某電力管道工程公司本程序文件編寫依據gb_t19001-2000質量管理體系-文庫吧
2025-06-23 19:30 本頁面
【正文】 管理標準》、《專職安全員委派管理標準》、《財務主管委派管理標準》 。 項目部、分廠的安全、技術、質量、物資等管理人員必須具有任職資格以保證具有相應能力素質。 項目 部、分廠的特殊工種和主要機械操作人員應持總公司或上級主管部門或地方政府管理部門簽發(fā)的資證上崗。 項目部、分廠的工人上崗前由項目部、分廠組織上崗培訓、考試，合格后方可上崗。 文件控制 項目部施工組織設計 a）項目 施工組織設計 由項目總工程師主持進行編寫。 b）項目 施工組織設計編制依據為施工合同、圖紙、國家相關的法律、法規(guī)、國家行業(yè)標準、規(guī)范等。 Q/JDG 3 c）項目 施工組織設計編制完成后由項目經理審核，之后報公司總工程師批準。批準后的施工組織設計在公司生產部備案。 對于項 目部，在工程開工或生產前，由生產部下發(fā)產品圖紙（產品圖紙由生產部控制）及相關技術文件（技術文件包括：產品標準、檢驗標準、工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，安裝工程還要有安裝規(guī)程、質量驗收規(guī)范等）；各相關職能部門下達公司內部管理文件。對于分廠，在每個合同任務實施前，由分廠技術部門將生產所需圖紙及技術文件下發(fā)到生產車間。 項目部、分廠職能部門的文件使用人員應按《文件控制程序》對有關文件和資料妥善保管和使用。 項目部、分廠負責編制本單位相關的管理制度和文件。 公司內部使用的文件及資料 必須是有效版本。 圖紙會審 由項目部、分廠總工程師組織圖紙會審，做好會審記錄，會審記錄提交顧客、監(jiān)理工程師一份。并參加顧客代表主持的有設計代表、監(jiān)理工程師參加的設計交底會議。分廠自行圖紙會審。 技術交底 項目工程開工前，由生產部負責對項目總工程師進行一級技術交底；項目部總工程師負責組織向班組長或直接向操作人員和有關生產技術、質量管理人員進行二級技術交底。合同為非定型產品時分廠在新合同任務組織實施前，由分廠總工程師負責組織向有關技術、質量管理人員和操作人員進行技術交底。 技術交底的 內容包括 Q/JDG 4 a) 圖紙； b) 施工組織設計（質量計劃）； c) 工藝質量要求，技術措施，安全要求； d) 設計變更； e) 作業(yè)指導書或工藝規(guī)程； f) 執(zhí)行的產品標準、規(guī)范等。 材料控制 原材料、半成品、工程配套設備的采購由合格的供方供應，并有相關質量證明文件。 工序操作人員在材料投入本工序前，應確認材料質量是否合乎本工序的要求。 對未經復檢合格或保管不善造成的不合格材料，不領用，同時反饋給采購、質檢
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