3建筑公司職代會項目部工作報告-文庫吧
2025-08-12 20:10 本頁面
【正文】 ” 增磚填瓦。 今年工作的總的指導方針是。全面學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循 “ 嚴控責任成本，安全、優(yōu)質、快速完成任務，鍛煉一支穩(wěn)定隊伍 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持以發(fā)展為主題，以效益為目標，充分發(fā)揮項目部 “ 三控、兩管、一協(xié)調 ” 職能，加強各項管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。 工作奮斗目標： 實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責任事故； 確保優(yōu)質完成工程任務，合格率 100%； 第 3 頁 共 8 頁 完成公司下達內(nèi)部預算各項經(jīng)濟指標； 實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計劃； 在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標。 重點做好以下幾項工作：完善和改進項目管理規(guī)章制度 強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規(guī)章制度，主責部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應的指導性文件，力圖在施工技術管理、財務資金管理、內(nèi)部預算管理、責任成本管理、安全質量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、 有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質量、環(huán)境、進度、 效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到 “ 工作有規(guī)范、辦事有程序、服務有規(guī)矩、質量有標準 ” ，確保項目運行受控。 強化和推進規(guī)章制度有效執(zhí)行加強制度建設關鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設的實質，改變由領導組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責范圍內(nèi)的協(xié)調作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今 第 4 頁 共 8 頁 年，項目部將把制度落實
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1