3國資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料-文庫吧
2025-08-12 18:36 本頁面
【正文】 新途徑、新方法；通過一次次的具體活動和實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到錘煉和升華。大家評價(jià)焦煤的領(lǐng)導(dǎo)人員 “ 講起話來都是一套一套，干起事來都是行家里手 ” 。 2024 年 11 月至今，焦煤集團(tuán)有 6 對礦井實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)， 10 家地面企業(yè)進(jìn)行改制，涉及職工 3萬余人 。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員靠前指揮，依靠黨委、政府的大力支持，依靠黨的基層組織和廣大黨員，依靠平時(shí)練就的 “ 真本事 ” ，積極做好深入細(xì)致的思想政治工作，沒有出現(xiàn)大的亂子，使破產(chǎn)改制工作得以順利進(jìn)行。 二、沒有規(guī)矩不成方圓 建設(shè)好班子，制度是保證。焦煤集團(tuán)始終把建立健全制度和落實(shí)制度擺在突出位置，形成了人人講規(guī)矩、事事靠制度的良好氛圍。堅(jiān)持民主集中制，按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定 ” 的原則辦事，既講民主又講集中，既講分工又講合作，不搞 “ 一言堂 ” 。堅(jiān)持黨委會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公 會議及黨政聯(lián)席會議制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，保證了工作協(xié)調(diào)一致、高效有序。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，任務(wù)到位，責(zé)任到人，有工作安排，有保障措施。職工夸贊領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 說了算，定了干，干一件，成一件 ” 。充分利用民主生活會這個(gè)平臺，持續(xù)不斷 “ 檢修火車頭 ” ，班子成員主動開展批評和自我批評， 第 3 頁 共 6 頁 解剖自己不怕嚴(yán)，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。大家說 “ 過一次民主生活就好像打掃一次內(nèi)部衛(wèi)生 ” 。平時(shí)重視加強(qiáng)思想溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間、與所分管單位主要負(fù)責(zé)同志每年至少談一
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