3加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考-文庫吧
2025-08-12 17:08 本頁面
【正文】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。 2 制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題 缺乏完善的資產(chǎn)管 理制度。首先，很多制造企業(yè)設(shè)置的資產(chǎn)管理制度存在很大的缺陷，各個(gè)部門之間無法相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)與制度相脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的不同時(shí)期及時(shí)地更新相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度。造成企業(yè)的資產(chǎn)管理制度無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。最后，資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但是很多企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時(shí)并沒有按照規(guī)定的會(huì)計(jì)制度來管理，如企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生的減值跡象，但是在實(shí)際的操作中因資產(chǎn)的多樣性及復(fù)雜性，外部審查人員在獲取資產(chǎn)可回收 價(jià)值的信息時(shí)很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主觀判斷，無法真正獲取資產(chǎn)可回收價(jià)值的真實(shí)信息，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常違背會(huì)計(jì)制度，人為地操作資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，無法真實(shí)地反映資產(chǎn)的價(jià)值，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期良性 第 3 頁 共 7 頁 發(fā)展。 缺乏資產(chǎn)預(yù)算管理體系。凡事預(yù)則立，所以預(yù)算對(duì)企業(yè)積極發(fā)展的作用無須質(zhì)疑，很多制造企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理很不嚴(yán)謹(jǐn)，從不作資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，如盲目地儲(chǔ)備存貨，導(dǎo)致原料過期陳舊、不能使用而淘汰 。固定資產(chǎn)平時(shí)不做維護(hù)，壞了就買，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，利用率不高。在這種資產(chǎn)購(gòu)置無預(yù)算的情況下，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)資金的使用 做出統(tǒng)籌的安排，容易出現(xiàn)資金閑置或緊缺的困境。也有企業(yè)在做資金預(yù)算工作時(shí)往往只重視銷售收入、年度利潤(rùn)目標(biāo)等短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，脫離中長(zhǎng)期目標(biāo)。因此企業(yè)的資金預(yù)算管理如果沒有明確的目標(biāo)就容易出現(xiàn)預(yù)算脫離企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，再加上企業(yè)的管理者為了達(dá)到任期內(nèi)的指標(biāo)，往往會(huì)不顧后果，盲目地購(gòu)置固定
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