【正文】 5樓1建筑面積223714942237182322372地下層次000003上部結(jié)構(gòu)層次666664總長5寬度6177。現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內(nèi)裝飾一、①批白膩?zhàn)?、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底。（除淋浴間、衛(wèi)生間）二、①12厚1：3水泥砂漿打底、內(nèi)摻1:，②6厚1：：:，（淋浴間、廚衛(wèi)生間）9外裝飾①界面砂漿，②20厚保溫砂漿，③鋪鋼絲網(wǎng)（玻璃纖維布），④8厚抗裂砂漿，⑤貼面磚（外墻涂料）10樓地面一、水磨石樓地面二、地磚樓地面（淋浴間、廚衛(wèi)間）11屋面防水①JQK復(fù)合輕質(zhì)保溫隔熱瓦坡屋面，②20厚專用聚合物粘結(jié)層③45厚B1級擠塑板保溫④4厚APP卷材防水層,⑤20厚1：2水泥砂漿找平⑥現(xiàn)澆混凝土板序號名稱6樓7樓1建筑面積214322372地下室層次003上部結(jié)構(gòu)層次664總長5寬度6177。現(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內(nèi)粉刷一、①批白膩?zhàn)?、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底。（除淋浴間、衛(wèi)生間）二、①12厚1：3水泥砂漿打底、內(nèi)摻1:，②6厚1：：:，（淋浴間、廚衛(wèi)生間）9外粉刷①界面砂漿，②20厚保溫砂漿，③鋪鋼絲網(wǎng)（玻璃纖維布），④8厚抗裂砂漿，⑤貼面磚（外墻涂料）10樓地面一、水磨石樓地面二、地磚樓地面（淋浴間、廚衛(wèi)間）11屋面防水①JQK復(fù)合輕質(zhì)保溫隔熱瓦坡屋面，②20厚專用聚合物粘結(jié)層③45厚B1級擠塑板保溫④4厚APP卷材防水層,⑤20厚1：2水泥砂漿找平⑥現(xiàn)澆混凝土板結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況序號名稱1樓2樓3樓4樓5樓1結(jié)構(gòu)形式磚混磚混磚混磚混磚混2基礎(chǔ)條型條型條型條型條型3上部結(jié)構(gòu)磚混磚混磚混磚混磚混4墻體KPKM1KPKM1KPKM1KPKM1KPKM15砼強(qiáng)度177。C25C25C25C25C256177。C25C25C25C25C25序號名稱6樓7樓1結(jié)構(gòu)形式磚混磚混2基礎(chǔ)條型條型3上部結(jié)構(gòu)磚混磚混4墻體KPKM1KPKM15砼強(qiáng)度177。C25C256177。C25C25 第三章 施工管理目標(biāo)及管理職責(zé)第一節(jié) 管理目標(biāo)根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照GB/T190012008質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保100%工程質(zhì)量合格，軍隊“優(yōu)良”工程。二、工期目標(biāo)：確保250天。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)：167。21 組織機(jī)構(gòu)職能圖：為了加強(qiáng)對本工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實施施工目標(biāo)，由公司管理者代表按照公司GB/T190012008質(zhì)量保證體系落實各職能部門的專項責(zé)任人，建立崗位責(zé)任制，確保公司對工程有效監(jiān)控。選擇有豐富經(jīng)驗和具有較強(qiáng)組織能力較高技術(shù)水平的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備強(qiáng)有力的項目班子組建項目部，負(fù)責(zé)施工全過程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標(biāo)。項目經(jīng)理部組成表姓名性別職務(wù)職稱年齡李光進(jìn)男項目經(jīng)理工程師46王宗明 男項目副經(jīng)理助工34陳飛男項目技術(shù)負(fù)責(zé)人助工36李磊男施工員助工27 王天龍男質(zhì)檢員助工29歷光武男安全員助工47陳曉宇男安全員技術(shù)員24余曉輝男材料員技術(shù)員31任業(yè)林男預(yù)算員工程師47項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 安全組測量組施工組技術(shù)組質(zhì)量組保衛(wèi)組勞資組經(jīng)營組物資組財務(wù)會計治安保衛(wèi)測量放線上報各類報表成本核算控制現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)管理安全監(jiān)督與管理設(shè)備管理質(zhì)量監(jiān)督與管理材料管理材料計劃與采購后勤作業(yè)班組防水作業(yè)班組機(jī)電作業(yè)班組裝修作業(yè)班組安裝作業(yè)班組瓦工砼作業(yè)班組木工作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組架子工作業(yè)班組土方作業(yè)班組167。22項目部管理職責(zé)1．項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，遵照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等公司質(zhì)量文件的要求，建立項目質(zhì)量體系。（2）代表公司履行對顧客的工程項目合同；組織項目質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)合同中規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標(biāo)，并對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）建立健全的項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，主持制訂項目部的各種責(zé)任制；明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工。（4）組織項目部內(nèi)部的質(zhì)量檢查和質(zhì)量攻關(guān)活動，防止工程質(zhì)量事故和施工安全事故的發(fā)生。（5）對在項目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題者進(jìn)行處罰。（6）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量活動中的外部各方的協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)項目重大不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施。（8）對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負(fù)全責(zé)。2．技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對本項目部施工的單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（2）根據(jù)公司規(guī)定，單獨(dú)或會同技術(shù)科編制承建工程項目的施工組織設(shè)計，主持編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計、垂直運(yùn)輸設(shè)備的搭拆方案、腳手架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術(shù)措施。（3）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施，處理和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，掌握本工程的技術(shù)、質(zhì)量全面狀況。（4）負(fù)責(zé)對施工員、質(zhì)量員、安全員以及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，督促和指導(dǎo)上述人員的工作。（5）有權(quán)制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計施工的行為，必要時可責(zé)令停工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；已造成質(zhì)量問題的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量科、技術(shù)科反映，提出處理方案。3．施工員（1）對所負(fù)責(zé)的現(xiàn)場施工管理工作負(fù)技術(shù)、管理責(zé)任。（2）參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)活動的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定，組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。