單、證明齊全；對所采購材料的質量負直接責任。（3）負責按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進行標識與處置。（4）做好甲供材料的管理控制。（5）認真做好工程所用材料的質量記錄并按規(guī)定上報。8．班組長（1）對本班組的施工質量負直接責任。（2）負責對班組工人進行質量教育。（3）組織本班級工人按操作規(guī)程、技術交底、作業(yè)指導書和圖紙要求施工，保證本工序的施工質量。（4）負責組織本組的質量自檢，做好上、下工序的交接檢，配合各級質量檢查，認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標識工作；本工序質量未驗收合格，不得向下道工序移交。（5）施工中嚴把材料質量關，有權拒絕使用不合格材料，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。（6）對出現(xiàn)的質量問題或事故，應提供真實情況和數(shù)據(jù)。9．操作工人（1）對自己的操作質量負直接責任。做到“三不”，即：不合格的材料、構配件不使用；上道工序質量不合格不承接；本道工序質量不合格不交工轉序。（2）堅持按操作規(guī)程、技術交底、作業(yè)指導書及圖紙要求施工。（3）愛護材料、設備和已完工程。（4）認真作好質量自檢，自覺接受各級質量檢查、監(jiān)督；對出現(xiàn)的質量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報。（5）對因自身原因造成的質量事故負賠償責任。第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織部署1．組織施工以土建為主，水電、安裝工程配合施工。2．整體工程主體結構施工期、水電安裝和裝飾施工期，通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織成一體。3．各班組必須無條件服從施工總計劃。第二節(jié) 施工協(xié)調管理1．與業(yè)主之間的工作協(xié)調，認真聽取業(yè)主對圖紙的意見和使用意圖，提出合理化建議，供業(yè)主參考，同時在業(yè)主提出更改要求的時候，積極配合、認真聽取業(yè)主方的意見。2．與設計單位間的工作協(xié)調：與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖調整施工實施方案。3．與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調。（1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在各班組自檢”和質檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4．與水電安裝施工的協(xié)調根據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和有關規(guī)定，土建施工給安裝施工創(chuàng)造條件，安裝施工應配合土建施工，以保證工程質量和進度，降低工料消耗。（1）在基礎施工階段，穿過側壁的管路，在施工圖中已注明的部分，應由安裝施工隊施工時預留孔洞，不能剔鑿。（2）結構施工階段，埋入墻、板、柱結構內的管路，應按安裝施工隊配合土建施工時預埋，但土建施工中有注明的預埋件，要由土建結構圖上標注的，要由土建負責預留，并應符合設計規(guī)定的尺寸，達到安裝施工的要求，未注明的槽洞，由安裝施工單位負責預留。（3）裝修施工階段，通過樓板、墻的管路支架安裝后應由安裝施工隊負責給孔洞周圍填實水泥砂漿，最后由土建施工負責裝飾面的修整。（4）土建施工隊與設備安裝隊在項目經理的主持下，每星期開一次協(xié)調會，搞好土建施工與設備安裝施工既要分清責任，又要積極配合，設備安裝人員要隨時注意土建進度，不失時機地與土建配合施工。土建施工應該為設備施工創(chuàng)造好時機。不能為加快施工進度而不與設備施工配合，造成工程質量低劣和工料的浪費。5．協(xié)調方式（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）本項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部