畢業(yè)論文《中國企業(yè)管理的不等級階梯發(fā)展》-文庫吧
2025-06-23 19:36 本頁面
【正文】 變后在當前的環(huán)境背景下仍然具有實際意義；二是通用性的管理方法必須用現(xiàn)代的理念與方法來運行。在企業(yè)管理的不等級發(fā)展體系中，對于各種管理方法和理論進行這種性質的辨別與判斷是有效研究中國企業(yè)管理快速發(fā)展的關鍵和前提。 對于該方法體系，作者將陸續(xù)的提出和發(fā)表自己的研究成果，以和管理界的同仁探討和研究 中國企業(yè)管理不等級階梯發(fā)展（二） 四個階段 中國最大管理資源中心 鄧成華 日本企業(yè)在學習美國企業(yè)管 理的基礎上，通過結合自身民族文化的特性以及自身的創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多的管理理論和技巧，進而塑造了眾多國際知名的大企業(yè)和日本國家經濟的奇跡。象全面質量管理、豐田生產模式、企業(yè)文化管理（企業(yè)文化是美國管理學者在研究日本企業(yè)成功的基礎上得出的管理理論）等等。如果我們?yōu)g覽一下世界經濟發(fā)展的歷史，可以看到下面的規(guī)律。從資本主義社會出現(xiàn)以來，引領全球經濟的國家都與引領世界的管理過程相對應，英國在工業(yè)革命引領全球經濟，靠的是多；美國在技術創(chuàng)新時代引領全球經濟，靠的是新；日本在質量管理時代引領全球經濟，靠的是好；那么以后中國在 信息時代引領全球經濟，將要靠的是什么呢？是快，快速的變化和適應。 中國真正的市場經濟下企業(yè)的管理是從改革開放開始的，對于中國企業(yè)的管理變化過程，按照不等級發(fā)展的觀點，雖然不需要經歷所有西方國家企業(yè)所經歷的管理過程，但我認為有四個大的階段是中國企業(yè)的管理發(fā)展必須要經歷的：既以下的四個階段： ? 初級階段：屬于蛻變化過程； ? 中級階段：科學規(guī)范化過程； ? 高級階段：管理精益化過程； ? 超越階段：管理引領化過程； 以上的四個階段，每個階段都有獨特的管理內容和實施方式，并針對于相應的需要解決的問題。在前三個過程中，是以學習為 主，創(chuàng)新為輔。而在第四個階段，將是以自創(chuàng)為主，借鑒為輔。 一、初級階段：蛻變化階段。 這一階段的主要需要解決的問題，對于原來的國有企業(yè)來講，是企業(yè)的市場化過程，解決國家與企業(yè)之間關系的問題，要解決的是企業(yè)的政治身份向市場身份的轉變。采用的主要方法是內容股權改制、領導人機制改變、人事制度改革。 一是要探索國家所有者行使出資人權力的途徑和方式，建立明晰的國家所有權委托代理關系，明確委托代理雙方的責權利；二是要按照誰投資、誰所有、誰受益的原則，明晰產權，實現(xiàn)所有權與經營權分離，確立公司法人財產制度和投資者有限責任制度 ；三是要實現(xiàn)政府的公共管理職能與監(jiān)管國有資本經營職能的分開，并形成各司其職、相互協(xié)調的專門機構；四是要實現(xiàn)國家所有者職能到位，使包括國有股東在內的所有者（代表）進入企業(yè)，并在企業(yè)內行使所有者職能； 而對于民營企業(yè)來講，要解決的問題是從混沌市場的投機獲利行為轉向為規(guī)范市場的管理獲利行為轉變。實際上也是民營企 中國最大管理資源中心 業(yè)從個人英雄主義發(fā)展模式向集體主義發(fā)展模式的過渡。其中一個很重要的問題就是民營企業(yè)的領導問題。 在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，對企業(yè)中的重大決策問題實行 “我說了算 ”，的確是一種高效率，曾經可能起到過良好的效果，但民營企業(yè) 發(fā)展后，實力不斷擴充，各種新問題層出不窮，而民營企業(yè)領導或許在某一行業(yè)它是姣姣者 ,但對于有些行業(yè) ,他是一個弱智。如果民營企業(yè)主們在這種情況下還是說一不二，獨斷專行，這樣的企業(yè)難免不倒。習慣了獨裁的民營企業(yè)主們轉變領導觀念則是首要問題。實行分權，使一部分決策的權力從民營企業(yè)主中分散出去，成立以民營企業(yè)主為核心的決策團隊，關鍵決策經過團隊決議，從而最大可能的引導企業(yè)向正確的戰(zhàn)略方向發(fā)展 。 國內的大多數(shù)企業(yè)已經或者正在完成初級階段的這個過程。 二、中級階段，科學規(guī)范化過程。 我把這種模式的特征總結為“寫在紙 上照著做”。對于國有企業(yè)來講，在第一階段把身份定位成市場化之后，就要從運做行為上把企業(yè)的計劃性職能性質向企業(yè)的市場化性質轉變的過程，使企業(yè)從政治意識安排向經濟意識安排過渡，是破而立的過程。所以戰(zhàn)略管理、文化管理、績效管理、現(xiàn)代薪酬管理、組織結構重構是這個階段的主要內容。而對于民營企業(yè)來講，是在第一階段的領導者觀念轉變之后，在經營行為上從混沌與隨意走向規(guī)則與秩序的過程，是棄亂立規(guī)的過程。其規(guī)范的內容基本上和國有企業(yè)差不多。這就是所說的科學。 這個過程當中，除了引入一些市場化的管理方法之外，基于市場職能的基礎作 業(yè)和管理的 程序化與標準化 是另一特征。 不論是在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標準化的，而且有科學的指標進行衡量。這樣做雖然會影響到創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是對于減少 員工工作 的 盲目 和 混亂 是有幫助的。同時程序化和標準化的工作也對產品、服務和管理的質量起到重要的保證作用 。這就是規(guī)范。 劉冠軍在《論現(xiàn)代管理的六化特征》一文中，提出了現(xiàn)代管理的六個本質特征，即管理手段的信息化、管理組織結構的法制化、管理方式的民主化、管理效果的最優(yōu)化、管理意識的整體化、管理理論的科學化。他認為這六化依次反映了現(xiàn)代管理的手段、 組織結構、方式、效果、意識和理論等不同側面。其中的科學化、法制化、信息化是這一階段要實現(xiàn)的。 在中國，有一部分企業(yè)理念超前的企業(yè)完成了這個過程。 三、高級階段，管理精益化過程。 我把這個階段的特點總結為“把模式印在心里想著做”。 上邊的規(guī)范化過程曾經提到管理的科學規(guī)范化會影響個人的創(chuàng)造性，而這個階段要 中國最大管理資源中心 就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放性轉變?yōu)榫婊^程，也是把現(xiàn)代管理從制度轉向人性的過程。這一過程中已經沒有什么國有與民營企業(yè)的劃分，而是同等身份、地位的發(fā)展。這一階段管理的主要內容包括： 組織 的流程化運作 精益化制造 文化型組織 自主化組織 核心競爭力 扁平化組織等 知識管理等 精益化管理具有某些未來組織的特征。在赫塞爾
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