3國資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料-wenkub.com
2024-08-26 18:36 本頁面
【正文】 職工心態(tài)一年一個新變化，從 “ 沒救了 ” 、 “ 難救了 ” 到 “ 可救了 ” 、 “ 有救了 ” 、 “ 得救了 ” ，使大家看到了希望，增強(qiáng)了信心。提出了 “ 一穩(wěn)一快 ” （煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，項目 建設(shè)加快步伐）、 “ 快上慢下 ”（快上新項目、新裝備、新技術(shù)、新工藝，慢下人員、成本、淘汰設(shè)備、落后產(chǎn)品）的工作指導(dǎo)方針。焦煤集團(tuán)始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。公生明，廉生威。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理沒有批過一噸煤、采購過一噸鋼材，沒有私自給任何人一筆貸款，沒有在采購、招標(biāo)等事項中向下屬打過招呼。 四、形象不好難以服人 形象是 “ 品格 ” 的體現(xiàn)，是一種 “ 潤物細(xì) 無聲 ” 的力量。焦煤集團(tuán)是個老企業(yè)，改革改制的任務(wù)特別重。領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)實，職工喜歡。提倡行事低調(diào)，少講成績、多講問題，只干不說，多干少說。平時重視加強(qiáng)思想溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間、與所分管單位主要負(fù)責(zé)同志每年至少談一次心，大家有事說在當(dāng)面，開誠布公交流思想，這已成為焦煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)的一個有效途徑。實行目標(biāo)管理責(zé)任制，任務(wù)到位，責(zé)任到人，有工作安排，有保障措施。 二、沒有規(guī)矩不成方圓 建設(shè)好班子，制度是保證。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 ” 為目標(biāo)，通過個人自學(xué)、中心組引導(dǎo)學(xué)、學(xué)術(shù)報告、研討班等多種形式，主動 “ 充電 ” ，不斷 “ 加油 ” ；主要 第 2 頁 共 6 頁 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的實際出題目，引導(dǎo)班子成員總結(jié)工作、思考問題、提煉觀點，探索解決問題的新途徑
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