（3）對班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，處理和解決施工中的一般技術(shù)、質(zhì)量問題。（4）負(fù)責(zé)對不合格品的具體處置工作。（5）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的具體實施工作。（6）負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進(jìn)度。（7）配合質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。4．質(zhì)量員（1）對本項目部的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。（2）按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程（材料檢查、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查并簽署意見，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量科，分別做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。（3）對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，嚴(yán)重時還應(yīng)及時報公司質(zhì)量科。（4）監(jiān)督和指導(dǎo)施工班組的自檢、互檢活動。（5）參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查處理。（6）負(fù)責(zé)建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護(hù)工作。5．資料員（1）對本工程質(zhì)量資料的準(zhǔn)確性、規(guī)范性負(fù)主要責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項目部各種質(zhì)量活動的資料收集管理工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理工作，及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表，保證其符合公司質(zhì)量文件的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（3）配合質(zhì)檢員做好施工過程中的質(zhì)量檢查工作。（4）工程施工期間及時向公司有關(guān)部門報送技術(shù)資料，工程竣工驗收前十五天把全部驗收資料整理完畢，送質(zhì)量科核查；工程質(zhì)量等級核定后十五天內(nèi)向公司質(zhì)量科報送全套工程竣工檔案資料一式三份。6．安全員（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)活動的組織，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種安全標(biāo)志的設(shè)立和各種安全防護(hù)措施的檢查，做好安全臺帳。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防工作。（4）按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定，對不安全的狀況可責(zé)令整改，或停止該處的施工，并對違章違規(guī)者進(jìn)行處罰。（5）對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應(yīng)及時向公司安全科匯報，并參加事故的調(diào)查和處理。7．材料員（1）對物資分承包方進(jìn)行調(diào)查和選擇，提出意見和建議。（2）按合同要求和有關(guān)規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的要求，相應(yīng)質(zhì)保單、證明齊全；對所采購材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進(jìn)行標(biāo)識與處置。（4）做好甲供材料的管理控制。（5）認(rèn)真做好工程所用材料的質(zhì)量記錄并按規(guī)定上報。8．班組長（1）對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)對班組工人進(jìn)行質(zhì)量教育。（3）組織本班級工人按操作規(guī)程、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和圖紙要求施工，保證本工序的施工質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)組織本組的質(zhì)量自檢，做好上、下工序的交接檢，配合各級質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)識工作；本工序質(zhì)量未驗收合格，不得向下道工序移交。（5）施工中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，應(yīng)提供真實情況和數(shù)據(jù)。9．操作工人（1）對自己的操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。做到“三不”，即：不合格的材料、構(gòu)配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交工轉(zhuǎn)序。（2）堅持按操作規(guī)程、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及圖紙要求施工。（3）愛護(hù)材料、設(shè)備和已完工程。（4）認(rèn)真作好質(zhì)量自檢，自覺接受各級質(zhì)量檢查、監(jiān)督；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報。（5）對因自身原因造成的質(zhì)量事故負(fù)賠償責(zé)任。第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織部署1．組織施工以土建為主，水電、安裝工程配合施工。2．整體工程主體結(jié)構(gòu)施工期、水電安裝和裝飾施工期，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。3．各班組必須無條件服從施工總計劃。第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理1．與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取業(yè)主對圖紙的意見和使用意圖，提出合理化建議，供業(yè)主參考，同時在業(yè)主提出更改要求的時候，積極配合、認(rèn)真聽取業(yè)主方的意見。2．與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖調(diào)整施工實施方案。3．與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)。（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各班組自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4．與水電安裝施工的協(xié)調(diào)根據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，土建施工給安裝施工創(chuàng)造條件，安裝施工應(yīng)配合土建施工，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低工料消耗。（1）在基礎(chǔ)施工階段，穿過側(cè)壁的管路，在施工圖中已注明的部分，應(yīng)由安裝施工隊施工時預(yù)留孔洞，不能剔鑿。（2）結(jié)構(gòu)施工階段，埋入墻、板、柱結(jié)構(gòu)內(nèi)的管路，應(yīng)按安裝施工隊配合土建施工時預(yù)埋，但土建施工中有注明的預(yù)埋件，要由土建結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)注的，要由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的尺寸，達(dá)到安裝施工的要求，未注明的槽洞，由安裝施工單位負(fù)責(zé)預(yù)留。（3）裝修施工階段，通過樓板、墻的管路支架安裝后應(yīng)由安裝施工隊負(fù)責(zé)給孔洞周圍填實水泥砂漿，最后由土建施工負(fù)責(zé)裝飾面的修整。（4）土建施工隊與設(shè)備安裝隊在項目經(jīng)理的主持下，每星期開一次協(xié)調(diào)會，搞好土建施工與設(shè)備安裝施工既要分清責(zé)任，又要積極配合，設(shè)備安裝人員要隨時注意土建進(jìn)度，不失時機(jī)地與土建配合施工。土建施工應(yīng)該為設(shè)備施工創(chuàng)造好時機(jī)。不能為加快施工進(jìn)度而不與設(shè)備施工配合，造成工程質(zhì)量低劣和工料的浪費(fèi)。5．協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。（2）本項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部