3國資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料(參考版)
2024-08-26 18:36本頁面
【正文】 。至去年底，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了較大突破，與改制前相比，銷售收入增長 4 倍多，職工收入增長3 倍多，稅收增長近 6 倍，固定資產(chǎn)增長近 3 倍，凈資產(chǎn)增加近4 倍，企業(yè)也得以起死回生， “ 百年老礦 ” 煥發(fā)出新的生機(jī)。堅持了既分又合的 “ 分合 第 6 頁 共 6 頁 管理 ” 思想。明確了 “ 發(fā)展煤電主業(yè)，增強競爭意識；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強責(zé)任意識 ” 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位。結(jié)合自身 “ 一老五多 ” （礦井老，報廢礦井多、富余人員多、歷史欠賬多、重組單位多、困難職工多）的實際，確立了 “ 兩來一去 ” 的發(fā)展思路，即抓住機(jī)遇，利用有利政策，先保存下來；強力推進(jìn)改革，分路突圍，想辦法沖出去；確立主攻方向，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，再發(fā)展起來。 五、發(fā)展才是硬道理 推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的神圣職責(zé)和使命。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗的本色，影響和帶動了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了 XX 縣區(qū)風(fēng)正氣順的可喜局面。雖然收入低點，但贏得了職工的敬重。焦煤集團(tuán)長期在困境中掙扎，職工工資水平較低，工作生活條件艱苦。焦煤集團(tuán)認(rèn)真落實反腐倡廉責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷量化細(xì)化各項管理、監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)人員回避、交流制度，堅持招標(biāo)采購、建立采購廠商準(zhǔn)入名錄等制度。領(lǐng)導(dǎo)人員形象好了，職工才滿意，才有號召力。通過采取這些措施，密切了黨群、干群關(guān)系，使企業(yè)深化改革成為廣大職工理解、支持和共同參與的事業(yè)。我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把
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