汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-員工激勵(lì)和授權(quán)管理程序-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:09 本頁(yè)面
【正文】 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 使用表單 求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、示范激勵(lì)、日常激勵(lì)等。 (見(jiàn)附件 ) 員工激勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi) A 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 使用表單 NO YES 公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由辦公室或相關(guān)部門(mén)提出，經(jīng) 最高管理者 審查核準(zhǔn)后，由辦公室主導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行制定和編制。 NO 關(guān)協(xié)助部門(mén)進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由辦公室主導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)主管對(duì)新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論。 由辦公室部長(zhǎng)審查、核準(zhǔn)。 員工激勵(lì)制度需求提出 核準(zhǔn) 建立公司員工激勵(lì)制度 核準(zhǔn) A 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) YES ： 相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)由相關(guān)部門(mén)主管制定 ,由辦公室審查、核準(zhǔn)。由辦公室和相關(guān)部門(mén)在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵(lì)工作的所有員工知悉和了解。 員工激勵(lì)制度實(shí)施和執(zhí)行的其它方法 /方式： ①設(shè)立意見(jiàn)箱 ②通過(guò)以下方式（如：改進(jìn)建議、質(zhì)量小組、零缺陷計(jì)劃、張貼宣傳 /競(jìng)賽活動(dòng)、培訓(xùn)、信息交流會(huì)等）達(dá)到在公司所有部門(mén)中提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 ： 相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)制定后，由辦公室主導(dǎo)、被考核部門(mén)協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對(duì)所考核的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估。 ①?gòu)目己说闹黧w上來(lái)劃分，主要有：自我 考核、同級(jí)考核、上級(jí)考核和下級(jí)考核。 A）、自我考核：指對(duì)自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評(píng)價(jià)。主要通過(guò)自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。 B）、同級(jí)考核：指同級(jí)人員對(duì)他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 C）、上級(jí)考核：指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 D）、下級(jí)考核：指下級(jí)對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 ②從考核的內(nèi)容和時(shí)空上來(lái)劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 使用表單 A）、綜合考核： 指公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位或部門(mén)的整體績(jī)效和業(yè)績(jī)及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評(píng)價(jià)。 B）、平時(shí)考核：指對(duì)干部
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