夢工場精密模具公司會議管理制度-文庫吧
2025-06-23 19:34 本頁面
【正文】 8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報； 9. 總經理認為應研究審議的其他問題。 （三） 總 經理辦公會參加范圍為：公司領導成員 ； 根據會議議題，公司 相關部門負責人參加。 總經理主持會議；總經理辦公會議出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人。 （四） 總 經理辦公會議定事項形成《 總 經理辦公會紀要 》，由辦公室 根據會議記錄 起草， 報 總 經理簽發(fā)。 （五） 總 經理辦公會討論的有關文件原則上會前要送達與會 人員閱研。 （六） 總 經理辦公會的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由辦公室 妥善保存，并于下一年度的 二 月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經 公司 辦公室主任批準。 三 、公司專 項 會議 公司專 項 會議是公司領導依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受 總 經理委托，就專項工作召開的辦公會議。 專 項 會議由 總經理或其他 公司 領導成員 召集和主持， 有關 部門負責人參加。 會議由 專項工作主辦 部門負責組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形 成《專 項 會 議 紀要》，由 專項工作主辦部門 起草， 經 辦公室審核， 報 主持會議的公司領導簽發(fā)。 四 、公司銷售例會 （一）公司銷售例會 每月召開一次，于每月的 25日至次月 5 日之間 召開 ，具體日期由銷售總監(jiān) 決定 。 （二） 公司銷售例會由銷售總監(jiān) 主持 ， 銷售 部 經理、銷售主管和區(qū) 域 銷售 專員、銷售助理、電話銷售專員 參加，總經理根據需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時，授權銷售經理或銷售主管主持。辦公室負責人 列席會議 。 （三） 公司銷售例會 的主要內容是：會議主持人通報 公司總體 市場 情況 ； 銷售 部 經理 或銷售主管 總結公司當月銷售工作情況； 提出本月工作 安排方案； 區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員 匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會人員討論有關事項；會議主持人對下一工作月度銷售工作進行預測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策， 宣布 下月銷售工作安排 ；總經理通報重要事項并提出工作要求。 公司銷售例會期間， 銷售總監(jiān)與管 區(qū)域銷售專員 個別談話，進行指導，銷售部經理、銷售主管參加 ；同期，由 銷售部經理 或 銷售主管主持 ，對銷售人員 進行 培訓、考試 和考核 。 （四） 公司銷售例會 由 銷售部 負責組織和記錄，議定事項形成《 公司銷售 例會 紀要》，由銷售部 起草， 經銷售部經理或銷售主管審核后 ，報 銷售總監(jiān) 或 其他會議 主持 人 簽發(fā) ， 副本 送 辦公室 備案。 五 、 部門 例會 （一） 部門 例會， 由各部門自行安排 ，或 由各部門負責人 根據工作需要 決定 ， 但 必須服從公司統(tǒng)一安排， 開 會時間、參 會 人 員 等，不得與公司會議沖突。 （二） 部門 例會由 各部門負責人 主持， 該部門全體員工 參加。 （三） 部門 例會的主要內容是： 部門負責人 傳達公司會議精神，通報公司 近期總體工作安排 和面臨的問題； 每名員工 匯報上月工
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