【總結】第一篇:國內著名企業(yè)的企業(yè)精神(企業(yè)文化)案例 國內著名企業(yè)的企業(yè)精神(企業(yè)文化)案例 l萬科 【我們的宗旨】建筑無限生活 對客戶,意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間對投資者,意味...
2024-10-13 11:32
【總結】中國中材集團企業(yè)文化定位及核心理念創(chuàng)作溝通會一、中材集團特性解讀海納百川有容乃大壁立千仞無欲則剛中材集團屬性特點屬性大型央企志向高遠整合、融合、包容中材集團文化
2025-02-18 15:16
【總結】海爾集團的文化和管理理念?海爾核心文化?海爾管理模式—OEC管理法?OEC管理法?海爾管理模式—市場鏈?海爾精神與作風?生存理念用人理念?質量理念?用人理念?服務理念?市場原則?管理原則:80/20原則?海爾形象用語
2025-02-13 07:54
【總結】人力資源中心劉俠二○○八年三月嘉寶集團企業(yè)文化課程目標?學習企業(yè)文化的主要內容?理解掌握核心理念的內容與意義?對職業(yè)發(fā)展的建議什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準則及其規(guī)章制度、行為方式和物質設施中的外在表現(xiàn)。
2025-02-13 18:10
【總結】9/10金都房產集團2007企業(yè)文化建設年(規(guī)劃草案)前言一個民族如果沒有文化,這個民族就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。“以人為本”是許多優(yōu)秀企業(yè)制勝的要素,同時也是任何一個企業(yè)的立身基礎。在一定程度上,每一個企業(yè)都是一個小小的社會,人的主體性決定了企業(yè)文化的先決性。企業(yè)文化不是目的,而是服務于企業(yè)發(fā)展的目的。與
2025-06-28 19:32
【總結】LEAN?MANUFACTURING?SYSTEM精益生產系統(tǒng)-美的中央空調-廣州頂點企業(yè)顧問有限公司MIKECHENMAY21–22,2023What?Shall?We?Talk…?內容安排?精益生產系統(tǒng)簡介?價值流分析?IE工業(yè)工程
2025-01-09 20:10
【總結】1企業(yè)顧問協(xié)議甲方:上海益思技術服務中心地址:乙方:上海益思商務代理有限公司地址:鑒于甲方是經(jīng)一家專門從事技術轉移、成果轉化的非獨立法人服務機構,,負責研究機構的技術轉讓、合作開發(fā)、及企業(yè)股權社會化等科技成果產業(yè)化工作;乙方是一家從事融資服務的專業(yè)商務咨詢公司,公司管理團隊長期從事資本
2024-11-05 03:29
【總結】附件:內蒙古蒙泰煤電集團有限公司企業(yè)文化理念二00九年十一月目錄
2025-06-28 12:39
【總結】企業(yè)顧問聘用合同 甲方: 乙方:,身份證號碼: 甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關規(guī)定,就甲方聘用乙方一事達成協(xié)議內容如下,并訂立本合同,以茲雙方共同信守。 第一條甲方聘...
2025-03-31 22:04
【總結】目錄一、十問龍湖人才觀二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例三、先斬后奏為何遭重罰四、公與私——細說對家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由五、從新辦公樓的裝修討論談開六、老艾七、龍湖是這樣練成的八、取消食堂是與時俱進九、關于收入待遇的公平十、從員工的日常行為談全員營銷十一、員工培養(yǎng)中經(jīng)理的作用十二、公正、寬容是正常和健康的表現(xiàn)十三、既重視溝通也
2025-04-18 08:10
【總結】企業(yè)文化落地與傳播華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司常務副總裁王祥伍企業(yè)文化落地導論文化建設中的現(xiàn)實“看起來很美,說起來很甜,做起來很難”的現(xiàn)實使命宣言與員工認知的落差文化“虛”與“實”的沖突價值觀趨同和文化的巨大差異文化建設中的現(xiàn)實
2025-01-01 22:22
【總結】主標題副標題河南煤化集團企業(yè)文化體系培訓課件2023年05月小幽默:商人與文化?一群商人在一條船上談生意,船在航行時出了故障,必須讓一部分人先跳下去,才能保證船不下沉。船長老于世故,知道這些商人的文化背景不同,必須采取不同的方式去說服他們。?他對英國商人說:“跳水是一項體育運動”。英國人崇尚體育,聽罷即跳。?他對法國商人說:
2025-02-06 19:57
【總結】著名企業(yè)招聘典型試題精選IBM代表性考題yourgreatestachievementinthepast4-5years?2.Whatareyourshort&longtermcareerobjectives?Whatdoyouthinkisthemostidealjobforyou?3.Whydoy
2025-03-25 07:36
【總結】全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級考核的評等方式,而改采新的三等(1,2,3)評等方式,并實行紡錘形的績效分配原則,即除非有例外
2025-04-18 00:56
【總結】海爾企業(yè)文化 3海爾企業(yè)文化 3海爾企業(yè)精神、工作作風詮釋 4 5人人是人才賽馬不相馬 5授權與監(jiān)督相結合 6人材、人才、人財 6人材、人才、人財 7今天是人才,明天未必還是人才 7TVM:海爾的“全員增值管理” 7 8發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段 8三個方向的轉移 9東方亮了再亮西方 9先有市場再建工廠 10 10什么是人單
2025-08-02 20:04